要管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，無(wú)論是提高倉(cāng)庫(kù)容積率，充分合理利用空間，還是提高作業(yè)效率，減少無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)，數(shù)據(jù)分析是十分重要的。

一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)當(dāng)重視倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分析，且需要掌握一些數(shù)據(jù)分析的方法，至少需要經(jīng)常性的，把庫(kù)存數(shù)據(jù)，進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)拿來(lái)進(jìn)行分析。

分析什么呢？

1.貨品維度：哪些貨品發(fā)貨頻率高，每天發(fā)多少量，發(fā)多少次？目前的庫(kù)位是否方便揀貨，是否需要移到方便揀貨的位置？目前在揀貨區(qū)的量多不多，按目前的銷(xiāo)量還能揀多久，要不要進(jìn)行補(bǔ)貨？目前整體的庫(kù)存多不多，要不要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，防止缺貨造成閉單？需要分析一貨多位時(shí)，究竟一貨有多少庫(kù)位，是否需要進(jìn)行同款合并整理？對(duì)于很久未發(fā)的貨品，要考慮是否需要移到呆滯貨品區(qū)；

2.庫(kù)位維度：當(dāng)前揀貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)各有多少大庫(kù)位，中庫(kù)位，小庫(kù)位；各有多少地堆庫(kù)位，重型貨架庫(kù)位，輕型貨架庫(kù)位；各有多少方便取貨的庫(kù)位，不方便取貨的庫(kù)位，非常不方便取貨的庫(kù)位；通常哪些區(qū)域，哪個(gè)巷道，哪一層的庫(kù)位揀貨頻次較高；每個(gè)庫(kù)位放了幾種貨，哪些庫(kù)位的貨品多久沒(méi)有動(dòng)了，是否需要移到貨架上層，或是集中放到呆滯庫(kù)存的區(qū)域，騰出庫(kù)位給需要的貨品？一位多貨時(shí)，一位究竟有多少種貨，5種以內(nèi)還好，5種以上會(huì)不會(huì)影響揀貨效率，是否需要做一些標(biāo)識(shí)，或者把量少的貨品移走？

如果有貨品的體積數(shù)據(jù)，還可以分析哪些庫(kù)位存儲(chǔ)飽和，哪些不飽和，不飽和的庫(kù)位占比多少，是否想辦法充分利用起來(lái)？如果有貨架尺寸，巷道間距，還可以分析通常每個(gè)波次，每張配貨單行走的路徑，揀完來(lái)回需要行走的距離有多遠(yuǎn)？

不做數(shù)據(jù)分析，就不知道貨品所在庫(kù)位是否合理，就不知道整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的空間利用情況，也就不知道該如何整庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化，同樣還會(huì)影響績(jī)效考核方案的合理性。