中國國際海運網發起的“2019年貨代老板十個問題”問卷結束,結果公布如下,僅供貨代老板比較參考:
49%貨代公司老板認為自家貨代主業競爭力優于市場50%以上;
31%的貨代老板認為自家貨代主業競爭力優于市場70%以上;
有20%的貨代公司老板對自家優勢非常自信,認為優于市場90%以上。
報告顯示,49%調查者選擇了可持續5年;26%的選擇了20年;25%的調查者選擇只可持續1年。
看來老板們大多認為目前的贏利模式5年內還是有可持續空間的。
在數據為王的互聯網時代,只有12.28%的貨代老板認為貨代數據是核心資產;35.08%的貨代老板認為貨代物流是核心資產;而傳統貨代業務已52.64%的占比成為貨代老板心中最核心的資產。小編認為,時代的腳步在貨代行業的步履有點慢啊。
54%的公司沒有“竟和力”的平臺,46%的公司有。
從中不難看出,貨代公司的老板們都認為單純的公司平臺不代表是有“竟和力”的平臺產品。
讓小編吃驚的是56%的公司沒有中期、遠期投資,只有44%的公司有中遠期投資。貨代行業老板怎么跟“短、平、快”的打法?
公司未來市場定位排名如下:
1、海外:占比67%
2、貨主:占比58%
3、供應鏈:占比53%
4、同行:占比47%
5、數據:占比37%
6、金融:占比29%
報告得出:
47.37%的公司在開發“一帶一路”業務;而52.63%的公司沒有開發“一帶一路”業務。
八、假如公司業務增長一倍,資金是否是瓶頸?
報告得出:
54.39%的公司,如果業務增長一倍,會存在資金瓶頸問題;另45.61%的公司實力比較雄厚,資金不是事兒。
49.13%的公司有業內知名品牌產品;
50.87%的公司目前還沒有在業務有知名度的品牌產品。
67%的老板除了掙錢,有境界追求;33%的沒有。小編很想知道,沒有其他境界追求的老板,是否全部的追求都是事業?
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