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上海天睿物流咨詢有限公司

上海天睿物流咨詢有限公司成立于2001年,是面向制造企業供應鏈與物流規劃咨詢的國內領先的專業咨詢公司。公司始終致力于提供供應鏈變革與管理優化、智能工廠物流規劃與運營管理提升、現有工廠升級改造與物流管理提升、制造企業信息化管理頂層規劃與邏輯梳理四項核心業務。始終堅持以國際化、現代化理念和中國式手法來發展企業的供應鏈和物流,為客戶提供“降低成本、提高效率、提高抗風險能力、打造企業核心競爭能力”的個性化解決方案;始終堅持“咨詢方案的提交是項目的開始”的服務理念,強調方案的系統性和專業性的同時,更加強調對項目實施過程的輔導和支持,強調項目的有效落地、指標達成和系統能力提升。


企業資訊


    2022

  • 1月

    供應鏈部門要主動關注物料清單- MMOG/LE解讀

    MMOG中的5.2.5.2 F2組織有一個流程以確保物料清單( Bill of Material, BOM)記錄的架構準確,并得到及時維護。通過長期的庫存流程對 BOM的所有偏差調查,并對庫存余量的影響予以糾正。
    作者: 顏家平 2022/01/05
    1830
  • 庫存余量最重要的是及時準確- MMOG/LE解讀

    MMOG中的5.2.5.1 F2有一個流程以確保對所有種類的存貨(如:成品、在制品、采購零件、報廢品)的準確的庫存余量,并且交易能在組織的系統中及時準確地更新。
    作者: 顏家平 2022/01/05
    1623
  • 2021

  • 12月

    庫存緩沖量不能一勞永逸- MMOG/LE解讀

    緩沖庫存的作用在于當供應鏈部門組織生產時,不至于因為各種原因都斷料而停產,計算庫存緩沖量時常常考慮如下幾種情況
    作者: 顏家平 2021/12/23
    1392
  • 努力減少流動中的浪費- MMOG/LE解讀

    MMOG中的5.2.3.4 F1組織物料流通設計能夠盡量減少處理和運輸(比如:單件流、單元式制造、循環取貨的使用、集中裝運)
    作者: 顏家平 2021/12/23
    1329
  • 倉庫物料的保護并不容易- MMOG/LE解讀之【135】

    MMOG中的5.2.2.5F2組織有一個保護易損材料、有害材料和/或高失竊風險材料的流程。
    作者: 顏家平 2021/12/06
    1888
  • 11月

    制造企業物料分揀策略與約束條件|揀選技術與策略分析專題(五)

    基于信息系統,可以形成自動計算、匹配、模擬、評估、調整、優化的智能物料齊套與分揀策略管理。
    作者: 邱伏生 2021/11/23
    2815
  • 制造企業在物流智能化建設過程中的成本降低探討

    工廠物流智能化是供應鏈物流發展的趨勢,是智能制造的迫切需要
    作者: 顏家平 2021/11/22
    1760
  • 2019

  • 10月

    家居企業的供應鏈變革與優化

    家居行業競爭的本質是供應鏈的競爭,供應鏈運營能力將是家居企業不可或缺的核心競爭力和戰略制高點。換句話說,在家居行業中,供應鏈能力和優勢的獲得,需要通過長達5~10年的持續變革和改善,才能形成真正的結構性優勢,供應鏈優勢一旦形成,在很長一段時間里將獲得巨大的領先優勢。
    作者: 李志強 2019/10/29
    2944

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