英國《金融時報》的消息，掀開了TikTok電商新模式的第一次正式亮相。

《TikTok prepares ‘Project S’ plan to break into online shopping》，文末有原文鏈接。

在英區(qū)，TikTok Shop的第一波“全托管模式”下的商品銷售潮來了。凡是帶有“Trendy Beat”標(biāo)簽的，均為此模式下的促銷商品。

如果細(xì)心觀察和追溯，可以發(fā)現(xiàn)，帶有“TrendyBeat”標(biāo)簽的商品店鋪主體均為“Seitu”。然后，再根據(jù)之前的各種安排，就可以推斷，TIkTok是以這個主體資質(zhì)來統(tǒng)一安排新模式下的銷售體系的。

換句話，從英區(qū)開始，TikTok電商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變之前主推的第三方賣家入駐的“小店”模式，而是開始主推自營模式。或者說，Trendy Beat會在之后發(fā)展成為類似亞馬遜的VC賬號一樣。而這些改動，都來自于新啟動的項目，“Project S”。

“Project S”，字節(jié)自營電商項目。對標(biāo)Shein和Temu。帶頭人Jenny直接向TikTok電商最高負(fù)責(zé)人Bob Kang匯報，而字節(jié)的電商主管Bob Kang，他已經(jīng)從上海調(diào)到TikTok倫敦辦事處，直接向TikTok的首席執(zhí)行官周受資匯報。

Project S通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)判出TikTok上將走紅的商品，然后字節(jié)公司通過和供應(yīng)商對接，開啟自己生產(chǎn)或銷售。一旦這個模式能夠走通，TikTok很可能會加大推廣Trendy Beat產(chǎn)品，而不再是同行的產(chǎn)品。所以，平臺搶流量的時代已經(jīng)來了。

都知道英區(qū)的生態(tài)現(xiàn)在是個什么鬼樣子，所以，才會更加關(guān)注，這個新的全托管模式是不是能夠有效的幫助TikTok英區(qū)小店改善平臺賣家生態(tài)。特別是短期內(nèi)，TikTok平臺自身還要承接運(yùn)營、物流、售后等環(huán)節(jié)所帶來的一系列問題，同時，如何吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如何解決流程的優(yōu)化，這些也是需要時間的。但把時間線拉長一點，再對比下同行，全托管模式也許能夠給平臺帶來更多控制權(quán)，提供更低的價格和品質(zhì)更好的商品。給其他地區(qū)，好好地打個樣。

要知道，TikTok在5月30日，已經(jīng)在美區(qū)提交了Trendy Beat商標(biāo)申請，所以，這個模式在美區(qū)上線，也只是時間問題。

查了下相關(guān)資料，TikTok在美國的申請文件，其第一波的全托管模式招商大概率會集中在服裝品類，例如連衣裙、圍巾、帽子、鞋類、泳衣、睡眠面罩、毛衣、裙子、襯衫、西裝等。（這就真的是直接和Shein對標(biāo)了！）

現(xiàn)在的各個群里面，都在討論這些個新的改變到底能給賣家?guī)矶嗌俸玫淖兓托判模f到底，之前做虧了的，不是少數(shù)。渠道平臺化帶來的各種問題，都還沒有解決。之后還有能力或者有信心繼續(xù)做的賣家，在我們溝通的范圍內(nèi)，還真不多。

密切關(guān)注，同時也得實時溝通，畢竟，平臺這么大的體量，每一次的動作帶來的影響，對賣家來說，都是個可以利用的事。