首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
而去年雙11，借助阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，大量的企業(yè)向消費者“折疊”，實現(xiàn)供需直連。
餐飲行業(yè)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈參與者較多，鏈條長，可分成上、中、下游。上游的食材生產(chǎn)及運送環(huán)節(jié)、中游的餐飲門店運營管理環(huán)節(jié)、下游的觸達消費者相關(guān)服務(wù)的環(huán)節(jié)，都存在不少的機會可以進行變革。
由于四流（商流、物流、信息流、資金流）并不完全合一，在供應(yīng)鏈中處于弱勢地位且現(xiàn)金流緊張的中小微企業(yè)因風(fēng)險較高，造成難以通過傳統(tǒng)方式獲得融資。
中國是全球最大的消費電子市場和制造中心， 全球50%以上消費電子產(chǎn)品由中國制造。隨著電子產(chǎn)品的“消費品”化發(fā)展，品牌競爭驅(qū)動的產(chǎn)品的迭代和貶值速度越來越快，對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)和壓力越大
汽車供應(yīng)鏈率先產(chǎn)生“精益制造”的理念，以及VMI、JIT等供應(yīng)鏈服務(wù)的應(yīng)用。
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