成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。下面幾個成本模型我在企業工作時都使用過，后來作為咨詢顧問應用于為客戶降本增效。供應鏈總成本 total supply chain cost  產品生命周期成本 product life cycle cost所有者權益總成本 total cost of ownership 質量成本 quality cost

等等

現以供應鏈總成本 total supply chain cost 舉例

供應鏈總成本包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈總成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。供應鏈總成本管理是一種跨企業的成本管理，其視野超越了企業內部，而是將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本，其目標是優化、降低整個供應鏈上的總成本。

供應鏈總成本要素

1.訂單管理成本 Order Management Costs

2. 材料獲取成本 Material Acquisition Costs

3. 存貨保管成本 Inventory Carrying Costs

4. 財務和計劃成本 Finance and Planning Costs

5. 供應鏈相關的管理信息系統成本  SC related MIS

進入21世紀，競爭日益加劇，降價現象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多城市，商業街和購物城都在持續降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業產品也都在漲價，可是出廠價很難提升，企業兩頭受擠壓。外部環境不確定性，以及全球競爭加劇已經使得工業品價格達到有史以來的最高點，形成目前這種消費者市場環境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們在低成本國家的商品生產成本比較低。作為主要生產商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。

第二，市場自由度的增加都使得新的競爭者更加易于進入市場，這一現象使得許多行業的企業過剩，導致供給過剩，增加了降價的壓力。

第三，Internet技術的應用使得價格信息的對比十分便捷。Internet技術同時使得拍賣和交易在整個行業范圍內進行，這也助長了降價的趨勢。

第四，顧客和消費者越來越看重產品的價值。曾經一度，品牌和供應商具有一定的價格號召力，因為當時市場認為不可能以較低的價格生產出高質量的產品。

為了緩解供銷兩頭受擠的壓力，保證一定的利潤水平，企業必須尋求降低成本的方法，以度過價格的危機。由于企業已經實施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰。我們認為，降低成本的最后機會就存在于供應鏈而非企業自身的運作中。因此，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已經成為烏卡時代企業提高效益的重要途徑。