物流園區是集運輸、倉儲、分揀、裝卸、配送等為一體的產業園區,是物流集聚發展和產業化發展的重要平臺,在降低物流成本、提升物流效率、推動物流升級等方面,發揮著巨大“托盤”作用和“鏈條”功能。
近年來,隨著我國物流產業迅猛發展,物流園區也發展很快。
從中央到地方,各級政府高度重視,出臺了一系列支持政策和措施,為物流園區建設提供有力的保障和支持;各地把物流園區視作經濟增長極打造,紛紛搶灘,有政府投資建設,有企業自行投資,有平臺跨界自建,有外商進駐入局,國家物流樞紐、示范物流園區、骨干物流基地已經遍布全國。
一時間,原本不顯山不露水物流園區,迅速被推向市場前端。特別在是樓市經濟低迷、養老和文旅板塊虛高背景下,投資建設物流園區,成了繼房地產行業后的熱門話題,一大批開發商、第三方物流等社會資本涌入物流地產等相關行業。
發布不久的“七調”顯示,我國規上物流園區目前已經達到2769家(運營為2127家),與“六調”相比數量增長了8.5%,運營和在建的物流園區占比雙雙提升,近七成園區應用了智慧物流設施設備,物流園區體系總體上保持較為穩定的增長態勢,實現我國“十四五”現代物流發展規劃2025年數量指標已經指日可待。
然而,紛繁熱鬧的背后,筆者看到,物流園區行業呈現的是冰水兩重天。
一些頭部品牌、一二線城市或者特定類型物流園區,運營管理良好,設施設備先進,各項經濟指標和ESG評價表現不俗。
但是,絕大部分物流園區經營都比較困難,普遍反映經營成本高企,利潤水平低,去化壓力越來越大,空置率居高不下,租金一降再降;有些規模較小、定位不準、設施滯后、服務缺位的縣級城市物流園區基本上就賺個吆喝、圖個熱鬧。
1、有的園區沒有專業調研和科學論證,缺乏系統的、詳細的產業規劃指導;沒有反映當地的市場需求,與當地產業發展沒有結合,缺少本地產業支撐,對產業發展的引領推動作用不大,無法形成“物流+”的產業鏈和供應鏈體系,只能充當物業管理公司,依靠收取物業費在苦苦支撐。
2、有的園區缺乏科學規劃,或者定位不準確,空間布局隨意,導致園區趨同化、單一化;或者地塊選址不合理,以房地產投資思維重復建設;或者沒有預留后續空間,形不成規?;l展;或者功能分布不合理,倉儲、冷鏈、貨運、生產、快遞、電商交叉攪雜;或者是拍腦袋項目,投資方無力協調鐵路、航空、水運和公路交通運輸資源,造成交通動線不匹配,無法開展多式聯運。
3、有的園區功能設計存在缺陷,由于規模?。?00畝以下),無法享受國家優惠政策;倉儲設計標準過低,甚至是由工業廠房簡單改造而成,沒有高標倉業態,僅僅具備一般通用庫房和堆場功能,沒有標準化裝卸平臺和自動分揀系統;冷庫供應不足,沒有高標公共冷庫,無法滿足日益增長的冷鏈作業需求。
4、有的園區服務能力較弱,多數還停留在運輸、倉儲、裝卸、配送等傳統服務上,無法提供電商直播、供應鏈管理、信息融合、貨運代理等業務,倉單質押(金融服務)、貿易生產、增值服務、國際服務、政務服務幾乎是空白;功能區劃分不合理,無法實現基于智慧化平臺支撐的人、車、貨、設備等數字化整合,物流配送效率低下;因為人工、能源、用地等要素成本居高不下,服務能級不斷下滑;與外界不能互聯互通,單打獨斗,零打碎敲,平臺作用沒有產生實際效果。
5、有的園區運營管理問題很多,招商只盯著本地資源,依靠簡單粗暴稅收政策,吸引所謂平臺企業開票走流量,無法形成真正的企業集聚、產業集聚;運營模式形同物業管理,運營粗放,看門收費,沒有貨源組織、資源配置能力,沒有供應鏈思維,不會進行供應與需求信息化處理;安全保障能力不強,貨物存在一定的火災危險性;信息平臺建設處于初始階段,基本上就是一套園區管理系統、CRM客戶管理系統、一個停車場管理系統,平臺運營能力基本為零。
6、有的園區規模過大,有圈地之嫌,造成一定的土地浪費;同時,初期年收益較低,很難快速收回資金,財務成本壓力很大,進而出現資金周轉困難,甚至資金斷鏈,無力也無心改造升級園區,無從談起高質量發展。
7、有的園區嚴重缺乏物流人才,尤其缺乏信息處理、供應鏈、國際服務、金融物流等方面專業人才和復合型管理人才,導致園區無法適應智慧物流園區的新技術、新模式、新業態的應用和發展,只能抱殘守缺,躺平續命。
作為深耕物流行業多年的物流人,筆者深感痛心,也在思考。
物流園區陷入困境,盡管原因很多很復雜。但是,通過調研發現,這些園區有很大部分是園區全階段過程中都出現了問題,定位規劃、工程建設、招商企劃、運營服務和智能化發展等階段都存在一系列。
筆者多年從事物流園區實操工作,對安徽、江蘇、山東、河南、陜西、重慶、湖北、湖南、江西等地物流園區作過系統調查研究。
為查擺問題、堵補漏洞,結合對上述區域園區的調研成果,筆者梳理出物流園區全階段過程需要注意的問題,分8個章節展開論述,旨在拋磚引玉,共同探討,竭力把問題消滅在萌芽狀態,為物流園區健康發展和體系建設貢獻綿薄之力。
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