“雙碳”目標的提出，如同一聲綠色號角，吹響了中國企業全面邁向低碳時代的集結令。它不僅是對企業社會責任的一次深度踐行，更標志著一個歷史性的轉變：從過往的粗放型、高碳排放發展模式，向精細化管理和低碳環保的新模式躍進，為企業的高質量發展鋪設了堅實的路徑。

這股綠色浪潮勢不可擋，正深刻影響著各行各業的發展軌跡，物流業在這場變革中扮演著至關重要的角色。與此同時，國際形勢下，歐盟碳關稅等政策的出臺，更是給中國企業帶來了直接的經濟考量，迫使大家重新審視國際規則變動帶來的挑戰，加劇我國綠色化進程的緊迫感。

在這場沒有硝煙的戰役中，企業在提升自身減碳能力時，甚至需要深入優化供應鏈的每一個環節，確保從原料采購、工廠生產到產品交付的每一個環節都能符合綠色標準。其中，物流行業作為能源消耗與碳排放的關鍵領域，自然而然成為了品牌企業減碳行動的前沿陣地。特別是在國家雙碳目標和國際碳關稅雙重背景下，甲方企業對物流供應商的選擇更加挑剔，那些能夠提供全鏈條節能減碳解決方案、具備一體化綠色供應鏈管理體系的物流企業，將脫穎而出。這意味著，無論是智慧供應鏈、綠色運輸、綠色倉儲，還是綠色循環包裝，都將成為物流行業贏得可持續未來的核心能力。

綠色物流端到端全鏈路解決方案實踐

“近年來，通過全鏈路綠色物流解決方案的實踐，安得智聯在制造端的整個倉儲效能提升了37.5%；綠色運力每年大概實現減碳20萬噸；每年的空瓶回收量超過50萬個，舊家電的回收超過100萬套；在現實意義上實現了‘降本增效’跟‘綠色低碳’的有機結合?！?

在今年5月31日召開的第三屆低碳供應鏈&物流創新發展高峰論壇上，安得智聯CPO林泰恩博士分享了這樣一組引人注目的減碳成果。作為國內首屈一指的全鏈路一體化供應鏈服務商，安得智聯以其實際舉措，生動詮釋了綠色供應鏈的實踐路徑。林泰恩在會上強調，安得智聯將綠色理念深度嵌入到其“1+3”的供應鏈服務模型中，從制造、流通直至售后，實現全鏈條碳足跡的核算與優化。

此模型中，“1”是指“全鏈路”， “3”即“生產物流、一盤貨、送裝一體”，幾者相輔相成，為客戶提供從原材料到工廠到成品，從成品下線到分銷門店/2C的全鏈路、一體化的專業供應鏈服務。安得智聯將綠色低碳舉措集成其中，構建起了一條罕見的、碳足跡記錄完整的綠色供應鏈服務體系。正因為此，在該會上，安得智聯還榮獲了2024 LOG低碳供應鏈物流杰出貢獻獎，這一榮譽無疑是對安得踐行綠色供應鏈管理實踐、推動行業可持續發展的高度認可。

生產物流：“燈塔工廠+運包一體”模式 年減碳量相當于種10萬棵樹

得益于母公司美的集團大研發、大制造、大供應鏈跟大售后的體系，安得智聯已搭建起全鏈路一體化供應鏈服務能力。其中，在生產物流端，安得將美的數十年來的精益制造業經驗沉淀成“燈塔工廠數字化解決方案”，向外界廣泛輸出，幫助越來越多的制造型企業深化兩業融合。

被譽為智能制造界的“奧斯卡”——燈塔工廠，美的已擁有五座這樣的世界級工廠，并持續向綠色工廠轉型。作為“燈塔工廠”生產物流服務體系變革的幕后推手，安得智聯服務著國內一半的家電燈塔工廠，自然也肩負著構建綠色供應鏈基礎設施的重任。

基于燈塔工廠的實踐，安得智聯在生產物流解決方案上持續迭代創新，比如通過集約化物流策略，利用Hub集拼+VMI+循環取貨+JIT/JIS多模式組合，減少原材料端發運車次高達50%，極大提升了運輸效率；同時，安得智聯大力推行的“運包一體”模式，巧妙解決了原材料外形不規則、難以配載的問題，大大提升了運輸裝載率，也實現了器具的循環使用。

該模式的創新之處體現在多個層面，一是循環包裝替代傳統的一次性紙箱，使得安得年平均減碳約18萬噸二氧化碳，約相當于為地球種植下10萬棵樹；二是包裝的標準化、模塊化設計可以進一步提升裝載率和裝卸速度，同時減少了翻包次數和運輸次數，流程更加精簡高效；三是通過標準器具的不斷運營優化，可降低物流過程的貨損貨差。

