價值流是指從原材料轉變為成品，并給它賦予價值的全部活動（包含增值和非增值活動）。

什么是價值流？

價值流是指從原材料轉變為成品，并給它賦予價值的全部活動（包含增值和非增值活動）。

價值流改善活動可以在跨公司間、多工廠、工廠內、工藝流程中進行，通常在工廠級展開。

價值流改善包含幾個部分？

價值流圖即VSM（Value Stream Mapping）

→評估當前狀況并將其可視化

價值流設計即VSD（Value Stream Design）

→制定目標狀況并將其可視化

價值流計劃即VSP（Value Stream Planning）

→制定價值流改善計劃，并以閉合的PDCA循環方式進行，實現不間斷地持續改善

為什么需要用價值流工具？

① 外部

國內、國際客戶審核時，內部價值流活動的等級，已經成為客戶評價我們的一個重要項目。

② 內部

匯川產品種類多，涉及行業廣，生產形態差異大；倉庫、物流、生產設施的布局復雜；信息和材料流使人難于直觀了解，因此產生于系統內部的浪費難以全面辨別。

VSM/VSD能夠以簡明而標準的形式顯示所有重要的信息；能迫使我們改變現有狀態，并促使我們對理想狀態進行定義，并能避免采取的措施不是著眼于整個價值流，僅是局部優化。

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價值流工具能做什么？

通過可視化和明確的表達，建立透明的和對各流程當前相互關系的整體描述。

■ 庫存及其分布 

■ 物流路線 

■ 信息流 

■ 節拍時間、換線、等待時間、前置時間 

■ 人員配置，人員效率 

■ 直通率、誤判率 

■ 增值，非增值時間 

■ ……

將全價值流程當前狀況可視化，為發現弱點和改善機會提供了絕佳平臺。

價值流改善步驟是什么？