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在我們以往的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，庫(kù)存量過(guò)高是普遍存在于倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題。過(guò)高的庫(kù)存將直接導(dǎo)致流動(dòng)資金的占用及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的增加。

在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，通過(guò)設(shè)置合適的庫(kù)存量、訂/補(bǔ)貨策略，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存量保持在合理的水平上，進(jìn)而規(guī)避產(chǎn)品超儲(chǔ)或缺貨、減少存儲(chǔ)空間，降低庫(kù)存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)等，是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

本文以某汽車(chē)零配件配套物流庫(kù)為案例，就其庫(kù)存優(yōu)化的方法做簡(jiǎn)單的討論（文中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，供參考）。

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此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

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