從多票制到一票制看醫(yī)藥物流的頑疾

疫苗物流是一項集生產(chǎn)、貯藏、銷售、運輸配送等直到注射前各個環(huán)節(jié)，并保持低溫環(huán)境下，防止醫(yī)藥疫苗由于溫度變化而失效甚至變質(zhì)，且保證疫苗的質(zhì)量和藥效的一項特殊的冷鏈物流系統(tǒng)工程。

而疫苗只是醫(yī)藥流通體系內(nèi)的一種特殊品類，制造端還有中成藥、醫(yī)療器械、血夜生物制品等等，先來看下，醫(yī)藥流通的經(jīng)營模式。

 

一直以來，這種通用的流通模式廣泛的存在于醫(yī)藥行業(yè)，直到2016年山東疫苗事件后，“一票制”的體系就綁在了疫苗流通上。

（一票制過程）

然而在原有流通體制中，省一級代理，二三級包銷售的層級分包形式，是流通的頑疾，沒有任何的效率，所以當“一票制”推出后，也證實了非一票制醫(yī)藥物流的時代，藥品流通存在服務分散、標準化弱等問題。

亂象中的三方醫(yī)藥物流

據(jù)資料顯示，國藥、上藥、華潤北藥、九州通四家醫(yī)藥物流企業(yè)行業(yè)排名前四，卻在整個行業(yè)占不到30%。

由于對一票制的認識依舊停留在較早時期，導致了很多藥企在流通上吃了不少虧。

此外，因為利益鏈條面臨重構(gòu)，原流通渠道所占據(jù)的利潤分成了向上下游分流；二類疫苗的需求和推廣力度下降，供應渠道不暢通；多數(shù)疫苗企業(yè)經(jīng)銷覆蓋范圍縮小，業(yè)績受到?jīng)_擊。

 

那些原來靠著藥品差價、廠家促銷費和返利費及配送費存活的企業(yè)，慢慢變?yōu)橥ㄟ^一體化服務（如幫助醫(yī)院定標、幫助企業(yè)投標、為上游企業(yè)提供藥品流通和庫存數(shù)據(jù)、為醫(yī)院提供院內(nèi)藥品流通和管理、藥房改造和托管、庫房改造和托管等），整合價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，為客戶提供各種增值服務，來創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

 

與此同時，順豐冷運、京東、國藥物流等企業(yè)紛紛扎入行業(yè)內(nèi)，并在社會的進步，行業(yè)環(huán)境的變化中，試圖從泥沼中掙脫，當然出現(xiàn)的問題也十分嚴重。

 

相比自營醫(yī)藥物流，三方醫(yī)藥物流又是一番怎樣的景象呢？

順豐冷運怒砸4個億，補足醫(yī)藥物流彈藥

 

據(jù)順豐報告可知，順豐每一年在冷運設(shè)備上的投入資金都在翻倍，今年更是預計豪擲4個億為整個冷運以及醫(yī)藥物流規(guī)劃相關(guān)設(shè)備。順豐冷運按照國家對醫(yī)藥行業(yè)的運輸要求，強調(diào)優(yōu)質(zhì)的資源配備，視安全、服務質(zhì)量為核心，嚴格配置符合疫苗運輸?shù)能浻布Y源，以行業(yè)需求為導向制定物流解決方案。

憑借著全面、完整、成熟的基礎(chǔ)設(shè)施，順豐醫(yī)藥物流不僅可以為藥廠提供單點發(fā)全網(wǎng)、全程質(zhì)控跟蹤、藥品流通追溯等綜合醫(yī)藥物流解決方案，還能幫助連鎖藥店管理藥品供應鏈，而且其豐巢智能柜也可以實現(xiàn)網(wǎng)訂店取的服務。

順豐旗下?lián)碛?5個符合GSP（《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》）及疫苗冷鏈管理要求的中轉(zhuǎn)存儲區(qū)域，成功覆蓋全國多個省，實現(xiàn)7*24*365全天服務，滿足不同溫區(qū)產(chǎn)品的各種存儲需求。

通過溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，順豐冷運能夠?qū)崿F(xiàn)全程物流信息共享和溫控數(shù)據(jù)上傳，使倉儲、運輸、配送、包裝的全過程標準化、可視化。

