【案例背景】

G企業是一家供應鏈服務商，其客戶分布于便利零售、火鍋、中餐、航空配餐、燒烤、韓餐等業態。目前該企業的某一配送中心面臨搬遷，需要針對該配送中心的現有數據進行新倉設計和規劃。該配送中心的基本情況如下：

1. 配送中心主要為區域內餐飲門店提供食品類物料的配送服務。

2. 配送中心內部布局情況：

   一個入庫月臺、一個出庫月臺、一個入庫暫存區、一個出庫暫存區、一個檢驗區、一個常溫存儲區、一個分揀區、一個打包區、一個辦公區。其中，出、入庫暫存區配有手動叉車進行收貨、發貨作業；檢驗區對入庫商品進行質檢作業；常溫存儲區進行上架、存儲、揀貨作業，不同品種的商品集中存放于此，無差別管理，采用普通托盤式貨架，且大部分以托盤形式進行存儲，由電動叉車存取和搬運；分揀區內，工作人員使用手動叉車將貨物分揀到不同訂單；

   打包區利用打包機對拆零商品進行打包作業；辦公區是辦公人員集中辦公的區域。

3. 配送中心根據客戶的訂單量以及當前的庫存量發出訂貨單。......

【訂單分析模塊結構】

第二章討論了配送中心的作業流程，了解作業流程是進行倉儲分析的第一步，接下來各章節的分析的步驟都是基于作業流程，通過相關績效指標，提出問題并最終作出診斷分析。     

本章將進行訂單分析，它是執行計劃的基礎。企業接受訂單的方式（電子或人工）、履行訂單的方式（庫存策略與倉庫的數量與位置）以及為訂單配送的方式（方式選擇對揀選次數的影響）都是由企業對訂單的分析與管理決定的。

【倉儲規劃與工具應用教程】

【應用工具截圖】

來源 | 環球物流咨詢規劃

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場

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