倉庫管理的重要性是必然存在的，和企業重視與否無關，那些不重視倉庫管理的企業，下場是可知的，教訓是慘痛的，很多企業都是因為忽視倉庫管理，被扼殺在發展的半路上，這絕不是危言聳聽！

這些年除了西藏，貴州之外，我到過全國許多省市的企業倉庫做過培訓指導。發現尤其是中小企業，以及大型三方倉庫，即便有了倉庫管理系統，但庫存管理，現場作業仍存在許多問題，存在很大的改進空間。

每個企業倉庫都有不同之處，都存在不同的問題，但如果一個人真正掌握了倉庫管理的方法，無論是什么樣的倉庫，無論倉庫管理系統是否智能，無論是什么倉庫問題，都是可以有方法解決和優化的！

我再一次重新梳理，提煉之前的《倉庫管理與數據分析》課程，結合最新的案例，希望這一次講得更清楚更全面一些。

價格說明：為什么這么全面，干貨那么多的課程，而價格只有1960元，而不是3800元，甚至8800元，主要是因為沒有過多的營銷成本，沒有過多的包裝，沒有過多的團隊人員需要養活。總之，我的課程以實用為主，碳排放少，成本低！

---認知篇---

1.倉庫經理的基本素養

1）動手  2）動腦   3）思維

2.運營好一個倉庫需要具備的條件

1）流程制度

2）組織架構

3）硬件設施

4）規劃布局

5）存儲設備

6）作業設備

7）信息系統

8）操作崗位

9）配發策略

10）上架策略

11）物料工具

12）盤點方法

13）包裝技術

14）績效考核

15）團隊氛圍

16）培訓機制

17）數據利用

18）領導干部

3.倉庫工作涉及的模型與基本算法

1）如何系統性的梳理一個倉庫

2）商品基礎信息與倉庫規劃

3）庫位基礎信息與上架揀選策略

4）各環節標簽格式對效率的影響

5）倉庫數據統計的作用與方法

6）管理者重點關心的報表數據

4.從一名員工到管理者的轉變

1）認知工作計劃“7要素”

2）認知庫房四寶：號，表，賬，圖

3）認知“流水賬”的重要性

4）認知數據透視與函數在數據處理中的重要性

5.倉庫現場的管理方法

1）重新認知8S

2）顏色管理

3）劃圈管理

4）看板管理

5）一分為二法

6）編號法

7）慣性的力量

6.詳解庫位的學問

1）重新認知“庫位”

2）倉庫規劃重在“庫位”

3）庫位編號的設計與作業效率

4）庫位標簽的設計與作業效率

7.績效考核的思路與方法

1）沒有“罰”的績效

2）什么是理論工時

3）團隊獎的應用

4）工作量的統計與算法

8.實用盤點方法與技巧

1）盤點單的學問

2）動態盤點法

3）低水位盤點法

4）循環盤點法

---提升篇---

1.提升空間利用率的方法

1）利用設備和容器法

2）整零分開與ABC分開法

3）一位多貨隔斷法

4）重輕疊堆法/墊板堆高法

5）組合庫位法

2.提升庫存準確率的方法

1）收貨檢驗

2）入庫標識

3）整零分開

4）拆零確認

5）一位一貨

6）配貨量描述

7）剩余量體現

8）盤點的妙用

9）設錯法的應用

3.提升收貨上架效率的方法

1）上架規則的設定

2）日常的理貨和與移庫

3）預到貨信息數據的利用

4.提升配發貨效率的方法

1）準備工作

2）用好標識

3）一位一貨

4）分布合理

5）路徑優化

6）圖紙揀貨法

7）貨品單元化

8）波次的學問

9）配貨量描述

10）摘果+摘果

11）黃金組合法

12）標簽揀貨法

13）按人數平均揀貨法

14）揀貨車輔助大波次

15）紙單匯總格式轉換

16）邊揀邊分與先揀后分

17）語音連貫讀報播種法

18）貨到人揀選與電子標簽

5.各種倉庫做賬的方法

1）庫位賬的做法；

2）通用庫存賬的做法；

3）多品類多倉庫做賬方法；

4）同品類多貨主做賬方法；

5）先進先出庫存賬的做法；

6）個性化的倉庫做賬做法。

6.制作各種報表的方法

1）訂單進度報表；

2）倉庫庫存報表；

3）部門周報年報；

4）員工工作量報表。

7.倉庫可視化效果圖的制作

1）繪制倉庫整體立體效果圖；

2）制作倉庫實時可視化效果圖。

8.倉庫各種數據分析的方法

1）應發料與實發料差異核對 ；

2）盤點數據與賬面數據的比對；

3）庫存數據與發貨數據的常規分析；

4）發貨訂單同品類分析與物料需求預測。

9.倉庫疑難問題的解決方案

1）大批量退貨整理同款合并的效率問題？

2）生產制造業倉庫無條碼標簽貨品的管理？3）混托混箱貨品的配發？分批到貨的配發？

4）臟亂差倉庫的盤點問題？如何快速建好期初庫存賬？

5）發貨包裝多樣性的倉庫如何提高效率？

6）既有先進先出又有先進后出、按批次出貨怎么辦？

7）倉庫沒有任何系統，如何管理好數萬種SKU貨品倉庫？

8）相同原料配件，不同貨主，不同項目如何管理？

9）冷凍倉庫，無巷道倉庫，如何提高配貨效率？

10）倉庫搬倉要做好考慮哪些方面才能順利完成？

11）實在沒有空間怎么辦，實在沒有人怎么辦？

10.精選各行業物流倉儲算法與模型

1）根據收發數據得到某時段庫存數據；

2）根據各承運商報價快速生成賬單；

3）根據目的地，時效，重量匹配承運商；

4）根據到貨明細與訂單做分配表；

5）數種BOM表推算物料需求量；

6）根據配貨數據計算拆箱拆零數量；

7）將盤點掃描數據轉換成庫存明細；

8）將匯總格式數據轉換成明細數據；

9）系統導出數據快速的提取與轉換；

10）葉劍老師20年各行業倉庫優化精典案例...

11.以上重點知識回顧及解答學員問題。

《優秀倉庫管理人才培訓》將于2023年5月19日-8月26日期間，利用每周五和周六19:30-21:00，通過釘釘直播為全國各地企業倉庫管理者進行詳細講解。課程共計45小時，最后兩節課解答學員問題。課程可回放（多聽為佳），可電腦投屏，可提問解答，可統計學員觀看進度，歡迎全國各地想提升倉庫管理水平的企業報名收聽！

本課程萃取20年各行業倉庫管理實戰中解決問題的經驗，及7年全國各地倉庫指導培訓優化經驗。結合原有《倉庫管理與數據分析》課程，重新梳理優化提煉，從全面認知到全面提升，為全國發展中的企業倉庫管理人員潛心打造！

課程價格：1960元/人（送780元《倉庫管理與數據分析》視頻課程與資料，老學員，以及企業組團報名可私信優惠！）

價格說明：為什么這么全面，干貨那么多的課程，而價格只有1960元，而不是3800元，甚至8800元，主要是因為沒有過多的營銷成本，沒有過多的包裝，沒有過多的團隊人員需要養活。總之，我的課程以實用為主，碳排放少，成本低！

報名鏈接：http://www.gillianpearce.com/activityInfo/MTUx

學習方式：報名之后，加入釘釘培訓群，即可按時觀看直播。如錯過直播，可以回看，2024年5月1日前均有效，建議多聽幾遍！

報名時間：即日起至2024年4月15日，2023年8月1日前為最佳報名時間。