近年來，快速的城鎮化以及房地產的快速發展，對物流的影響就是，倉庫越搬越遠。而且一個新倉庫建立后，2年以后就很難再有原地擴張潛能了。對于某些需要城市配送的企業，倉庫的外遷，往往伴隨著員工的流失、配送成本的上升、配送時間的延長，從而導致客戶體驗的下降。如果能最大化的合理使用現有倉儲空間，減少倉庫搬家的頻率，就成為各物流經理必須考慮的“小”問題了。雖然是個“小”問題，但是如何邏輯化的解決呢？為啥說倉儲空間是塊“平滑肌”哩？

先科普一下。平滑肌,存在于消化系統、血管、膀胱、呼吸道和女性的子宮中。平滑肌能夠長時間拉緊和維持張力。富有伸展性,在外力作用下，消化管平滑肌能作很大的伸展，以適應實際的需要。例如胃可以容納好幾倍于自己原來體積的食物。平滑肌就是通過合理拉伸，為身體提供氧氣、養分，排除廢物，以致孕育新生命。倉儲空間如何像平滑肌一樣通過合理拉伸，為供應鏈承載更多的業務增長，請看下文分解。

1. 首先要弄清倉儲的空間的現狀

    * 先反復問幾個小問題？

        1） 您的倉儲空間滿負荷了嗎？

        2） 您的倉儲空間真的滿負荷了嗎？

        3） 您的倉儲空間真正滴合理地滿負荷了嗎？

    * 大部分的回答是，

        1）  “入庫操作L/T超長了！”

        2）  “倉庫的所有通道都已經滿了！”

        3）  “生產由于缺料已經down線N次了”

    * 還有一些物流兄弟會給您一張報表（如下圖所示），告訴您目前倉儲空間多緊缺。

庫位占用率都91.79%了，確實該擴張倉儲空間了！！！

您慢下定論，此表還未展開，展開了是這樣滴。您會發現這些回答都不是充要條件！

木子的小發現

1） 在黃色的沙漠里還有點點綠洲。這些地方的庫位使用率(density ratio)還低于60%

2） 盡管有些庫位使用率很高，但是存貨很少，即庫位空間未被充分利用。如下圖

2. 平滑肌拉伸是有方向的，看來還得需要引進指數來合理地監控倉儲空間的“拉伸”方向

    * 庫位使用率（density ratio）和庫位空間 (Fill rate)的利用率這兩個指標，就可以客觀的反應目前倉儲空間的使用情況。有群友問：“Fill rate”咋算？

    * 咱先說Bin Type。Bin Type簡單說就庫位的大小或者庫位的容量。可能行業不同，庫位類型的種類有多有少。

    * Fill rate：簡單說就庫位空間占用比率。如上圖庫位的大小有了，再結合UOM以及SKU包裝的尺寸，您就不難得出庫位的最大容量。實際庫存數量/庫位的最大容量=Fill rate。

    * Density ratio 和Fill rate可以逐步深入的反應當前倉庫空間使用情況，以及是否使用合理。

3. 當這兩個數據拿到手上，方向找到了，如何使用？看圖吧！

* 幾點使用說明：

1） 這里面的幾個關鍵數值，Density對應的60%；Fill rate對應的30% 或者90%，這幾個關鍵指標可以根據企業的情況酌情設定。

2） 大致的過程是先鎖定目標的倉儲區域，然后深入到該區域的bin type。上述判斷的依據首先來源于IT系統的數據分析，主要目的是要找到改進的重點區域，在實操過程中還是要到現場做庫位掃描，做雙重確認。

3） 對于有些企業的IT系統不能提供SKU包裝的尺寸的情況，也需要做庫位掃描來取得一手的庫位Fill rate。

4） 對于既有pick庫位又有storage庫位的SKU，還要看一下replenish的情況。所以downsizing做現場庫位掃描的時間，要結合倉庫總體的操作的節奏。否則事倍功半。

5） 接下來就會有如下的情形，G8的數量被減少，G5的數量相應增加。

4. 結果幾何？

下面木子以前的實戰案例部分戰果：

總之：地方還是那塊地方，人員還是那些人；Density ratio還是那個比例，學習平滑肌能縮能伸，帶來的變化就是承載的業務量已經翻番，逆天。但是不可以過度拉伸，就像人不可以吃的過飽，那樣反而會讓平滑肌停止運動。倉儲空間的深挖是需要深耕細耘，更需要把握節奏。

作者簡介：

木子，首都經濟貿易大學MBA。 現任職于某汽車豪華品牌物流總監。近20年物流從業經驗，超過15年的物流管理經驗。對于汽車，快速消費品，零售，電子行業，醫藥行業的物流管理，戰略有較深的感悟和體會。本公眾號的所有文章均為木子原創，轉載時請注明作者和公眾號。