上海天睿物流咨詢有限公司

上海天睿物流咨詢有限公司成立于2001年，是面向制造企業供應鏈與物流規劃咨詢的國內領先的專業咨詢公司。公司始終致力于提供供應鏈變革與管理優化、智能工廠物流規劃與運營管理提升、現有工廠升級改造與物流管理提升、制造企業信息化管理頂層規劃與邏輯梳理四項核心業務。始終堅持以國際化、現代化理念和中國式手法來發展企業的供應鏈和物流，為客戶提供“降低成本、提高效率、提高抗風險能力、打造企業核心競爭能力”的個性化解決方案；始終堅持“咨詢方案的提交是項目的開始”的服務理念，強調方案的系統性和專業性的同時，更加強調對項目實施過程的輔導和支持，強調項目的有效落地、指標達成和系統能力提升。

企業資訊

2023

8月

制造企業供應鏈風險管理

由于市場存在巨大的不確定性，比如客戶和消費者需求越來越難以預測和把握、客戶和消費者對于交付和服務的要求越來越高、頻繁促銷和活動導致的線上線下需求劇烈波動、產品更新換代越來越快。

作者：李志強 2023/08/28

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7月

MMOG/LE在供應鏈新形勢下更新改版

根據定期修訂MMOG/LE的要求，以確保評估工具能夠反映了行業對供應鏈流程的現實需求。來自北美和歐洲的全球MMOG/LE項目團隊成員在匯總現有用戶的評論和建議后，經過合作努力工作，于2023年2月完成了第六版的修訂。于2023年3月份發表了英文版，中文版也隨之發布，并已經開始在汽車行業內推行。

作者：上海天睿物流咨詢 2023/07/19

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6月

制造企業物流數字化現狀及發展路徑

傳統制造工廠以生產為中心，在數字化時代，工廠的任務主要是強調有效交付，業務邏輯變成通過全價值鏈的物流體系來保證交付，工廠成了“交付中心”，成為“大物流小生產”，制造成為該價值鏈中的一個業務單元，此時的物流數字化主要是強調全價值鏈的動態數字化。

作者：邱伏生李志強王莉 2023/06/30

4256
5月

制造供應鏈數字化的主線設計 | 企業供應鏈系列

供應鏈數字化有各種論述和觀點，但是供應鏈數字化需要遵從和遵守企業供應鏈的戰略和價值導向，所以供應鏈數字化并不是目的，只是一個過程、階段或者是里程碑，供應鏈數字化的相關技術和軟件也只能是一個工具而不是目的。

作者：邱伏生趙新陽 2023/05/29

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篇8：制造供應鏈如何提高交付能力 | 企業供應鏈系列

從客戶下訂單開始，在互相認可的時間內完成交付。對于消費者而言，希望能夠有精準到達、服務良好的購買體驗；對于商家而言，希望能夠實現產品價值和客戶價值，從而實現盈利。

作者：邱伏生趙新陽 2023/05/26

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4月

智能工廠物流體系與智能工廠的關系以及基本框架 | 企業供應鏈系列

智能工廠物流構建中，需要遵循物流體系基本框架，從職能上強調物流為生產提供服務，理念上更加強調生產是物流流通過程的構成部分，有效拉通物流管理，以此實現價值鏈的拉通。

作者：邱伏生 2023/04/03

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智能工廠物流運營管理數字化與自調適 | 企業供應鏈系列

物流運營管理自調適是企業通過對流程、規則、關鍵指標、異常處理等進行標準化、實時化、透明化管理，對內部異常和外部變化的自主識別、監控、預警和自主糾錯的決策和調適功能，是物流運營管理智能化的重要內容和特征。

作者：邱伏生 2023/04/03

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制造供應鏈數字化概述以及痛點 | 企業供應鏈系列

制造供應鏈數字化痛點

作者：邱伏生 2023/04/03

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