【行業思考】

1.物流市場大不大？

——市場足夠大，因為物流這么多，龍頭效應遠未實現！

2.為什么物流這么多？

——每家的優勢不一樣，換句話說每家都有不足的地方！

3.為什么優勢不一樣？

——客戶需求的形式不一樣！你的標準化產品必然只能服務部分客戶！

【觀點討論】

為什么這么說呢？！

因為不管你是哪一家公司，只要你做全國推廣，都必然經歷“操作標準化+服務標準化+產品標準化”這樣一個過程，只有經歷這樣的過程，你的企業才能真正實現品牌化！

【逆向思考】

你的一系列“標準化操作”最終的結果，只能是適應一定的客戶需求，這就必然無法滿足多樣化的市場需求，當然在標準化的過程中，也會在一定程度上影響你的“服務個性化”等一系列問題，這就是現實中的“悖論”你“標準化”了你的服務，你的服務也“標準化”了你的客戶！

【看懂物流】

教你一句話讓你看懂物流：操作模式決定成本，這個成本就是“實際運費收入”和“實際成本支出”！

【加盟建議】

當你真正看清自己所處的“市場”、了解了你的“客戶”，研究了周圍的“同行”，你才可以去正確看待這個平臺對你的價值，才能做出最終的選擇！

【觀點回歸】

所以我覺得平臺無所謂是大是小，關鍵是平臺的產品是否適合你當地的市場！這才是關鍵中的關鍵！

——以上表述屬個人觀點，僅供討論！