雖然已退隱、退股、退休，馬老師仍然是阿里帝國絕對的隱身王者。這一次回歸，便是他重掌阿里權(quán)杖的開始。

退休四年，馬云從歐洲愜意的紅酒莊、私人游艇中抽身回國，龐大而平靜的阿里帝國，立刻掀起了一場場風(fēng)暴。

6月20日，風(fēng)暴席卷到了張勇身上。阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO張勇，將于今年9月10日卸任，轉(zhuǎn)去阿里云。這在外人看來，就像是一次貶黜或放逐。而這距他被推上阿里的至高權(quán)位，僅僅四年。

這樣的巨變，也許早就藏在馬云歸國后的行程中。

雖然已退隱、退股、退休，馬老師仍然是阿里帝國絕對的隱身王者。這一次回歸，便是他重掌阿里權(quán)杖的開始。

阿里，也從此進(jìn)入了“影子”馬云的新時(shí)代。

1、出山

3月27日，馬云現(xiàn)身杭州，與張勇同乘一輛豐田考斯特。之后，他又出現(xiàn)在阿里投資創(chuàng)辦的K12云谷學(xué)校，引發(fā)熱議。

僅僅一天后，阿里宣布“一拆六”，展開了公司歷史上最大的組織變革，在阿里集團(tuán)控股之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，都將獨(dú)立運(yùn)營，分拆上市。

這在事實(shí)上形成了對張勇的分權(quán)。之后，在阿里公布的業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會名單中，張勇作為集團(tuán)主席，僅出現(xiàn)于阿里云。如今回看，這顯然是為他去往阿里云埋下的伏筆。

在618電商大戰(zhàn)前，馬云再度現(xiàn)身杭州，召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍的溝通會。淘天集團(tuán) CEO 戴珊、CFO 李博、菜鳥集團(tuán) CEO 萬霖等人出席。其中，并沒有張勇。

然后，就是張勇的卸任。

而接替張勇主席與CEO之職的，是蔡崇信和吳泳銘，一個(gè)“壓艙石”，一個(gè)“秘密武器”。可以說，他們都是馬云的代言人。

作為與馬云并列的阿里“永久合伙人”，蔡崇信接過了阿里的最高權(quán)杖。馬云曾說，在孫正義、楊致遠(yuǎn)、金庸、蔡崇信四人中，“如果非得選一個(gè)最感謝的，那就是蔡崇信”。

出任CEO的吳泳銘，則是馬云的絕對親信。吳花名東邪，在阿里內(nèi)部被稱為吳媽。他是最早跟隨馬云夫婦，在杭州湖畔花園風(fēng)荷園16棟1單元202創(chuàng)業(yè)的兩人之一。另一人是孫彤宇。

6月20日，張勇與蔡崇信、吳泳銘正式交接

此外，許多離職的阿里老人也都已回歸。彭蕾、王堅(jiān)、童文紅等人，皆已在分拆的六大業(yè)務(wù)中擔(dān)任要職。

當(dāng)然張勇也依然是馬云信任的人。阿里云作為集團(tuán)業(yè)務(wù)未來的增長引擎，也是分拆上市推進(jìn)最快的業(yè)務(wù)，馬云把它交給了張勇。

至此，“影子”馬云重掌阿里最高權(quán)柄。阿里的“逍遙子時(shí)代”宣告終結(jié)。

對馬老師而言，這是一場深思熟慮、殺伐果斷的變革。接近馬云的人士說，他回國后對阿里這幾年的表現(xiàn)不滿，遂主導(dǎo)進(jìn)行了這些人事、架構(gòu)調(diào)整。

雖然馬云早已宣布退休，在阿里已經(jīng)不擔(dān)任職務(wù)，也退出了董事會，但這位中國最大電商的創(chuàng)始人，依然對這家公司擁有絕對的話語權(quán)和影響力。

他歸國后這一系列疾風(fēng)驟雨般的動作，也展現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)巨子的敏銳嗅覺，對市場趨勢高度的洞察力，以及一個(gè)企業(yè)家強(qiáng)烈的危機(jī)感。

事實(shí)上，暌違四年，馬云如今面對的互聯(lián)網(wǎng)江湖早已不同以往。正如他在淘天內(nèi)部溝通會上指出的，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

