誰的日子都不好過，哪怕是疫情后完全開放的美國也有許多企業的日子都不好過，就連亞馬遜這個世界第一的電商企業都一樣！

這個全世界最大的電商企業、最大的物流企業、最大的廣告公司、最大的云計算公司，依然在不斷的修正著自己過往的一些錯誤。

這篇文章不是心靈雞湯文，主要是梳理一下亞馬遜近兩年的一些做法，看看我們是否可以借鑒一下，看看我們做的很多事情是否正確！

2022年的亞馬遜過的如何？

亞馬遜企業全球擁有超過2.435億平方英尺的倉儲面積,約合22621890平方米，美國有258個倉儲設施，還有486個倉庫分布在世界各地，全球共擁有超過150萬名員工。

2022年，亞馬遜總營收達到5140億美元，較2021年增長約9%，剔除去年匯率變化帶來的155億美元損失，其去年的營收應較2021年增長13%。

按照營收的板塊區分，亞馬遜最主要的營收來源來自電商，占比約43%;廣告業務占比約23%；云計算服務占比大約16%，這三項信息服務收入排在前三。

2022年亞馬遜的營業利潤從2021年的249億美元下降到122億美元，同比跌幅達51%。

亞馬遜的虧損主要是電商業務的萎縮導致，為了降低成本和費用支出，其不斷祭出各種手段，力爭保證利潤，但所有的手段不外乎“開源節流”四個字。

首先說說這幾年亞馬遜的“節流”是如何做的？

2021年8月，亞馬遜大幅削減其在英國的無人機交付項目 Prime Air，100 多個工作崗位遭到裁撤。2022年，美國開始裁撤無人機項目團隊。

2022年3 月 ，亞馬遜宣布關閉 8 家 Amazon Go 無人便利店。即將關閉的八家門店位于西雅圖、紐約市和舊金山。

2022年4月，亞馬遜的無人配送車項目Scout突然宣布關停。解散該團隊400名員工。

2022年9月，取消、關閉或推遲了66個設施，總面積達2460萬平方英尺。此外西班牙的4個計劃設施和德國的1個設施也被取消。

2023年1月，亞馬遜宣布將有超過1.8萬名員工被裁，占亞馬遜全球企業員工總數35萬的6%左右。

2023年2月，亞馬遜領導層決定暫?，F有生鮮店之外的擴張，同時重新調整以找到適合消費者的產品。3月，關閉部分Amazon Fresh門店，停止服務。同時，接連關閉了包括書店、四星級商店和快閃店在內的68家美國和英國的線下門店。

2023年2月底，關閉、取消了美國99個配送站點的業務。影響了30個州近3230萬平方英尺的地面空間。

2023年3月，亞馬遜表示，暫停弗吉尼亞州阿靈頓的第二總部建設。

2023年3月31日，關閉位于美國明尼蘇達州沙科皮市（Shakopee）的分揀中心。

如何開源？

1、2023年1月10日晚間消息，據報道，亞馬遜今日宣布，將拓展其“Buy with Prime”服務，在月底之前涵蓋到美國所有賣家。言外之意，不在亞馬遜上賣貨的商家也可以使用亞馬遜的物流服務了，那就是典型的甲方物流乙方化，走向社會化的節奏，這不就和京東一樣了嗎？

2、免運費的便宜占不著了，35美刀免運費的政策沒了，從2月28日開始，你只有在訂單超過150美元時才能獲得免費送貨服務。相比之下咱們的xx買菜，一二十元就能免，偷著樂吧。

3、增加超快配送服務的收入，利用其物流優勢來與實體零售商的競爭。亞馬遜實現超快配送的核心是其倉庫網絡，該公司稱之為當日達站點。這在中國不是常態嗎，也就是我們通常所說的211??！

4、大力發展云計算和廣告收入，廣告收入增長19%，再次超過谷歌和meta。

總結：

整體而言，亞馬遜在這兩年的操作應該給我們大家很多感受，節流、開源、轉型，不計一切的降低各種成本、不計一切的擴大收入來源，不計一切的尋找好的增長點，最終將所有的核心競爭力不斷的聚攏到“成本-價格”上來，回到商業的本真才是王道，所有的服務都是虛的，都是錦上添花，沒有成本這個“1”，你擁有再多的“0”，都沒有任何意義。