作者
軍刺雜說
物流行業運營經驗分享、個人雜說。
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基于單量的不穩定與控制人工成本的需求，分揀中心的多種用工是行業內不可逆轉的趨勢，但是多種方式的用工結構穩定性就會變差。分揀中心的用工結構在未有定論，而且一直在成本與運營穩定中搖擺。本次軍刺嘗試建立基本的用工結構測算方法與穩定性探討。
看到這個標題估計有很多同行會嗤之以鼻，因為通常來講分揀中心的組織搭建，分揀中心本身是并沒有半點話語權的。考慮到所謂的管理便利性與組織架構的一致性，每家公司分揀中心的組織架構都是極其統一的“套娃”，從華北到華南，從百萬級分揀中心到十萬下小中轉場，從進、出到傳，都是一模一樣的“均碼”組織結構。這種方式真的合理么？
大家久等了，自從開公眾號來，軍刺基本保持一個月一篇的速度更新。本月并非軍刺偷懶，跟好友深入探討后數次推翻準備落筆的內容，花了幾個晚上的時間重新梳理軍刺對分揀中心整體架構的理解與籌備的內容。后續更新速度會加快，今年結束前會全部跟大家見面。
在分揀中心工作多年，從快運行業的到快遞行業，分揀中心績效方案一直是現場員工詬病的所在，誠然沒有一個完美的績效方案能夠解決“想多要工資與想減少人工成本”這一矛盾。軍刺咨詢過多個快運/快遞公司的分揀中心考核方案，發現均有不同的問題存在，在此拋出軍刺個人的優化思考，希望有同行可以一起拍磚探討。
基于單量的不穩定與控制人工成本的需求，分揀中心的多種用工是行業內不可逆轉的趨勢，但是多種方式的用工結構穩定性就會變差。分揀中心的用工結構在未有定論，而且一直在成本與運營穩定中搖擺。本次軍刺嘗試建立基本的用工結構測算方法與穩定性探討。
看到這個標題估計有很多同行會嗤之以鼻，因為通常來講分揀中心的組織搭建，分揀中心本身是并沒有半點話語權的。考慮到所謂的管理便利性與組織架構的一致性，每家公司分揀中心的組織架構都是極其統一的“套娃”，從華北到華南，從百萬級分揀中心到十萬下小中轉場，從進、出到傳，都是一模一樣的“均碼”組織結構。這種方式真的合理么？
在軍刺重新梳理分揀中心整體架構時候，一直未能找到非常合適的解析工具。經過解析工具篩選與自身邏輯整理后，優化了5M1E分析方法，更新了部分內容優化成為4MIE，以此為工具重新解析軍刺對分揀中心架構的理解。
在軍刺重新梳理分揀中心整體架構時候，一直未能找到非常合適的解析工具。經過解析工具篩選與自身邏輯整理后，優化了5M1E分析方法，更新了部分內容優化成為4MIE，以此為工具重新解析軍刺對分揀中心架構的理解。介紹4MIE前先簡單介紹一下5M1E分析法。
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