回歸淘寶是核心。十年來，張勇重視消費(fèi)升級，“天貓雙十一”占據(jù)了阿里客戶的心智，淘寶似乎是被邊緣化的那一個(gè)。

而在過去三年，消費(fèi)降級成為新的社會現(xiàn)實(shí)，拼多多、抖音等電商平臺橫空出世，淘寶曾經(jīng)引以為傲的萬千中小商家被瓜分和蠶食，優(yōu)勢逐漸喪失。

高盛全球投資研究報(bào)告顯示，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右，流失的份額，主要去了抖音。

《財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV合計(jì)已超過阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的 50%。2023 年前三個(gè)月，拼多多的收入已達(dá)到阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)收入的 62%。

受傷的也不僅僅是阿里。京東同樣遭遇強(qiáng)敵。這也是他們在這個(gè)618，不約而同將“低價(jià)”作為核心，拉攏中小商家的原因。

在淘天的戰(zhàn)報(bào)中，超256萬名中小商家618成交額超過去年；118萬名中小商家達(dá)成了“1萬元成交”的突破。顯然，馬老師的路線早已開始執(zhí)行。

2、未來

馬云和一眾阿里元老的“出山”，并不稀奇。在中國和全球的商業(yè)世界里，創(chuàng)始人隱退從來就不是一件容易的事。就像危機(jī)時(shí)刻總會出現(xiàn)女性掌門人一樣，創(chuàng)始人也總是在企業(yè)生死存亡之際復(fù)出，力挽狂瀾。

曾經(jīng)，從捧著城市黃頁打電話開始，馬云將中小廠家和數(shù)億消費(fèi)者搬上了互聯(lián)網(wǎng)，“讓天下沒有難做的生意”，阿里也成為國內(nèi)最大的電商平臺，去年GMV仍然高達(dá)8萬多億。

電商之外，阿里的生意觸角，滲透到了經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。從快遞、外賣到影業(yè)、商場、家居，以及傳媒、微博，再到支付、金融，也因此埋下了風(fēng)險(xiǎn)的種子。

三年前，馬老師在外灘金融論壇的一番言論，讓螞蟻金服的上市按下了暫停鍵；阿里也進(jìn)入了反壟斷調(diào)查視野，因?yàn)樽屔碳摇岸x一”被罰184億。

沉寂許久后，馬云復(fù)出，阿里的新時(shí)代也開啟了。

只是，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，風(fēng)云詭譎，格局瞬息萬變；當(dāng)下的阿里帝國，也是危機(jī)四伏。除了電商業(yè)務(wù)，阿里的大部分新業(yè)務(wù)仍是虧損狀態(tài)；阿里的市值，從最高9000億美元，跌到了2000多億。

這讓馬云和劉強(qiáng)東這樣本已退隱的大佬，都不得不重新復(fù)出，躬身一線；人們也意識到，他們從未真正離去。

馬云起用蔡崇信＋吳泳銘的核心班底，則被認(rèn)為適合新時(shí)代的阿里，“未來控股集團(tuán)將向創(chuàng)新孵化的大本營轉(zhuǎn)型”。

借著回歸淘寶，馬云似乎也在重新探尋阿里作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)，而不是查理芒格口中，“一個(gè)該死的零售商”。

而在“1+6+N”的架構(gòu)之下，電商也只是阿里的一部分業(yè)務(wù)。阿里系的裂變、資本化、分拆上市正在加速進(jìn)行。阿里云計(jì)劃在未來12個(gè)月完成分拆上市；菜鳥也被安排了12-18個(gè)月的上市日程。

如若這些計(jì)劃順利進(jìn)行，未來的阿里，將成為一個(gè)擁有數(shù)家上市公司的龐大控股集團(tuán)；整個(gè)阿里系的市值，可能將沖擊萬億美元。

而當(dāng)今世界上市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司亞馬遜，市值已達(dá)12800多億美元。

“從一個(gè)阿里巴巴到一群阿里巴巴，從良將如云到企業(yè)家如云。”這是馬老師的夢想，也是阿里的未來。

四年，你以為那個(gè)商業(yè)偶像已經(jīng)遠(yuǎn)去，徹底退隱；沒想到，他以更高的姿態(tài)回歸，并要書寫下一段商業(yè)傳奇。

馬云，歡迎重返戰(zhàn)場。