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供應鏈管理專欄

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劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者。分享供應鏈原創文章，源于實踐，指導實踐。協助本土企業采購與供應鏈的轉型。培訓、咨詢的橋梁。


企業資訊

    2020

  • 3月

    銷售提需求，計劃做判斷，如何

    你現在就知道問題所在了：銷售沒數字，卻被迫提需求預測；計劃沒判斷能力，卻有調整的權力。錯誤的人在做正確的事，做不好預測導致短缺和積壓，還助長了職能之間的博弈。
    作者： 劉寶紅 2020/03/30
    1849

  • 庫存優化是個能力問題

    ?對于企業來說，庫存優化不能只奔結果而去。我們知道，結果取決于能力：能力不改變，結果即使改變，也沒法持久；要持久地改變結果，就得改變能力。而能力呢，則是組織、系統和流程的有機結合。
    作者： 劉寶紅 2020/03/26
    2261

  • 牛鞭效應的三大應對措施

    重點介紹三種應對措施，即跨入多個行業，期待不同行業的周期相互抵消；推行外包，把隨業務變化劇烈的職能委托給供應商；信息共享，消除信息不對稱，以及不對稱帶來的不確定性，“拿信息換庫存”。
    作者： 劉寶紅 2020/03/19
    5223

  • 為什么多權分立，供應商就被管成了“公共草地”？

    摘自劉寶紅最新專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第3版。
    作者： 劉寶紅 2020/03/17
    1541

  • 蘋果的供應鏈：可復制的和不可復制的

    蘋果的成功，向來都被歸結于喬布斯的偏執和精益求精，即產品設計的成功。但是，行家看門道：產品成功的光環，掩蓋不了卓越運營和供應鏈管理的貢獻。
    作者： 劉寶紅 2020/03/13
    2173

  • 我為什么不談“風險管理”？

    風險是沒法準確預測的，但并不是說就不能預測。
    作者： 劉寶紅 2020/03/09
    2274

  • 精益在美國的導入和完善歷程

    精益在美國的導入和發展，可以說是產學研官工相結合的產物：美國企業有需求，因為他們在直接面對日本企業的競爭；政府有需求，因為這直接影響就業和經濟增長；工會有需求，因為這直接關系到工人的飯碗。
    作者： 劉寶紅 2020/03/06
    1725

  • 高庫存、高服務水平是怎么來的？

    在庫存計劃和服務水平上，企業可以分為三類：最差的企業是庫存一大堆，但客戶要的沒有，服務水平很低；最好的企業是庫存最低，但客戶服務水平最高。
    作者： 劉寶紅 2020/03/03
    1792

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