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供應鏈管理專欄

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劉寶紅,暢銷書《采購和供應鏈管理:一個實踐者的角度》《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理:實踐者的專家之路》作者。分享供應鏈原創文章,源于實踐,指導實踐。協助本土企業采購與供應鏈的轉型。培訓、咨詢的橋梁。


企業資訊


    2019

  • 11月

    供應鏈管理與“盲人摸象”

    供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的集成管理,以最大化給客戶的價值、最小化供應鏈的成本。
    作者: 劉寶紅 2019/11/27
    2381
  • 供應鏈管理是美國“落后挨打”的產物

    摘自暢銷書《供應鏈管理:實踐者的專家之路》
    作者: 劉寶紅 2019/11/25
    2190
  • 8月

    最好的預測是不需要預測-“自來水模式”預測機制

    自來水模式”有一定的前提,比如產品的定制化程度低、需求相對分散等。這種模式在消費品、零售、電商等行業比較普遍。
    作者: 劉寶紅 2019/08/09
    1964
  • 6月

    大飛機:向汽車行業學習管理復雜的供應鏈

    ?有人問通用汽車的前采購副總安德森,你們的挑戰是什么?
    作者: 劉寶紅 2019/06/03
    3430
  • 4月

    VMI是個好東西,對供應商也是

    ?VMI是供應商管理庫存的縮寫,最早在零售行業出現,由沃爾瑪和寶潔于上世紀80年代率先導入。
    作者: 劉寶紅 2019/04/17
    5855
  • 2月

    集中采購案例:物流經理半年不到走了人

    硅谷的公司A新招了一名高級物流經理,負責整合各子公司的物流供應商。新官上任,他就在全球各地跑,考察各子公司的物流供應商,發現各子公司都有本地的貨運代理,因為他們熟悉當地業務。但這樣一來就造成了開支分散,規模效益不明顯。加上該公司連續幾年快速增長,在亞太地區的銷售額就接近20億美金,貨運開支也節節上升,這就引起高層關注。
    作者: 劉寶紅 2019/02/26
    4154
  • 2018

  • 11月

    供應商集成:供應商管理的最高層次

    供應商集成是供應商管理的最高階段,就是把關鍵供應商集成到公司的供應鏈里,讓他們成為公司的有機延伸。
    作者: 劉寶紅 2018/11/28
    8312

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