首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負(fù)責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負(fù)責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
物流總監(jiān)，向供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)國內(nèi)全面物流管理和規(guī)劃，快銷品公司，廣州上班，有期權(quán)。
外賣公司不是搭了個信息化平臺嗎？把訂單放上去，讓騎手小哥上去搶單就行了，有生意誰不做呀？這個調(diào)度系統(tǒng)需要多少智能呢？
賦閑在家多日，刷劇效率是最高的，非紅向你推薦看過的這部《中國物流變遷史》，總共8集，每集未超半小時，畫面算不上清晰，但對中國物流的古今變革發(fā)展脈絡(luò)還是講述得比較清晰的。
越來越多的物流公司做大以后，也上市了。跟資本市場上原來的生產(chǎn)制造型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)……等類型畢竟不太一樣，物流公司的價值應(yīng)該怎么來看呢？非紅帶你站到證券分析師的角度，學(xué)學(xué)同樣是外行，他們是如何分析一家物流公司的。
如果按貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量來算，水運(yùn)的體量更大，那么問題來了，水（航）運(yùn)有發(fā)展出物流信息平臺嗎？
那個把光棍節(jié)變成了雙十一購物節(jié)的阿里，在剛剛過去的雙十一復(fù)盤勝利果實(shí)時，又提出了一個新名詞“數(shù)字折疊”。
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