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供應鏈管理專欄

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劉寶紅,暢銷書《采購和供應鏈管理:一個實踐者的角度》《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理:實踐者的專家之路》作者。分享供應鏈原創文章,源于實踐,指導實踐。協助本土企業采購與供應鏈的轉型。培訓、咨詢的橋梁。


企業資訊


    2020

  • 3月

    銷售提需求,計劃做判斷,如何

    你現在就知道問題所在了:銷售沒數字,卻被迫提需求預測;計劃沒判斷能力,卻有調整的權力。錯誤的人在做正確的事,做不好預測導致短缺和積壓,還助長了職能之間的博弈。
    作者: 劉寶紅 2020/03/30
    1849
  • 庫存優化是個能力問題

    ?對于企業來說,庫存優化不能只奔結果而去。我們知道,結果取決于能力:能力不改變,結果即使改變,也沒法持久;要持久地改變結果,就得改變能力。而能力呢,則是組織、系統和流程的有機結合。
    作者: 劉寶紅 2020/03/26
    2261
  • 牛鞭效應的三大應對措施

    重點介紹三種應對措施,即跨入多個行業,期待不同行業的周期相互抵消;推行外包,把隨業務變化劇烈的職能委托給供應商;信息共享,消除信息不對稱,以及不對稱帶來的不確定性,“拿信息換庫存”。
    作者: 劉寶紅 2020/03/19
    5223
  • 為什么多權分立,供應商就被管成了“公共草地”?

    摘自劉寶紅最新專著《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》第3版。
    作者: 劉寶紅 2020/03/17
    1541
  • 蘋果的供應鏈:可復制的和不可復制的

    蘋果的成功,向來都被歸結于喬布斯的偏執和精益求精,即產品設計的成功。但是,行家看門道:產品成功的光環,掩蓋不了卓越運營和供應鏈管理的貢獻。
    作者: 劉寶紅 2020/03/13
    2173
  • 我為什么不談“風險管理”?

    風險是沒法準確預測的,但并不是說就不能預測。
    作者: 劉寶紅 2020/03/09
    2274
  • 精益在美國的導入和完善歷程

    精益在美國的導入和發展,可以說是產學研官工相結合的產物:美國企業有需求,因為他們在直接面對日本企業的競爭;政府有需求,因為這直接影響就業和經濟增長;工會有需求,因為這直接關系到工人的飯碗。
    作者: 劉寶紅 2020/03/06
    1725
  • 高庫存、高服務水平是怎么來的?

    在庫存計劃和服務水平上,企業可以分為三類:最差的企業是庫存一大堆,但客戶要的沒有,服務水平很低;最好的企業是庫存最低,但客戶服務水平最高。
    作者: 劉寶紅 2020/03/03
    1792

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