什么是數字化轉型

當前信息化建設概念很多，信息化管理、智能化建造和制造、數字化轉型等等，這只是叫法不同，本質是一樣的，就是運用現代通信、互聯網、物聯網和計算機技術，實現企業管理信息化、生產建造或制造上智能化，從而提高管理和生產效率和經濟效益。

 數字化轉型核心內容

數字化轉型主要建設內容：

一、企業數字化轉型的本質

1、轉型的根本目的在于提升企業競爭力。數字化轉型過程中，新技術的應用并不是目的，轉型的根本目的是提升產品和服務的競爭力，讓企業獲得更大的競爭優勢。

2、數字化轉型本質上是業務轉型。數字化轉型本質上是新一代信息技術驅動下的一場業務、管理和商業模式的深度變革重構，技術是支點，業務是內核。

3、數字化轉型是一個長期系統工程。對于大多數企業而言，數字化轉型面臨的挑戰來自方方面面：從技術駕馭到業務創新，從組織變革到文化重塑，從數字化能力建設到人才培養，因此數字化轉型的成功不可能一蹴而就。數字化轉型是一項長期艱巨的任務，多數企業需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成果。

二、企業數字化轉型的目的意義

數字化企業是以客戶為中心、通過數字化技術推動自身業務重塑和轉型的企業。IDG對IT和企業決策者的調查結果顯示，企業的數字化轉型將為企業帶來員工生產力提升、數據驅動業務價值提升、客戶體驗提升等8個方面的價值。

“縱向壓縮，橫向集成”的流程優化思想可以使企業成為面向客戶、流程導向的靈活組織，減少流程環節中不創造價值的活動，同時消除跨部門間的協作溝通障礙，從整體流程全局最優（而不是局部最優）的目標，設計和優化流程中的各項活動，實現集約化經營。

三、企業數字化轉型的總體思路

?堅持1個企業級轉型戰略。把數字化轉型定位為企業級戰略，全局謀劃。

?創造2個保障條件。通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氛圍。

?貫徹3個核心原則。將核心原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上。

?推進4個關鍵行動。通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。

數字化戰略是指籌劃和指導數字化轉型的方略，在高層次上面向未來，在方向性全局性的重大決策問題上選擇做什么，不做什么，數字化轉型是企業長期的戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，以戰略為指引開展數字化轉型，將大大提高轉型成功的概率。數字化轉型戰略主要包括：

?數字化轉型愿景和使命。

?數字化轉型定位目標。

?新商業模式，新業務模式，新管理模式。

?數字化轉型戰略舉措。

1、評估、改進企業數據和分析能力成熟度

2、應用新技術來支撐數字化轉型

 如何實施數字化轉型

▌1. 理清業務與技術管理關系，這是實現數字化轉型升級的關鍵

即建立信息技術是服務于企業業務管理，信息技術是實現業務管理升級的手段，而不是反之。

▌2. 根據企業管理實際，組建合理的信息化建設隊伍

要根據自身實際，確定信息化建設隊伍，采取的主要形式有：一類是組建自己的信息化建設隊伍的模式，像大型企業可以組建信息化公司。另一類是采取與社會信息化商業開發公司合作開發模式，實施數字化升級過程，在這一類形式中，根據企業對信息化開發主導力度不同，又會存在不同的組織形式。

▌3. 強化頂層規劃，確定推進路徑，有序高效推進企業數字化轉型升級

企業數字化轉型升級工程，內容涉及方方面面，需要實現管理制度化、制度表單流程化、表達流程的信息化。

第一要全面梳理各項生產經營和業務管理工作，使之制度化、規范化和標準化，這是信息化建設的基礎和關鍵，它涉及規范企業各項管理方方面面，耗時費力，大家又有抵抗情緒，小企業需要幾個月，大企業甚至可能需要幾年時間。

第二要做好信息化技術建設整體規劃工作。傳統方式是按單個管理事項進行開發，結果造成各部門間、各個業務事項間數據不能共享，給基層造成“重復錄入，數據孤島”，反而是基層員工感受到信息化沒有減輕負擔，反而是增加了工作量，加重了管理負擔。

企業數字化轉型升級，不僅僅是信息技術問題，更是管理升級問題，實現企業管理數字化，實際上從傳統管理模式，升級為現代企業管理，要求企業高層，從宏觀到微觀，從經營訂單、生產管理到業務管理，從組織機構到業務表單流程，要進行全面審視和規范，確定數字化轉型的業務范圍和內容，做好信息技術建設系統頂層規劃，制定推進方案，才能有序規范數字化轉型工作，實現事半功倍的效果。

以上企業數字化轉型要點及知識的你掌握了嗎？