一盤貨：“統倉統配”——更短鏈路、更少庫存、更優路徑、更快時效

面對渠道多元化、碎片化趨勢導致的履約成本攀升及盈利增長難題，“一盤貨”策略應運而生，成為破局關鍵。在林泰恩看來，“一盤貨”就是將商流與物流分離，用更短的鏈路、更少的庫存、更優的配送路徑、更快的時效完成交付，同時依托數字化支撐渠道下沉，實現bC一體。而且一盤貨解決方案本身也是推動提效節能、減少碳排放的具象場景。

具體實踐中，該方案通過建立共享倉實現統倉統配，為品牌方實現了“少一跳”，替代了原有多層級倉儲調撥運輸，大幅縮短了原有的履約鏈路。

其中，倉儲層面的革新，一是倉網布局上，通過調研和智能分析決策，規劃全價值鏈成本和時效更佳的倉網；二是在庫內光電感應、視覺識別、貨到人揀選、托盤/箱式堆垛機、RGV環形穿梭車系統、AGV/AMR等自動化系統及設備打造低碳智慧倉儲科技中心，實現全流程黑燈作業；2021年投入使用的馬龍倉即為范例，其自動化立體庫較傳統倉庫效率提升4倍以上，人力節省近38%，坪效提高5倍；三是通過“一盤貨”庫存共享實現需求預測，智能調撥及庫存前置，幫助客戶實現短鏈觸達。

目前安得智聯已有4個物流園區榮獲國家一級（三星）綠色倉庫的權威認證，值得一提的是，鄭州美安園區光伏倉庫年節電量約780萬度，相當于減少二氧化碳排放近500萬噸。

配送優化分為兩方面，一是配送上，搭建智能調度配載提升車輛裝載率與路線規劃；二是通過持續投入新能源運力，打造綠色運輸體系。林泰恩透露，安得智聯規劃至2025年將新能源運力逐年遞增至1500輛以上。

目前，安得智聯的綠色運力已成功應用于雀巢、達能、青島啤酒、徐福記、中糧福臨門、藍月亮、飛鶴、立白等多家企業，推動其物流體系向綠色低碳轉型。安得與達能長達二十年的合作過程中，不僅負責達能全國倉儲、干線及城配業務，還在其西安，武漢等工廠落地綠色運輸，智慧園區，綠色包裝等服務場景，助力達能實現降碳目標，共同塑造了綠色可持續的示范案例。

送裝一體：“送裝同步” 解鎖新領域

作為全鏈路一體化供應鏈服務商，將低碳理念貫穿至服務的末梢，不僅通過綠色配送、安裝維修及逆向物資回收等實踐持續降碳，而且憑借在家電家居領域的深厚積淀，將這一服務優勢拓展至更廣闊的領域。其全國范圍內覆蓋的4000多個送裝網點、4萬+送裝工程師，在數智化系統加持下，緊跟新能源產業步伐，將送裝一體服務成功拓展到充電樁安裝及光伏產業等領域，助力國家新能源產業的發展。

針對新能源充電樁市場快速增長但配套服務不完善的現狀，安得智聯為B端和C端客戶打造了充電樁“生產物流——產成品倉干配——末端城配送裝服務”的一體化產業鏈解決方案。目前，安得智聯已為包括特斯拉、東風汽車、星星充電等品牌提供末端的送裝一體服務，不斷打造極致的售后服務體驗。

同樣，在國內高速增長的光伏領域，安得智聯已成功牽手隆基、通威光伏、錦天新能源等企業，深入開發送裝一體服務項目，逐步解決光伏安裝市場專業服務缺失、效率低下等問題。

“從家電、家居到充電樁、光伏，安得希望能夠通過末端服務邊界的拓展，為國家新能源行業發展貢獻一份綿薄之力，同時我們多年來一直提供家電回收的服務，以舊換新也是國家非常重要的消費政策。”林泰恩表示。

總結

安得智聯作為行業稀缺的全鏈路一體化供應鏈服務商，其綠色物流解決方案不限于技術與服務的創新，更在于其與合作伙伴共同打造了可持續的綠色生態，也為其客戶創造了多一份價值。

毋庸置疑的是，物流作為經濟活動的血脈，在節能減排中的角色日益凸顯，已成為品牌企業實現綠色戰略和全球競爭力的重要抓手。物流行業的低碳轉型也已不再是未來的設想，而是當下的實踐。對于物流行業而言，在這場綠色革命中，誰能把握先機，將綠色理念深植于其企業DNA及服務場景，誰就能在新的競速賽道中搶占身位。 ? ?