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11月

訂單管控與供應端的協同之——按品種生產

本期詳細聊聊，結合實戰經驗、VSM工具得出的痛點分析結果，以及針對痛點的解決方案——按品種生產。

作者：姜宏毅 2022/11/06

1966

10月

訂單管控與銷售端的協同

本期詳細聊聊，訂單管控與銷售端需求協同的全過程，以及全過程交期的策劃與設計。

作者：姜宏毅 2022/10/30

2258

訂單管控與供應端的協同之——VSM（價值流）工具

本期詳細聊聊，訂單管控與供應端需求協同的價值與意義，以及如何利用VSM工具對供應端進行挖潛。

作者：姜宏毅 2022/10/30

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DDMRP（完）：績效分析

DDMRP是一個比較靈活和一套系統化的方法，使用效果如何，最終跟人還是有很大的關系，畢竟還不是全AI和自動優化，一個物料計劃員來說也需要借助一些績效分析來調整和管理物料的供給。

作者：黃雪川 2022/10/30

2166

DDMRP（三）：動態管理緩沖水平

緩沖水平設置后是否就一勞永逸了呢？答案是否定的，動態管理緩沖水平是DDMRP的常態。

作者：黃雪川 2022/10/30

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返工訂單交期保障（3）——返工訂單工作量的合理分配

“返工訂單的管理方法大致分成三部分：①返工訂單的定位；②返工訂單所需零件訂貨；③返工訂單工作量的合理分配。本期分享聊最后一部分，返工訂單工作量的合理分配。”

作者：姜宏毅 2022/10/16

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DDMRP（五）：可視化與執行協同

“這是DDMRP五個要素的最后一個，如何確定優先級、并能直觀體現，讓計劃員能及時抓住重點物料，開展高效的供應鏈協同是我們共同的期待。”

作者：黃雪川 2022/10/16

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DDMRP（四）：需求驅動計劃

“今天這篇文章我們就要進入DDMRP的日常管理模塊，如何驅動或Pull物料訂單的部分，也就是日常管理物料過程中物料計劃員如何補貨。”

作者：黃雪川 2022/10/03

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訂單管控與供應端的協同之——按品種生產

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訂單管控與銷售端的協同

訂單管控與供應端的協同之——VSM（價值流）工具

DDMRP（完）：績效分析

DDMRP（三）：動態管理緩沖水平

返工訂單交期保障（3）——返工訂單工作量的合理分配

DDMRP（五）：可視化與執行協同

DDMRP（四）：需求驅動計劃

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