個人觀點，僅供參考
說明：2017年6月13日應合作機構的邀請（為了爭取這家集團企業年度培訓任務），首次在一家100億以上的企業做面向全集團的、自選題目的分享。因為2017年的時候，智能制造最是熱鬧。我自然不能脫俗，自然也必須脫離這個主題。
為了此次分享，特意提前一個月到該家企業做了深入的調研：了解生產現狀、了解當前的管理模式，了解信息化水平和現狀、未來的打算。
從調研情況下，企業處于穩定的生產期（該生產基地的生產規模穩定），屬于大批量、中批量、小批量的混合生產模式。而且瓦楞紙的生產屬于大批量的，而外箱的生產又是小批量的，具有一定管理難度。
前道瓦楞紙的生產需要“平衡式”生產，需要原料紙和標準瓦楞紙的庫存，而外箱的生產則需要“追逐式”的，是典型的MTO（訂單式）的生產。
該企業的現場管理水平一般，信息化管理水平一般，尤其是計劃模式，還是人工Excel處理為主。聽說，其MES公司在進行APS的開發，但是進度十分緩慢（最終以失敗結束）。
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[羅戈導讀]制造企業走向智能制造的“變革”邏輯
