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供應鏈管理專欄

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劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者。分享供應鏈原創文章，源于實踐，指導實踐。協助本土企業采購與供應鏈的轉型。培訓、咨詢的橋梁。


企業資訊

    2022

  • 4月

    蘋果的供應鏈：可復制的和不可復制的

    產品成功的光環，掩蓋不了卓越運營和供應鏈管理的貢獻。
    作者： 劉寶紅 2022/04/08
    2596

    • 2021

  • 10月

    采購“收口子”，釋放資源做“大采購”

    采購“收口子”，釋放資源做“大采購”
    作者： 劉寶紅 2021/10/28
    1549

  • 7月

    供應商選擇：歷史績效與質量、生產和物料管理體系

    供應商選擇：歷史績效與質量、生產和物料管理體系
    作者： 劉寶紅 2021/07/14
    2643

  • 3月

    為什么電商在中國大熱，比美國晚10年？

    有讀者問，電商這幾年在國內爆炸式成長，但在美國卻好像平淡多了。
    作者： 劉寶紅 2021/03/26
    1561

  • 從數據開始：不但要有數據，而且要有分析

    ?從數據開始，并不是只收集數據，更重要的是分析數據，從數據中發現規律，指導后續的工作。這是我從雀巢的一位計劃總監的報告中體會到
    作者： 劉寶紅 2021/03/19
    2912

  • 需求預測是企業內外博弈的焦點

    我們經常說，供應鏈要么是訂單驅動（拉），要么是預測驅動（推）。其實不管是訂單驅動還是預測驅動，從整個供應鏈的角度來看，最終都是預測驅動，因為一個人的訂單注定是另一個人的預測。比如小姑娘在網上買衣服，她得給商家下訂單，是基于她預測未來會穿這衣服。不過到她的衣櫥里看看，有多少件衣服買來后就再也沒碰過？很簡單，小姑娘的預測失敗了唄。
    作者： 劉寶紅 2021/03/17
    1674

  • 重資產的剝離：請神容易送神難

    對于垂直整合的重資產來說，最光鮮的就是建成投產的那一天。如果不是核心競爭力，就一日日地貶值，劣質化，沒多久就變成了一堆爛菜。要么繼續保留在自己手里，徹底爛掉；要么倒手，一站一站地，如同擊鼓傳花，不斷地剝離分解重組。
    作者： 劉寶紅 2021/03/17
    1349

  • 計劃能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性

    所有的預測都是錯的，一個好的需求預測需要定期調整，逐漸逼近。但這并不是說可以隨意調整：供應鏈的柔性不是無限的。當進入一定的時間窗口，我們要控制需求預測的調整，以保護供應鏈的效率。
    作者： 劉寶紅 2021/03/12
    1673

供應鏈管理專欄

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