這家全球化的科技公司，已然構(gòu)建起了一個巨大的碳中和生態(tài)版圖。

一年多前，第一次來非洲島國馬達加斯加時，當(dāng)?shù)厣衿娴膭又参锷鷳B(tài)曾讓遠景電動方程式車隊欣喜不已：可愛的狐猴扎堆“賣萌”，壯碩的猴面包樹高高聳立。不過，他們此行的目的是為了一種被稱為“海岸衛(wèi)士”的森林生態(tài)系統(tǒng)——紅樹林。

紅樹林被認為是地球上最具價值和生產(chǎn)力的濱海生態(tài)系統(tǒng)之一。馬達加斯加的紅樹林圍繞海岸線成片分布，它們修長的根部浸入海水中，可以防風(fēng)消浪、保護海岸；也可以庇護珍稀物種繁育、調(diào)節(jié)復(fù)雜的食物鏈系統(tǒng)。在紀錄片《單挑荒野》中，被中國網(wǎng)友稱為“德爺”的探險者就曾經(jīng)挑戰(zhàn)穿越這里的紅樹林，并以樹林豐富的動植物為食。

紅樹林尤其值得稱道的是，從大氣中去除二氧化碳的能力。研究顯示，紅樹林吸收并存儲二氧化碳的能力是山地森林的5倍，是陸地森林的10倍，全球紅樹林每年的碳儲量可達3400萬噸。

但對本地民眾來說，紅樹林是重要的生產(chǎn)、生活資料，他們利用紅樹林的木材制作船只，建造房子，燒柴做飯。這加速了紅樹林生態(tài)系統(tǒng)的破壞。1995年馬達加斯加的紅樹林覆蓋面積為31萬公頃，但到2018年，其中的四分之一已經(jīng)消失。

面對這樣的情況，遠景電動方程式車隊發(fā)起了一項長期可持續(xù)發(fā)展項目——Make a Pledge，活動參與者每做出一份低碳生活承諾，車隊便會以其名義在馬達加斯加種下一株紅樹苗。“地球需要每一個人來守護。我們在賽場內(nèi)外持續(xù)推動民用電動車的廣泛使用；并憑借自身影響力呼吁車迷及大眾改變自身生活習(xí)慣，從而為這顆星球帶來實際改變。”遠景能源副總裁、遠景電動方程式車隊主席Franz Jung說道。

至今，遠景車隊已收到了超過16萬條低碳生活承諾，與之相對應(yīng)的是16萬株紅樹苗在馬達加斯加生根發(fā)芽，預(yù)計將清除超過4200萬公斤二氧化碳，而這一數(shù)字還在不斷增長。

其實，在紅樹林的生態(tài)價值背后，也隱藏著不小的經(jīng)濟效益——碳匯。紅樹林是重要的三大濱海藍碳生態(tài)系統(tǒng)之一，它與森林綠碳一樣，產(chǎn)生的碳匯額度可用于交易，有效實現(xiàn)了生態(tài)產(chǎn)品“變現(xiàn)”，將幫助企業(yè)實現(xiàn)碳抵消。遠景車隊在馬達加斯加種下的紅樹苗，就可以用來抵消遠景在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的碳排放，幫助遠景實現(xiàn)運營碳中和。

01 實現(xiàn)運營碳中和，綠電占比高達94%

在今年6月11日舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會（以下簡稱碳博會）”，遠景科技集團（以下簡稱遠景）發(fā)布《2023年遠景零碳行動報告》（以下簡稱報告）中，宣布已經(jīng)成功實現(xiàn)2022年運營碳中和目標，成為全球最早實現(xiàn)碳中和的綠色科技企業(yè)之一。

這個頗為先鋒的目標走在不少世界500強企業(yè)之前，曾在設(shè)立之初引發(fā)輿論的高度關(guān)注，被媒體稱為“最大膽的碳中和目標”。實現(xiàn)自身運營碳中和對于一家輕資產(chǎn)運營的公司相對容易，但對于在全球有著數(shù)十家生產(chǎn)工廠的大型新能源企業(yè)來說則有著極高的難度，尤其是生產(chǎn)過程中采購的電力與熱力造成的間接排放。

《報告》顯示，2022年，遠景在碳排放基準約為25.5萬噸的情況下，通過能效提升、使用現(xiàn)場和場外可再生電力等方式減少約20.9萬噸碳排放，取得了顯著的減排成效。盡管業(yè)務(wù)快速增長使遠景的能源消耗量相比于2021年增長了一倍，但直接排放（即范圍一）和采購的電力與熱力（蒸汽）相關(guān)的間接排放（即范圍二）的總排放量下降約42%。遠景2022年的綠電占比已經(jīng)從2021年的30%左右提升到了94%。

