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供應鏈管理專欄

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劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者。分享供應鏈原創文章，源于實踐，指導實踐。協助本土企業采購與供應鏈的轉型。培訓、咨詢的橋梁。


企業資訊

    2021

  • 3月

    計劃與執行的分離：某快消品公司為例

    有個快消品公司，主要產品是護膚、美容用品。公司采取輕資產運作，沒有自己的制造能力，全部由代工廠加工......
    作者： 劉寶紅 2021/03/09
    3115

    • 2020

  • 8月

    供應商已經夠多了，為什么還在一直找新供應商？

    企業的運作應該追求穩定，不光是自己的員工，而且是配套供應商。無恒產者無恒心。沒有穩定的員工，就沒有穩定的企業；沒有穩定的供應商，也就沒有穩定的供應鏈。
    作者： 劉寶紅 2020/08/06
    5032

  • 7月

    垂直整合的重資產，成本上也缺乏競爭力

    垂直整合后，內置的資源在專業能力上會逐步劣質化——即便不劣質化，在一個封閉環境里，提升速度也會慢于專業的供應商，逐步失去競爭力。
    作者： 劉寶紅 2020/07/16
    2723

  • 京東物流：重資產與競合關系

    京東、亞馬遜繼續成長，規模更大了，胳膊更粗了，定制化的需求就更多，提供更快的交付速度和更好客戶體驗，以便體現他們的差異化優勢。
    作者： 劉寶紅 2020/07/15
    3299

  • 庫存計劃的優化：組織和系統的博弈

    庫存優化的目標就是全局優化（贏得戰爭），從統計學的角度增加整體的勝算，以最小的庫存投資來達到整體的服務水平目標，而不是局部優化（贏得戰斗），執迷于一城一池的得失。
    作者： 劉寶紅 2020/07/08
    2404

  • 預測不是衡量準確性，而是偏差率

    預測就如賭博，賭對說明了什么？說明了你幸運。
    作者： 劉寶紅 2020/07/06
    2814

  • 什么樣的人適合做需求計劃？

    從需求預測的工作內容可以看出，需求計劃對人的資質要求很高。可以說，在供應鏈管理領域，需求計劃對人的綜合素質要求最高。
    作者： 劉寶紅 2020/07/02
    2789

  • 6月

    案例：縮短周轉周期，降低周轉庫存

    在硅谷，有一個大型設備制造商長期面臨交期太長、周轉庫存太高的挑戰。
    作者： 劉寶紅 2020/06/30
    2820

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