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醫藥供應鏈創新案例：供應鏈延伸服務

來源：中國醫藥商業協會醫藥供應鏈分會作者：中國醫藥商業協會醫藥供應鏈分會 2022-11-10 6413閱讀

[羅戈導讀]醫療設備是醫院開展診療工作不可缺少的物質基礎，如何保證這些醫療設備在診療過程中的安全性、可靠性以及如何降低采購、維護成本，如何準確掌握醫療設備的能效分析指標一直是醫院醫療設備管理中的重點、難點、痛點。

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山西醫科大學第二醫院數字化醫學裝備管理平臺|國藥集團山西有限公司

醫療設備是醫院開展診療工作不可缺少的物質基礎，如何保證這些醫療設備在診療過程中的安全性、可靠性以及如何降低采購、維護成本，如何準確掌握醫療設備的能效分析指標一直是醫院醫療設備管理中的重點、難點、痛點。

數字化醫學裝備管理平臺通過對醫院醫療設備的全生命周期管理，采用物聯網技術等手段，幫助醫院全面實現了醫療設備的數字化、智能化管理，實際解決了：

<1>、設備管理混亂：盤點困難、閑置浪費、虛增資產和資產流失；

<2>、維保管理手段落后：人工報修、報修難、統計難、效率低；

<3>、決策缺乏數據支持：收集不到對設備的能效以及效益分析的準確數據信息等問題。

優化了醫院醫療設備的運營質量及利用率，削減成本開支，提升醫院設備管理水平和工作效率。

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“滇醫寶”醫用耗材精細化管理平臺|云南省醫藥有限公司

隨著醫改政策的不斷深化，醫用耗材管理要求不斷提高，但無論流通企業還是醫療機構，普遍面臨管理難度大，風險高等問題。其原因在于各環節信息交互不暢，缺乏統一標準，無法建立有效的信息檢索和追溯機制。院內流轉環節缺乏有效的管理和追溯機制。也導致醫院服務水平受到制約，患者診療安全受到威脅。

通過信息化手段完善醫用耗材管理制度，建立適應自身發展的現代化醫藥供應鏈管理體系，是企業和醫院發展的必經之路。

“滇醫寶”構建了貫穿各環節的國家醫保編碼及UDI碼管理模式，優化業務管理流程，實現了醫院與各醫藥流通企業的采供信息化管理模式。實現了醫用耗材在終端的閉環管理和追溯機制的建立。有效提升了醫用耗材供應和使用的管理效率。提升企業競爭力的同時提高了醫院綜合服務能力，為患者診療安全保障起到積極作用。

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東莞市第八人民醫院醫用耗材SPD項目|國藥控股廣州有限公司

醫用耗材精益化管理 SPD模式：在保證醫用耗材質量安全，科室供給及時前提下的創新模式；這種模式可以提升醫院物流管理形象和服務水平，打造國際領先的供應鏈物流管理模式；是一種外部實現協同商務，院內物流實現專業化分工，實現醫院、供應商共贏，被服務患者利益最大化，整體社會效益提升的多贏模式。SPD是一種以一物一碼、定數管理、智能訂貨、智能設備、主動推送、用后結算為特征的，對全院醫用耗材的采購、驗收、儲存、消耗、結算環節全程自動化、全程可視化、全程可追溯的精益化管理模式。為醫院建立物流管理系統、實現院內耗材物流智能化改造，做到服務直達終端，從而提高醫院管理水平、提升對患者的服務質量，同時通過智能設備的使用，做到消耗數據全程可溯，實現消耗后結算，減少跑冒滴漏高達，實現科室自動補貨，降低醫院的資金成本和管理成本。

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暨南大學附屬順德醫院全物資精細化管理項目|國藥控股廣州醫療管理有限公司

暨南大學附屬順德醫院全物資精細化管理項目是由國藥控股廣州醫療管理有限公司負責建設實施的，區別于傳統SPD項目主要針對醫用耗材，本項目不僅實現了醫用耗材的全流程精細化管理，還將檢驗試劑、后勤物資納入了SPD管理模式，真正實現了全物資的標準化、一體化、可視化管理。我司運用統一編碼的方式對院內醫療物資進行統一規范管理，并結合現代化物流機器人的方式將服務延伸至醫院相關臨床科室，解決了醫院原有的耗材品規多工作繁重、證照管理難度大、傳統采購效能低及庫存信息不準確等多種問題。同時，通過低值賦定數包、高值納入智能柜管理及條碼管理技術，全院所有醫療物資由傳統的“以購代銷”轉為“消耗后結算”模式，真正實現了“零庫存”管理，在保證臨床科室使用的同時，最大程度地減少了醫院資金成本壓力。此外，從2020年9月開始建設至今，通過SPD系統的供應商評價模塊的搭建，根據原有配送商的配送服務質量，醫院將原有200多家配送商相對集中至12家，既進一步降低了醫院的管理成本，又有利于促進各供應商之間的良性競爭。

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貴州醫科大學第二附屬醫院基于三級庫房的醫用低值耗材閉環管理|上海特融網絡科技有限公司

隨著貴州醫科大學第二附屬醫院的醫療衛生服務量不斷增加和服務范圍不斷擴大，醫用耗材在臨床活動中的需求量迅速增長，對醫院有限的庫存空間和物流服務能力提出巨大的挑戰和更高的要求。

醫院以管理創新為抓手，采用醫用低值耗材三級庫房信息管理系統，強化內部精細管理，實現了院內低值耗材的閉環管理，同時，在確保耗材供應安全的基礎上，有效實現了成本管控；線上化、透明化的操作使耗材流通的各個環節更加規范，強化了監管力度，防止了不正之風和腐敗現象的滋生。計算機、物聯網等信息化手段下的綜合管理模式，使醫院醫用低值耗材管理實現科學化、制度化、規范化、人性化，彰顯了醫院管理精益求精的工匠精神。

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醫藥供應鏈協同中心|國藥樂仁堂醫院有限公司

通過將上游廠商供應、中間經營企業供給、下游醫院采購創新性的視同一個整體來進行考慮，連通供應鏈各個節點的業務系統，解決醫院“用后結算”模式下給經營企業帶來的直接挑戰——包括貨物責任不清、信息傳遞不暢及質量管理存在缺陷等問題。在全供應鏈范圍內實現資金占用節省、工作效率提升、辦公耗材節約、賬物管理清晰、企業形象提升、醫院粘度增強等一系列目標。

項目以現實為依據、以管理為核心、以信息化為手段，將醫藥供應鏈上的各個節點有機的串接起來，從業務效率、管理精細兩方面來提升全鏈條能力。

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北京積水潭醫院新龍澤院區藥品供應鏈延伸服務+藥事宜平臺項目|華潤醫藥商業集團有限公司

結合積水潭醫院新龍澤院區整體發展規劃和實際需求，運用華潤之道及全球領先的科學管理理念、現代化信息技術、物聯網技術及先進的自動化設備，共同為醫院設計和打造全方位的藥品、器械、耗材物流職能一體化管理運營體系，提升醫院信息化管理水平，降低流通成本，使醫院信息化建設、藥品、器械物流職能化管理達到國內一流領先水平，打造示范醫院！

積水潭醫院藥事宜遠程藥物治療管理平臺項目，已在超過300名老年患者中進行的臨床研究，取得較好的臨床治療效果。鑒于我國高血壓、糖尿病、血脂異常、高尿酸血癥等慢性疾病老年患者群體數量龐大、疾病種類較為復雜，對用藥指導的專業性要求較高等因素，因此對于老年慢病患者的遠程用藥指導的需求巨大，該項目具有極高的社會價值。