疫情開市后大跌，之后上證指數7連陽到底意味著什么？

零售行業哪些上市公司在疫情開盤大跌后迅速站起來的？

能長久嗎？

疫情期間資本市場到底看中零售行業上市公司的哪些屬性？

人類最大的美德就是好奇，于是，我們做了這些事：

1. 爬取了零售行業上市公司自1月23日至今的股價走勢數據

2. 定義了企業價值的4個評價指標

I. 回歸主趨勢的復原力：今日股價對比1月23日（春節前最后一個交易日）股價漲幅

II. 逆勢的反彈力：今日股價對比2月3日（春節前第一個交易日）股價漲幅

III. 市場優勢的體現力：2月3日后，連續上漲的天數

IV. 走勢穩定性：用來排除僅單日突然拉升的公司股票

3. 對以上指標依次排序

4. 對比每次排序后，在全樣本數據中，持續排名在前30的公司

5. 總結上述零售企業的屬性

下圖是我們得到的：

* 紅色字表示連續在3個指標中都排名前30的公司

* 紫色底色表示連續在4個指標中都排名前30的公司

對這些公司做通用屬性降維，我們發現了一些有趣的結論——他們都在如下關鍵能力均體現差異化或領先，例如：

1. 擁有或正在建立全渠道營銷和交付能力。貫徹直面消費者戰略；

2. 供應鏈在疫情中表現出了柔性，業績體現出較高的抗壓能力。交付時效、庫存健康等維持以往較高水平；

3. 較強的訂單履行能力。來自自營物流，并同時與高效供應鏈企業保持長久的緊密合作。即使危機來臨，越能相互增強。

因此，我們建議如下具體舉措來強化零售企業的關鍵能力：

一、建立圍繞消費者的數字化價值鏈

此時，零售企業對整體市場銷售趨勢的快速、深入洞察尤為重要，必須要能以大數據驅動，第一時間反饋消費者的消費熱度水平、行業及消費者的智能圖像分析，讓企業在最短的時間內就能判斷切入機會。在預期今年營收必將受挫的當下，更加依托于對渠道的認知和精準匹配。

從近期看，近在眼前的2.14情人節與3.8女王節，則零售企業立馬就要對下列問題進行快速、精準的決策。例如，市場趨勢可能回暖到什么程度，才能考慮加大促銷力度提升銷售？花費多少營銷費用在流量和投放上，投放哪些渠道更為有效？是否要增加渠道？ROI目標如何合理評估、怎么調整？等關鍵問題（部分列舉）。

中期來說，假如疫情在三、四月份就能回穩受控，企業能否掌握銷售回暖的第一個信號，就全靠對市場的瞬時、敏銳的洞察決斷力。

二、通過場景模擬、建立供應鏈柔性

首先，需求預測盡可能做到精準，調動所有的生產力和資源去加快現金流轉化。對于零售而言，現金流吃緊的情況下，更應該著重買進能夠盡快轉化為銷售的商品。加快現金流的轉化，才能給業績帶來提升，降低庫存，進入良性經營軌道。其次，模擬多場景決策計劃，提早做好應對各種經營場景的對策，以便快速響應。積極應對庫存相匹配與銷售的調整策略。

三、持續優化消費者交付體驗

持續、動態地按需庫存優化，將正確產品庫存在正確的時間、以合適的數量部署在最接近用戶需求的正確地方。如此，才能大幅縮短、精確控管訂單物流交付周期與消費者服務期待。我們相信隨著基于大數據的直面消費者模式，將被越來越多的企業管事，則彈性采用庫存前置服務，將有效提高消費者服務水平與復購。

危機與機遇共存，疫情實際檢測了我們各企業在應對突發情況的應變與及抗風險能力.