投標(biāo)簽約，是物流園區(qū)項目投資建設(shè)周期的第一階段，起步點(diǎn)是投標(biāo)，落腳點(diǎn)是簽約。亦可稱為立項階段。

筆者從物流項目EPC+O模式的投資方（開發(fā)商）的角度，談?wù)劚倦A段主要工作內(nèi)容及其節(jié)點(diǎn)計劃事項和問題。

從投資方企業(yè)作出投標(biāo)決策，到做標(biāo)書、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、公示、談判、簽訂合同，需要經(jīng)歷一系列復(fù)雜流程，這個過程應(yīng)該不少于2-3個月的時間跨度。

投標(biāo)準(zhǔn)備，要詳細(xì)了解物流園區(qū)項目總體情況及施工需求等，明確投標(biāo)的目標(biāo)和定位。同時，還要對企業(yè)自身物流能力和資源優(yōu)勢進(jìn)行全面評估。

投標(biāo)文本編制，在制定投標(biāo)方案時，要考慮物流運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具、倉儲管理、運(yùn)輸時間等方面的細(xì)節(jié)；在編制投標(biāo)文本時，要完整、準(zhǔn)確填寫各項資料和信息，同時加以詳細(xì)說明和闡述，確保評標(biāo)委員會清晰了解投資商（運(yùn)營商）企業(yè)的運(yùn)營能力和核心競爭力。

投標(biāo)文本提交，按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點(diǎn)，準(zhǔn)時把投標(biāo)文本及方案等提交給發(fā)包方（業(yè)主方）。要注意文本的完整性和規(guī)范性，主動與發(fā)包方溝通和協(xié)調(diào)，確保投標(biāo)文本順利提交。

參與評標(biāo)，需要積極配合評標(biāo)委員會工作，對評標(biāo)委員會提出的問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確解答。

中標(biāo)談判，成功中標(biāo)后，接下來就是與發(fā)包方（業(yè)主方）進(jìn)行中標(biāo)談判，對項目具體細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步商討和確認(rèn)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，就合同條款和物流服務(wù)、運(yùn)營、管理細(xì)則進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保利益最大化。

簽訂合同，與發(fā)包方（業(yè)主方）簽訂EPC+O模式的正式合同。如果有合同保證金要求，建議以定額繳納，并同意在開工一周后退還，滾動繳納費(fèi)用最為理想；為確保雙方權(quán)益保障，建議雙方法務(wù)人員參與簽訂活動，并邀請相關(guān)第三方參與鑒證。

此后很快轉(zhuǎn)入與發(fā)包方深度洽談，重點(diǎn)聚焦物流園區(qū)節(jié)點(diǎn)定位、經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)營模式和合作方式，還需要對園區(qū)規(guī)劃、功能布局、建設(shè)節(jié)點(diǎn)、園區(qū)發(fā)展、招商模式、贏利模式、政策支持等具體內(nèi)容再溝通、再優(yōu)化。同時，需要迅速制定前測預(yù)算方案、明確成本核算、投資概算和一級節(jié)點(diǎn)計劃（含里程碑）。

上述流程，沒有包含土地摘牌過程。這里，僅就在項目EPC+O模式的投資方（開發(fā)商）確立前，列出主要工作節(jié)點(diǎn)計劃，供參考。

1、組建項目核心團(tuán)隊，完成項目公司注冊，取得公司注冊批準(zhǔn)文件及營業(yè)執(zhí)照證明文件。

2、完成與發(fā)包方（業(yè)主方）談判，通過政府兩次評審（大小），進(jìn)入縣、市發(fā)改委項目籠子，納入重點(diǎn)項目庫。

3、開始報批，通過項目立項備案、項目環(huán)評、水環(huán)境評、土地預(yù)審等，完善地勘、林業(yè)、水利、建設(shè)部門各項手續(xù)。

4、編制物流項目可行性報告、規(guī)劃策劃報告等，通過專家評審及審批確認(rèn)。

5、概念規(guī)劃設(shè)計工作完成，通過專家評審及審批確認(rèn)。

6、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》等各種證件辦理。

7、項目所有單體方案工作完成，如倉棚、庫房、綜合樓、沿街商鋪、水電管網(wǎng)、市政綠化、道路、停車場、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝飾等，完成政府評審及投資方（開發(fā)商）審批確認(rèn)。

8、取得各項方案審查批復(fù)意見，完成項目投資指導(dǎo)書，并通過審批確認(rèn)。

9、取得《國有土地使用證》。

10、取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

11、初步設(shè)計圖紙工作完成，取得主管部門審批意見（或初步設(shè)計圖紙內(nèi)審）完成。

12、項目目標(biāo)、成本和經(jīng)濟(jì)測算確定，與財務(wù)、法務(wù)部門對接后出具文本報審。

13、招聘工程、招商、運(yùn)營、成本、設(shè)計、企劃、營銷、報批專業(yè)員工和項目管理人才。

14、施工圖紙內(nèi)部會審?fù)瓿伞?/p>

15、材料部品清單確認(rèn)完成。

16、項目招標(biāo)采購控制表確認(rèn)完成。

17、取得《建筑工程施工許可證》。

18、取得施工圖外審批復(fù)意見。

19、選擇代理方，編制各項招標(biāo)文件（單體方案）。

20、放線、定點(diǎn)。

21、清表、現(xiàn)場七通一平與拆遷，具備施工條件。

22、舉辦開工儀式，人員進(jìn)場、備料。