KD項(xiàng)目物流包裝開發(fā)基本程序:
從KD項(xiàng)目開發(fā)階段劃分為五個階段:項(xiàng)目談判準(zhǔn)備階段、物流包裝方案規(guī)劃階段、樣件試制與發(fā)運(yùn)階段、小批量生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段。
每個階段需要不同的文件支持,一般通常包括以下類別的文件體系。如《包裝參數(shù)表》,《包裝規(guī)劃方案》,《KD集裝箱配載圖》,《KD裝箱報關(guān)清單》,《配套商出口包裝協(xié)議》,《包裝材料采購申請單》,《KD包裝試裝評審記錄表》,《SKD包裝質(zhì)量控制檢查表》,《CKD包裝質(zhì)量控制檢查表》,《KD包裝發(fā)運(yùn)計劃》,《KD包裝發(fā)運(yùn)記錄表》,《BOM清單》,《KD物流包裝成本預(yù)算表(元/輛)》,《KD包裝作業(yè)指導(dǎo)書》,《KD包裝圖紙》等。
項(xiàng)目談判準(zhǔn)備階段
1 、參與零部件供貨狀態(tài)的確認(rèn)
從物流角度,根據(jù)KDBOM清單確認(rèn)供貨狀態(tài),供貨清單內(nèi)容應(yīng)包含:零件號、零件名稱、裝車系數(shù)和零件來源。
2 、初步包裝方案
了解進(jìn)口國對包裝材料的要求
了解進(jìn)口國對包裝批次及相關(guān)包裝要求信息(交貨地、標(biāo)識等)
對包裝批量的確認(rèn)
設(shè)計集裝箱配載圖
裝箱清單明細(xì)
3 、物流成本
預(yù)算邊界條件
包裝成本
集裝箱型號及數(shù)量
需增加的物流器具、設(shè)備投資預(yù)算
物流包裝方案規(guī)劃階段
1、確定零部件包裝清單(正式)
參與確認(rèn)零部件最終供貨狀態(tài)
根據(jù)最終供貨狀態(tài)及KDBOM,確定零部件包裝最終清單
2、正式提交物流預(yù)算及物流準(zhǔn)備計劃
給出物流器具、設(shè)備、廠房投資預(yù)算及采購、到位計劃
進(jìn)行物流人員增補(bǔ)預(yù)算,并制定到崗培訓(xùn)計劃
3、物流路線設(shè)計與確定
設(shè)計并確定內(nèi)外部物流路線、轉(zhuǎn)運(yùn)方式
4、包裝方案
5、單車物流成本預(yù)算
根據(jù)方案,測算物流包裝成本以及集裝箱裝載數(shù)量
確認(rèn)物流單車運(yùn)輸成本
樣件試制與發(fā)運(yùn)階段
1、樣件生產(chǎn)試制資源準(zhǔn)備工作
根據(jù)物流準(zhǔn)備和首批樣件發(fā)運(yùn)計劃,準(zhǔn)備好各種物流資源,至少包括:物流設(shè)施、設(shè)備、器具、人員及其培訓(xùn)等;
根據(jù)包裝方案同一般材料采購公司確認(rèn)包裝材料采購廠家以及包裝材料規(guī)范與技術(shù)協(xié)議的簽定;
2、首批樣件組織與發(fā)運(yùn)
根據(jù)發(fā)運(yùn)計劃及資源,組織KD件到貨及驗(yàn)收,完成裝箱發(fā)運(yùn),并保證裝箱的質(zhì)量;
3、物流方案改進(jìn)
對首批樣件、首批批量件物流中出現(xiàn)的問題,及國外反饋的物流問題進(jìn)行組織更改和完善。
試生產(chǎn)階段
1、小批量生產(chǎn)資源準(zhǔn)備工作
根據(jù)物流準(zhǔn)備和首批件發(fā)運(yùn)計劃,準(zhǔn)備好各種物流資源,至少包括:物流設(shè)施、設(shè)備、器具、人員及其培訓(xùn)等;
根據(jù)包裝方案同一般材料采購公司確認(rèn)包裝材料采購廠家以及包裝材料規(guī)范;
2、小批量包裝生產(chǎn)
根據(jù)公司訂單組織生產(chǎn)供貨狀態(tài)自制零部件工位器具的協(xié)調(diào)
進(jìn)行工藝指導(dǎo)控制包裝質(zhì)量
3、小批量件組織與發(fā)運(yùn)
根據(jù)發(fā)運(yùn)計劃及資源,組織KD件到貨及驗(yàn)收,完成裝箱發(fā)運(yùn),并保證裝箱的質(zhì)量
4、問題整改
匯總物流及對方反饋的問題,并進(jìn)行整改
批量生產(chǎn)階段
1、包裝材料供應(yīng)及批量包裝生產(chǎn)
2、外協(xié)零部件采購到貨
3、編制裝箱清單與報關(guān)單據(jù)
4、批量件組織與發(fā)運(yùn)
5、問題反饋與改進(jìn)
6、改進(jìn)包裝方式與成本優(yōu)化
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