而且在包裝方面，除了EPP循環(huán)保溫箱外，順豐冷運包裝實驗室通過大膽設(shè)想，嚴謹測試，首創(chuàng)性地將氣凝膠材料應用于醫(yī)藥冷鏈包裝。

相比傳統(tǒng)包材方案，順豐的方案可配載冷藏車運輸，而且低溫環(huán)境下溫控性能良好，可用于極端低溫環(huán)境運輸（-40℃，如冬季東三省）；在同等體積下，容積比（有效容積/體積）提升近14個百分點；新包裝使用次數(shù)可達150次以上，具有溫控能力強、運輸效率高、使用壽命長、操作效率高、成本節(jié)約的特點。

不難發(fā)現(xiàn)，順豐的醫(yī)藥方案主要是通過在運輸?shù)臏蚀_性和時效性、營業(yè)網(wǎng)點、物流跟蹤等方面的既有優(yōu)勢，承接專業(yè)冷鏈物流與配送工作。可是，藥品冷鏈物流市場一直都是由具有藥品經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)操盤，順豐若想從供應鏈出發(fā)，解決一站式的多方問題，仍然需要逐步彌補起上下游客戶資源與品種資源積累的短板。

京東多方聯(lián)合上下游，成立醫(yī)藥物流云倉

去年京東物流分別與國藥集團、紅運堂、華濰藥業(yè)、福康藥業(yè)、廣林藥業(yè)、安徽華源等多家醫(yī)藥流通企業(yè)簽署《京東醫(yī)藥云倉戰(zhàn)略合作協(xié)議》，也就意味著京東具備在山東、湖南、河北、安徽等地開展業(yè)務，并且提供符合GSP認證要求的商品驗收、入庫、存儲、養(yǎng)護、出庫等服務的條件，而且京東會覆蓋所有的干線配送、終端配送等各環(huán)節(jié)。

國藥物流力推全面質(zhì)量控制，打造標準化醫(yī)藥物流體系

作為一個國有控股企業(yè)，國藥物流擁有得天獨厚的優(yōu)勢，其對運輸管理具有一套全面質(zhì)量管控制度，主要有質(zhì)量管理、客服服務、現(xiàn)場操作、承運商管理及安全應急等。

倉庫和運輸方面，國藥物流有全國統(tǒng)一的TMS系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)，整個體系也是高度的標準化，可是這種方案不好的一點就是，社會化程度不足，供應商的管理也有很大的挑戰(zhàn)。

不可否認的是，有了三方醫(yī)藥物流，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不用投入購買醫(yī)藥疫苗冷鏈物流必備的設(shè)備和器，因為第三方冷鏈物流公司已經(jīng)提供了。而且，企業(yè)也可將管理售后服務交給三方物流企業(yè)，外包給冷鏈物流公司，從而解決運輸中溫度鏈不斷掉的難題，即使有貨品種多樣性、少量性和發(fā)貨地的零散性，冷鏈物流公司也可以充分整合資源，實現(xiàn)效率的最大化。

醫(yī)藥物流的未來：區(qū)塊鏈+供應鏈=可溯源、公開化、高效流通體系

眾所周知，區(qū)塊鏈技術(shù)作為未來供應鏈溯源的核心，所以用區(qū)塊鏈技術(shù)來打造高可用、高安全、高效率的藥品追溯系統(tǒng)，就可以更好解決數(shù)據(jù)加密、產(chǎn)品追蹤溯源問題。

雖然現(xiàn)在區(qū)塊鏈技術(shù)沒有成熟，但是可溯源、公開化的流通體系已經(jīng)成為三方醫(yī)藥物流的共識。

未來以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑醫(yī)院物流新模式將成為趨勢，對于醫(yī)藥行業(yè)，普遍存在的管理工作繁重、資金占用高、管理水平低等問題，而隨著新模式的構(gòu)建及應用，物流服務也會由藥房、庫房延伸至醫(yī)院各個病區(qū)。

此外，供應鏈的精益化也會減少醫(yī)院庫房的占地面積及庫存量，節(jié)省開支，加快物資及資金的周轉(zhuǎn)速度，節(jié)省部分人力物力，在保證配送及時性的基礎(chǔ)上，提高物流服務水平。而在加大采購環(huán)節(jié)的透明度方面，醫(yī)院、供應商、政府需要協(xié)調(diào)共贏，已達到實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流配送到需求科室的最后一公里”。

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場

-END-