專家
木子的節奏物流
木子，首都經濟貿易大學MBA。近20年物流從業經驗，超過15年的物流管理經驗。對于汽車，快速消費品，零售，電子行業，醫藥行業的物流管理，戰略有較深的感悟和體會。
木子，首都經濟貿易大學MBA。近20年物流從業經驗，超過15年的物流管理經驗。對于汽車，快速消費品，零售，電子行業，醫藥行業的物流管理，戰略有較深的感悟和體會。
“透明”是當前很流行的一個詞，在《原則》這本書里， 瑞.達利歐認為“無處不在的創意擇優= 極度求真 + 極度透明 + 可信度加權的決策”。“極度透明”是創意擇優的基礎之一。
二十幾年的物流工作經驗都是在甲方，選擇第三方物流服務商是日常工作，就是大家常說的“技術評估”。怎么評估，如何做到公平公正？實不相瞞，甲方基本靠經驗，乙方基本靠口碑和PPT，難呀！評估的方法呢，無外乎是“望聞問切”。
由于需求放大變異效應的影響，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大供應鏈中的上游供應商的生產、供應、庫存管理、市場營銷的風險和挑戰。一場各說各話的精致互懟，如期發生。
2017年，一本比爾·蓋茨親自作序的小黑書火了！9月份在美國亞馬遜開售之后，霸占商業類圖書暢銷榜首3周之久，這本書就是《原則》。今天和大家聊聊這本書。
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