遠景江陰碳中和技術(shù)產(chǎn)業(yè)園

讓我們先來區(qū)分幾個概念：

綠電，是指電力生產(chǎn)過程中，二氧化碳排放量為零或趨近于零的電力，其主要來源包括太陽能、風(fēng)力、生物質(zhì)、地?zé)岬取＞G色電力證書簡稱“綠證”，是可再生能源發(fā)電企業(yè)所發(fā)綠色電力的“電子身份證”。每一張綠證的產(chǎn)生，意味著有1000度(1MWh)可再生能源產(chǎn)生的電力已經(jīng)上網(wǎng)。如果說綠電交易是消費綠電的直接證明，那么購買綠證則是消費綠電的間接證明。

在文章開頭提到的“碳匯”是指通過植樹造林、植被恢復(fù)等措施，吸收大氣中的二氧化碳，從而減少溫室氣體在大氣中濃度的過程、活動或機制，形成了國際“碳排放權(quán)交易制度”，對于無法通過綠電抵消的碳排放，企業(yè)可購買碳匯進行抵消。

遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官、遠景碳管理業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷表示，在實現(xiàn)運營碳中和的過程中，遠景優(yōu)先利用風(fēng)電、光伏和儲能的解決方案實現(xiàn)綠電的自發(fā)自用，對于不具備在現(xiàn)場建設(shè)可再生能源電站的工廠和辦公室，遠景則探索使用多種方式獲取可再生電力，包括場外綠電項目投資、綠電交易和綠證交易。

報告顯示，遠景通過綠電的自發(fā)自用和購買綠電、綠證，已經(jīng)在2022年將綠電占比提升至94%，距離其到2025年實現(xiàn)100%綠色電力消費的目標已經(jīng)十分接近。對于剩余的無法消除的碳排放，遠景會采用類似在馬達加斯加島種樹產(chǎn)生碳匯的形式進行抵消。

除了實現(xiàn)最大比例的綠電外，孫捷告訴36碳，實現(xiàn)集團碳中和的另一個難點是，目前遠景在全球有60多個生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和辦公園區(qū)，要對60個區(qū)域的能耗核算清楚，再到碳減排、碳中和以及最后的認證，是個極為復(fù)雜的過程。

“這個過程需要智能化的工具。遠景通過自主開發(fā)的方舟碳管理系統(tǒng)，對各環(huán)節(jié)實現(xiàn)端到端的智能監(jiān)測及管理，對用能數(shù)據(jù)進行自動化、全方位的采集，大大加快了碳中和認證的流程，不僅幫助遠景實現(xiàn)運營碳中和，也將遠景的經(jīng)驗輸出給500強企業(yè)、政府、園區(qū)。”孫捷表示。

02 輸出零碳解決方案，幫世界500強“碳清零”

當(dāng)前，碳中和已經(jīng)成為全球大企業(yè)的緊急議題。有四分之一的財富全球500強公司已公開承諾，他們正在或?qū)⒃?030年實現(xiàn)碳中和。

分析小小的種樹行動，我們發(fā)現(xiàn)，蘋果、GUCCI、三星近年來也分別參與了在加勒比海岸、洪都拉斯和馬達加斯加種植紅樹苗。有媒體調(diào)侃道，“這年頭，有頭有臉的科技公司都在種樹”。這也足以反射出各行業(yè)頭部企業(yè)對零碳與可持續(xù)的決心。而遠景則是這些頭部品牌背后的“零碳技術(shù)伙伴”。

《福布斯》雜志評價稱，遠景是全球唯一能夠提供可再生能源、電池、智能物聯(lián)網(wǎng)等零碳全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的科技企業(yè)。遠景能夠成為全球500強企業(yè)的零碳技術(shù)伙伴，不僅在于其包括智能風(fēng)機、智慧儲能、動力電池在內(nèi)的“硬實力”，也在于其智能物聯(lián)網(wǎng)的解決方案。

36碳翻閱報告發(fā)現(xiàn)，遠景為耐克中國打造首個風(fēng)光一體化零碳智慧物流園區(qū)；助力勃林格殷格翰打造制藥行業(yè)首家“碳中和工廠”；助力圣戈班打造亞洲碳中和先行工廠；通過智慧綠色充電網(wǎng)絡(luò)助力沃爾沃實現(xiàn)綠色出行；賦能豐田通商中國實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型……

“當(dāng)你每天在喝著咖啡、汽水，穿著跑鞋，開著電動車，這些場景背后都有遠景的零碳技術(shù)方案在默默賦能，讓生活的方方面面更加綠色低碳。遠景不是直接面向消費者的公司，但我們通過賦能企業(yè)，更好地服務(wù)消費者。”孫捷表示。

如何幫助500強企業(yè)做碳管理？遠景通過自主研發(fā)的方舟碳管理系統(tǒng)，以數(shù)字化手段通過核算（Measurement）、減排（Abatement）、抵消（Offset）、認證（Certification）四步進行全流程、端到端的碳管理。

