生產計劃的關鍵控制點

年度工作時間表

就是行事歷，生產一詞源于農耕畜牧行業，日出而作日落而棲，春來播種，秋來收成，廣挖渠勤開墾，不誤農時，則豐收在望！

質量、交期和成本的平衡

質量第一，然后是交期、成本。成本現在反而是最透明的，就是測IE算單耗，未知的反而是質量和交期。

凡事必須有個取舍，不要有什么都想要的心態，完美和完成必須有個平衡，切忌不要講到什么，什么就在第一位！

如果你一定要把成本放在第一，否則公司不盈利，隨你便，你開心就好！

控制前端入口

供應鏈管理有三個典型的弊端，前端雜、中間亂、后端重。前端雜，說的就是產品的復雜度。企業在發展時期，擴大規模有兩種模式，一是擴充產品，二是擴充渠道。在增長戰略的驅動下，企業的產品線越來越長。

復雜的產品需要復雜的組織和流程來支持，高復雜度是成本做不低、速度做不快的根源。生產的忙，往往是前端企劃浪費了太多時間。

前端雜主要表現在兩方面，一是銷售預測做不準，二是產品線太長，零部件設計越來越獨特，而且變化無常。

SKU多好還是少好，國外有測試機構做過實驗，24種醬料和6種醬料的店里，6種的賣得更好。選擇太多反而無法選擇。

供應商和產能規劃

前端保證不雜，然后就是保證中間不亂！俗話說，有多大鍋，就下多少米。前面控制了“米”的數量，現在要保證鍋具的品類和數量要齊全，以及整個烹飪過程的統籌。業界有個PMC排產的公式，我就不多講。

好的供應商一定要提前半年預約產能，大廠本身的計劃性就很強，包質量好的小廠，包中型廠的部分生產線。

充分利用工廠的淡季。

生態鏈協調

供應商關系一定要上升到生態鏈的高度，不要把“戰略合作”當成是一句空話！

材料商與服裝廠的之間的日常工作協調，付款條件、質量事故、交期、付款問題等，處理問題迅速果斷敢擔當。

建立異常事故匯報制度，生產過程中的問題及時匯報協，快速處理。

不要讓高速公路一個小摩擦事故堵了整條路！

備胚

井岡山時期，褲腰帶上別兩饅頭，你可以在山上打兩天游擊，但是到了淮海戰役時期的大兵團作戰，必須是大軍未動糧草先行。

ZARA的快，其實就是減少了材料的等待時間，備胚就是減少等待時間的最好方法。尤其是耗時很長，次品率高的材料，以及常規材料，比如羽絨！

生產線的工人手腳快慢，只會影響到半天，但如果材料晚到，那就是幾天。所以，抓材料的到崗時間，是計劃的重中之重！

樣品完成時間

重視各道樣品完成時間，尤其是產前樣。樣品進度是大貨進度的側影。

提前下單

可能的話，第一波段必定款式，提前預估下單

剛剛一個曾國藩的QQ討論群正進行一場激烈的辯論，看似馬上就要吵架了，我正打起精神準備看熱鬧，這時一個剛進群的小伙子冷不丁問了一個問題：為何當時手握重兵的曾老師不干脆一鼓作氣推翻腐朽的清朝？！