首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業第三方物流公司，后扎根在知名外資生產工廠多年，在世界五百強企業任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經驗之外，還發表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養物流領域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業第三方物流公司，后扎根在知名外資生產工廠多年，在世界五百強企業任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經驗之外，還發表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養物流領域的新生力量。
（1）干貨：傳統物流中小型企業管理變革一本通（40篇）（2）案例：至少50+可沿用參考案例（3）福利：收獲2個多月價值50萬管理咨詢服務等價內容（4）答疑服務：專屬社群，十幾年經驗物流總監及資深行業專家定期互動答疑（5）交流：前沿資訊，資深人士專題案例討論加速落地
變革結束，項目交接到運作團隊手中標準化后執行、鞏固、持續提升（詳見《接棒起跑》），此時的變革團隊成員已經完成任務，那么就應該解甲歸田、好像從未發生過變革一樣嗎？
上一篇《左手交給右手》中我們提到，已完成的項目從變革團隊交接給運作團隊后，雖然接棒起跑的換成了運作人員，但若是變革團隊從此置之不理，變革后的成果就很難鞏固并維持了。
在供貨地超出一個（工廠、配送中心）時，從哪里把貨送到客戶手中、如何供應，就成了一個不得不考慮的問題。從直覺上來看，好像是哪里近就由哪里供、怎么便捷怎么走。而冷靜思考后，你會發現供貨網絡的科學性需要驗證，遠不止“兩點之間、直線最短”那么簡單。
現場布局不是劃分出一塊塊就足夠的，要通過產品特性、操作流程、空間活動及關聯度進行分析；對作業區面積、分品種周轉量、不同儲位的設施進行匹配，再用實際波動的訂單不斷進行檢驗和調整，才能讓布局適應高效的作業需求。
粵公網安備 44030402005698號
