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供應鏈管理專欄

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劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者。分享供應鏈原創文章，源于實踐，指導實踐。協助本土企業采購與供應鏈的轉型。培訓、咨詢的橋梁。


企業資訊

    2020

  • 2月

    豐田和福特：汽車制造商的供應鏈運營

    豐田，日本乃至世界最好的車廠；福特，是美國三巨頭中，唯一沒有經歷過破產重組，各項財務、運營數據的持續性好，縱向的可比性高，他們的供應鏈如何運營？
    作者： 劉寶紅 2020/02/27
    2435

  • 從數據里面學什么？

    人們經常抱怨沒數據，其實一個公司數據再少，也會有發貨數據，因為他們要靠這個來向客戶收錢。光從這些發貨數據中，我們就可以發現很多有用的信息，幫助我們更好地理解客戶期望，判斷供應鏈的績效，識別能力短板。
    作者： 劉寶紅 2020/02/25
    1612

  • 供應商集成：供應商管理的最高層次

    供應商集成是供應商管理的最高階段，就是把關鍵供應商集成到公司的供應鏈里，讓他們成為公司的有機延伸。
    作者： 劉寶紅 2020/02/24
    2063

  • 1月

    從訂單分配到料號到供應商：三個不同層次的優化

    對于供應商管理，要從訂單、料號和供應商層次三個層次來考量。每一個層次適用的范圍不同，考慮的東西不同，對供應商和公司的影響也不同。
    作者： 劉寶紅 2020/01/03
    2229

    • 2019

  • 12月

    庫存計劃的優化：組織和系統的博弈

    摘自《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》
    作者： 劉寶紅 2019/12/18
    1769

  • 供應鏈：大并不是偉大

    摘自劉寶紅最新專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第3版。
    作者： 劉寶紅 2019/12/17
    1555

  • 料號層面的小優化 vs. 供應商層面的大優化

    大多公司都有料號、項目層次的優化政策，比如招投標、貨比三家，最后選擇“最合適”的供應商——所謂“最合適”，往往也是最低價的代名詞。
    作者： 劉寶紅 2019/12/16
    1607

  • 做供應鏈管理的“三語人才”

    一位前美國首席采購官說，要管好跟中國有關的供應鏈，光懂雙語還不夠，得懂三語才行。
    作者： 劉寶紅 2019/12/16
    1659

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