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專欄專家

七尺軍刺

作者

軍刺雜說(shuō)

物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人雜說(shuō)。

七尺軍刺

作者

物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人雜說(shuō)。

最新文章

暢想2.0 · AI重塑物流行業(yè)

代入行業(yè)人的視角，預(yù)判AI會(huì)如何重塑整個(gè)物流行業(yè)。

作者：七尺軍刺 2025/02/13

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如何成為一個(gè)合格的分揀中心管理者（二）

此篇為《如何成為一個(gè)合格的分揀中心管理者》后半部分，一共分成三部分“如何改造一個(gè)分揀團(tuán)隊(duì)”“如何打造一個(gè)優(yōu)秀的分揀團(tuán)隊(duì)”以及“如何讓優(yōu)秀的分揀團(tuán)隊(duì)精益管理”。

作者：七尺軍刺 2019/05/31

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如何成為一個(gè)合格的分揀中心管理者（一）

此篇是4MIE中人(MAN)模塊的最后一篇，重點(diǎn)是總結(jié)如何成為一個(gè)分揀中心合格的管理者。

作者：七尺軍刺 2019/05/13

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如何成為一個(gè)合格的分揀中心管理者（一）

此篇是4MIE中人（MAN）模塊的最后一篇，重點(diǎn)是總結(jié)如何成為一個(gè)分揀中心合格的管理者。

作者：七尺軍刺 2019/04/14

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分揀中心運(yùn)營(yíng)的12種基本思維

“分揀中心”“分撥中心”“樞紐”無(wú)論哪種稱謂都在體現(xiàn)“分揀”這個(gè)動(dòng)作在物流中的節(jié)點(diǎn)作用，作為時(shí)效穩(wěn)定支持者與資源集中投入地，分揀運(yùn)營(yíng)的基本思維決定了環(huán)節(jié)順暢、時(shí)效穩(wěn)定與資源最優(yōu)利用。

作者：七尺軍刺 2019/01/14

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分揀中心臨時(shí)工穩(wěn)定性與占比提升

分揀中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中避不開臨時(shí)工，這個(gè)讓人既愛(ài)又恨的特殊群體。分揀中心運(yùn)營(yíng)部門、HR部門、臨時(shí)工公司三方存在天然的需求矛盾，尤其是物流公司內(nèi)部對(duì)于此群體的應(yīng)用占比及穩(wěn)定性觀點(diǎn)上經(jīng)常爆發(fā)意見沖突，通常處理方式不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。本文力圖找到矛盾統(tǒng)一點(diǎn)，在分揀中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中找到平衡。

作者：七尺軍刺 2019/01/14

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【如磚砌墻，由散至固】如何建立一個(gè)優(yōu)秀的分揀中心團(tuán)隊(duì)

本篇是“如何打造一個(gè)優(yōu)秀的分揀中心”系列的第一篇。既然是講的組織開篇必然首講分揀團(tuán)隊(duì)。軍刺崇尚的是“放權(quán)”的管理方式。由于分揀團(tuán)隊(duì)的功能單一性，決定了不管是上千人的大樞紐還是幾十人的小分揀，其實(shí)都是“小而單純”的團(tuán)隊(duì)，所以團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)組成方式，扁平式還是矩陣式不在考慮之列，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)也無(wú)需考慮。軍刺更多的關(guān)注點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)的“意”而非“形”。

作者：七尺軍刺 2019/01/14

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如何搭建分揀中心管理人員能力樹

在正式闡述前，推薦YouCore的知乎專欄《框架的力量》及《思維力：高效的系統(tǒng)思維》，這本書及專欄啟發(fā)軍刺整理個(gè)人的能力樹搭建，也是此文的基礎(chǔ)所在。

作者：七尺軍刺 2019/01/14

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