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2014年以來，整個物流領域正在發生激烈的變化，這個變化使我們要重新來認識物流：

商業的變革：新零售、無界零售…整個銷售領域、商業流通領域發生了這樣的變化，線上線下的融合帶來了對物流的要求越來越高，對時效和體驗也越來越重視，所以對于物流而言，需要更加產品化的物流服務。

科技的發展：科技的發展帶給物流巨大的變化，從底層帶來到各種物流的機器人，來改善整個操作層面；各樣的平臺和系統，來改善物流的管理和運營。

資本的注入：這幾年資本每年平均以800億左右資金投入到物流領域，使得原本古老的物流行業，煥發出新的青春。

人才的成長：人才在這幾年也有巨大的變化，每個人都在不斷的學習成長，來適應周圍的商業環境和企業運營的變化，迎合發展和資本的需要。

因此《重新定義物流》從產品、科技、平臺、資本等不同的維度來重新解構當前的物流，帶讀者重新認識現在的物流，即重新定義物流。

共同認知物流變革

當然重新定義物流并不簡單，本書是提供一個思路和視角，來認知當前的新的物流跟原來有什么不一樣，帶給大家一種新的感知。在這種感知能力引導之下，能夠了解到物流領域正在發生的劇烈的翻天覆地的變化。

所以現在談物流，大家都會逐漸覺得物流是一個科技的、性感的、重資本的、重人才的一個領域，而不僅僅是原來大家認知上的重勞動力的、分散的、混亂的、甚至有一些問題的領域。

在這樣整個大的變革背景之下，我們共同來認知這樣的一場巨大的物流變革，然后讓我們能夠真的理解這樣一個領域，理解這個領域產生的一些新的企業、新的模型、新的商業模式、新的生態，理解這個領域當中已經有越來越多的大鱷盯住了這個領域、想重新構建這樣的生態、甚至想操縱這個生態，所以《重新定義物流》也構建了相應的對于企業認知的體系。

物流生態全景展現

《重新定義物流》放眼物流大生態圈，結合100多家一流物流名企案例，深度解析物流業產品化、科技化、平臺化和資本化輕資產式發展趨勢。從商業驅動供應鏈變革、資本加劇競賽、超級物流玩家和合同物流的未來走向四個方面描繪了物流業的生態全景，詮釋物流行業的變革本源及行業巨變。

物流大咖聯袂推薦

京東集團副總裁、京東物流規劃負責人 傅兵：物流是一個正處在變革中的行業，潘永剛作為一個行業前沿的觀察者和思考者，用《重新定義物流》系統地將行業變革初期涌現的各種現象進行分類歸納，并用偵探式的視角抽絲剝繭般探究現象之后的變革驅動因素。《重新定義物流》回答了為什么變，如何變，變向何方這些企業關注的關鍵性問題，通過詳盡的數據和對樣例企業的細致分析，幫助我們找到未來的方向。

網易考拉物流總監 楊海明：翻開《重新定義物流》，有一種站在一個新維度，俯瞰物流的感覺，仿佛走入了另外一個世界。以前我們總是說未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，現在我們總是說競爭是維度與維度的競爭。很多時候消滅你其實跟你本身沒有什么關系，并不是來自你的競爭者。這個時代需要我們提升維度，大水這本書正好提供了這樣的機會，我們既要腳踏實地，更要仰望星空，感謝大水！

云集物流總經理 駱其良：《重新定義物流》從供應鏈、商業、技術、資本的視角，探尋著物流行業的變化和變革的本源。與此同時，本書深刻的洞察到了物流生態場景的內在機理：場景，讓企業更加關注客戶；生態，為企業提供了更靈活的服務能力。