核算是第一步。通過智能物聯(lián)和數(shù)字化技術(shù)，遠景方舟碳管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)獲取可追溯、可認證的能耗數(shù)據(jù)和碳排數(shù)據(jù)，成為企業(yè)制定減排目標、追蹤減排績效、投資管理決策和公開披露的基礎(chǔ)。

第二步是減排。遠景可以為全球企業(yè)提供包含風(fēng)電、分布式光伏投資、充電、儲能、綠電采購、綠證交易等在內(nèi)的全棧零碳解決方案。

以圣戈班亞洲碳中和工廠為例，遠景助力圣戈班實施了包括光伏發(fā)電、生產(chǎn)廢料再利用、通風(fēng)和供暖系統(tǒng)改造提升在內(nèi)的多個節(jié)能減碳項目，使得蘇州工廠自2018年以來的直接碳排放每年顯著減少10%。

第三步是抵消。通過方舟碳管理系統(tǒng)進行碳信用額度的采購、核銷和分配。每噸碳信用都會被記錄并分配到場站實體，由此避免出現(xiàn)重復(fù)聲明和重復(fù)計算的情況。

第四步是認證。整個認證過程中，所有數(shù)據(jù)和支持性文件直接從方舟碳管理系統(tǒng)導(dǎo)出，支持核查機構(gòu)進行快速數(shù)據(jù)驗證，大大縮短核查和發(fā)證的周期，相比傳統(tǒng)的碳盤查和碳核查方式，有效節(jié)約了超過60%的時間。

03 攜手供應(yīng)鏈減碳，讓產(chǎn)品暢行國際

在實現(xiàn)了自身運營的碳中和之后，遠景下一步的目標是到2028年實現(xiàn)全價值鏈的碳中和。全價值鏈的碳中和除了包含直接排放和采購的電力與熱力（蒸汽）相關(guān)的間接排放外，還包含了運營以外的價值鏈排放（范圍三），主要來自于其供應(yīng)鏈企業(yè)。

報告顯示，2022年遠景全價值鏈的碳排放高達300多萬噸，其中約98%溫室氣體來自于供應(yīng)鏈。“如果僅靠碳交易來中和，按照上海的環(huán)境能源交易所碳權(quán)交易計算，我們需要花費1.5億元；而到2028年其碳排放數(shù)字可能由300萬噸變?yōu)?000萬噸，這時候碳中和的成本可能成為天文數(shù)字。所以我們必須拉上供應(yīng)鏈價值鏈一起來降碳。”孫捷表示。

因此遠景通過綠色供應(yīng)鏈項目，推動供應(yīng)商開展節(jié)能減排行動，也能夠降低遠景產(chǎn)品的碳足跡。

據(jù)悉，2022年遠景能源已經(jīng)正式啟動了綠色供應(yīng)鏈項目，超過150家重點供應(yīng)商已通過遠景方舟碳管理系統(tǒng)進行碳披露和碳管理。遠景還為供應(yīng)鏈提供智慧樓宇、分布式光伏、綠電、綠證、碳權(quán)益等解決方案，促進供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展。

零碳產(chǎn)業(yè)園也是遠景有信心能實現(xiàn)2028年價值鏈碳中和的利器之一。

零碳產(chǎn)業(yè)園內(nèi)綠色、穩(wěn)定且低價的電力供應(yīng)對風(fēng)機和電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)具有很大的吸引力。據(jù)悉，目前遠景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)實現(xiàn)了100%綠色零碳能源供給，將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造超過3000億元的綠色新工業(yè)產(chǎn)值，創(chuàng)造10萬個綠色工業(yè)崗位，實現(xiàn)每年碳減排1億噸。

鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園

遠景還將利用數(shù)字化技術(shù)，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供完整的產(chǎn)品碳足跡追溯，讓產(chǎn)品直通國際，暢行無阻。

據(jù)悉，遠景已經(jīng)在國內(nèi)的射陽、蒼南、赤峰、十堰、滄州、包頭等地分別落地了以綠色能源裝備、零碳工業(yè)氣體、電池、綠色冶金等為核心的零碳產(chǎn)業(yè)園。在國際市場，零碳產(chǎn)業(yè)園也正在西班牙、沙特、印尼等國家快速復(fù)制。不難看到遠景通過新能源技術(shù)改變世界的龐大的雄心。

2022年，遠景提出了“五新”戰(zhàn)略，即通過技術(shù)創(chuàng)新讓風(fēng)電和儲能成為“新煤炭”，電池和氫能成為“新石油”，智能物聯(lián)網(wǎng)成為“新電網(wǎng)”，零碳產(chǎn)業(yè)園成為“新基建”，同時培育綠色“新工業(yè)”體系。

在36碳看來，這一戰(zhàn)略為未來社會的工業(yè)和能源體系規(guī)劃了藍圖。這或許也是遠景被評選為《財富》雜志“改變世界的公司”全球榜單第二位的原因。這家全球化的科技公司，已然構(gòu)建起了一個巨大的碳中和生態(tài)版圖。