專家
木子的節(jié)奏物流
木子，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA。近20年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于汽車，快速消費(fèi)品，零售，電子行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的物流管理，戰(zhàn)略有較深的感悟和體會(huì)。
木子，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA。近20年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于汽車，快速消費(fèi)品，零售，電子行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的物流管理，戰(zhàn)略有較深的感悟和體會(huì)。
“透明”是當(dāng)前很流行的一個(gè)詞，在《原則》這本書里， 瑞.達(dá)利歐認(rèn)為“無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)= 極度求真 + 極度透明 + 可信度加權(quán)的決策”?！皹O度透明”是創(chuàng)意擇優(yōu)的基礎(chǔ)之一。
二十幾年的物流工作經(jīng)驗(yàn)都是在甲方，選擇第三方物流服務(wù)商是日常工作，就是大家常說的“技術(shù)評(píng)估”。怎么評(píng)估，如何做到公平公正？實(shí)不相瞞，甲方基本靠經(jīng)驗(yàn)，乙方基本靠口碑和PPT，難呀！評(píng)估的方法呢，無外乎是“望聞問切”。
不要覺得數(shù)字化是IT部門的事情，不要覺得自己沒有IT技術(shù)和背景而錯(cuò)過了一場行業(yè)革命。物流數(shù)字化離不開物流人。
二零二零年三月，隨著各行業(yè)復(fù)工，物流行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”悄然打響。
由于需求放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理、市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。一場各說各話的精致互懟，如期發(fā)生。
2017年，一本比爾·蓋茨親自作序的小黑書火了！9月份在美國亞馬遜開售之后，霸占商業(yè)類圖書暢銷榜首3周之久，這本書就是《原則》。今天和大家聊聊這本書。
大數(shù)據(jù)天然存在，不是新創(chuàng)造出來。不管你做什么或者你不做什么，它一直都在，等你來發(fā)現(xiàn)。
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