大家好，今天給大家分享如何制作物流模式圖。這個技能小編在15年就開始應用了。當時小編還在做銷售的時候。每次去拜訪客戶，都得把客戶的物流模式了解清楚，繪制成一個PPT，然后再用來公司內部匯報，所以制作一個物流模式圖是一個基礎要求。

但是，對很多人來說，物流模式圖還是一個很陌生的概念，制作起來還是很復雜，很難清晰的描述出真實的物流場景和物流模式。

其實，這個制作很簡單，只是大家工作中很少接觸到。物流模式圖只要按照小編的【點線面網】方法論，簡單5步就可以搞定。

第1步明確有多少個不同的點，以及點如何分類。以及每個點的職責，每個點屬性，比如倉庫哪些是自營，哪些是外包等 都可以進行標注。

第2步明確每個點之間的連線，以及連線的方向。連線主要看是否有實物流通，這個步驟很多人就很難完成。方向主要看是否逆向。

第3步每個連線做個說明，看各個承運商業務占比。這個還可以增加訂單結構，訂單公斤段分布等，都可以在上面展示。這樣一個圖就能看到業務很多信息。

第4步每個連線進行分類，看歸屬哪些部門管理合適。分類主要看這個板塊的核心能力是否共同，能力是否復用。如果哪個部門能力能復用多個場景，這個部門的職責面積就會更大些。

第5步時?？纯催@個圖看看有沒有哪個連線可以調整，增加節點或者去掉節點，即所謂的物流模式優化。

說明：以上PPT圖只是示例，單個解釋了下每個操作，并非完整版物流模式圖。下面附錄一些案例圖，案例圖用的都是圖標，且根據不同的使用場景在線上展示不同的內容。

以上，今天分享到這。大家關于物流模式有好的想法，歡迎留言交流。