如何平衡人、流程、技術和投入體現著管理者和決策者的智慧。

1、在過去兩年，疫情造成的延誤和中斷強化了對全球供應鏈彈性和靈活性的需求。 越來越多的公司特別是大型公司在未來兩三年內更傾向于把風險管理放到最優先的位置。 

2、有助于提高供應鏈可見性、信息收集、分析（重點關注高階性、預測性和指導性）和決策的投資將成為風險管理計劃成功或失敗的關鍵因素。

3、Gartner預測，到2025年，供應鏈風險管理將成為50%以上組織成功的關鍵驅動力。此外，許多公司正在成立專項功能，并投入數百萬美元的預算來領導這項工作。供應鏈領導者必須投資于建立先進的風險管理功能。這不是一個選擇，而已經是一個生存決策，成功的關鍵因素！

4、供應鏈風險管理很快將成為一項核心能力和預算項目，需要有效的投資和整體管理。它有可能影響供應鏈職能內外的幾乎所有利益相關者。一個有效的供應鏈風險管理戰略由精心設計的流程和專用資源組成，用于管理意外打擊公司組織的情況。正確的技術組合-能夠實現更好的供應鏈可視性、信息收集、分析和決策的技術-是差異化的關鍵。

5、創建風險管理計劃時要考慮的問題，這些問題將有助于創建風險管理路線圖。

- 短期問題：

哪些流程在檢查和管理風險方面真正有效？

哪些信息和數據可用，哪些缺失？

什么治理和合規結構目前有效或無效？

目前是否在調動供應鏈員工，以支持風險管理戰略和事件管理？

基于現有流程和資源，哪些技術可以在公平的情況下使用，哪些可以是有效的附加或交換？

是否有責任分配矩陣？

有哪些培訓練習？

- 長期問題：

在我們組織的流程、資源和技術中，需要什么樣的長期績效衡量來傳達成功或改進？

我們將如何找到支持風險管理的人才？

我們是否正在重新評估我們的策略和流程，以確保它們有針對性并符合我們的具體情況？

哪些新興技術和框架將支持我們的流程和資源？

三年后，供應鏈風險管理將以何種方式成為我們的核心競爭力并推動業務成果？

三年后，我們的團隊和組織將與今天有什么不同？

6、馬士基為例

馬士基的風險管理側重于支持中期戰略目標，并確保長期持續。馬士基的企業風險管理框架為關鍵風險的識別、管理和監督提供了一種一致的方法，允許對所面臨的風險進行全面和有意義的比較，以及如何在整個公司范圍內管理這些風險。

在2021年，

-加強將企業風險管理納入戰略審查和業務規劃

-通過風險與合規委員會和季度績效審查加強了風險監督

-開展了一項培訓計劃，以發展馬士基的全球風險社區

正在進行的關鍵改進項目包括：

-為公司制定一個全面的運營風險偏好框架-實施一個全球風險工具，使馬士基能夠擁有單一的風險和保證數據來源

-評估氣候相關風險和機遇的影響，以滿足未來要求，并與國際金融穩定委員會的氣候相關財務披露工作小組 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD) 保持一致。

馬士基將風險分為四個不同的維度，以提供適當的治理和監督水平，有效管理這些風險。

馬士基量化關鍵風險和風險組合，以了解它們可能如何影響其業務計劃和預算的績效，并為監控關鍵風險趨勢與風險偏好的比較提供客觀依據。風險組合的量化考慮了組合中的多樣化收益。為2022年確定的大多數關鍵風險與2021相同，唯一的新風險是第7點圍繞關閉戰略中心的風險！