許多公司都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，希望這篇文章能夠給大家一些啟示。讓我們來盤一盤需要數字化供應鏈的六點原因。

1.提高供應鏈的速度和敏捷性

傳統制造企業里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在核心位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業需要更快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。

前陣子有個朋友向我咨詢一個問題，他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、取消訂單和船期延誤，導致了朋友公司積壓了太多的庫存。

我給他分析原因，主要的源頭還是在客戶這里，你要讓客戶拿出更準確的要貨信息，如果要推遲訂單，也要盡早通知你的銷售。

公司可以設定一個時間期，在這個時間段里，不能輕易允許客戶推遲取消訂單。如果客戶需求信息傳遞得更快，可以幫助上游供應商更好地安排生產，避免做出不必要的庫存。

數字化可以提高供應鏈的速度和敏捷性，讓下游需求變動更快地傳遞給上游，減少整個供應鏈上的“內耗”。

2.提高全局數據可視性

客戶為什么不能及時分享需求的波動呢？有兩種可能性，首先是不愿意，其次是能力不足，我們重點看第二種。

客戶的下游還有客戶，想要獲取真實需求信息，就需要拿到實時的數據，了解庫存所在位置和數量。

電子表格、分離在各個信息孤島中的數據，這些技術很難提供全局數據的可視性。供應鏈里的情況時刻都在變化，而且同時發生在需求和供應的兩端。

不管是哪一頭的信息變動后，都需要及時更新，否則就不能反映出目前的現狀。如果沒有數字化工具，全靠計劃員手工更改，不僅效率低，而且容易做錯，想要得到全局數據可視性更是難上加難。

3.避免牛鞭效應

數字化技術可以收集、整合和報告數據，展示實際的供應鏈活動，并避免上游供應商被虛假信息忽悠，從而導致“牛鞭效應”。

通過人為加工后的數據，一般會加一點緩沖Buffer在其中。例如給供應商的預測信息，采購擔心預測數量過少，供應商可能沒有備足的原材料，于是就加大了預測量。

因為缺少安全感，許多人會人為放大需求信息，牛鞭效應就產生了，庫存在系統里越來越多，始終難以消化掉。

為了避免這種負面效應，數字化技術用信息流取代庫存，把推動式生產改為拉動式生產。從銷售的終端發出需求的信號，幫助計劃人員迅速根據實際需求做出反應。

4.提供洞察

為了制定戰略，公司高層需要各種供應鏈的洞察，比如未來的銷售、庫存和運輸費用的趨勢，這些活動會影響公司以后的現金流和利潤。

大家是否有這種體驗，即便我們已經有了ERP軟件，但還是依賴于Excel表格。高層經常會要求供應鏈提供各種數據，系統里沒有那么多現有的表格，許多都需要定制，計劃人員要從多個數據源里抓取數據，然后合并在一起，經過分析后提供給高層。

如果沒有數字化工具，計劃人員只能手工收集、儲存和分析數據，然后才能提供洞察。整個過程耗時長，效率低，如果情況發生變化，例如天災人禍、地區沖突、港口罷工，計劃就要重新做。使用高效率的、集成的數字技術可以加強企業戰略分析的能力。

5.提高數據的準確性

經常有這種情況，我們在一個系統或表格里輸入了一遍數據，但還需要在另一個地方重復一遍輸入動作，這是毫無意義的重復勞動，純屬浪費。

Excel里可以做數據的同步，在更新了數據源后刷新即可，但這種方法不是很方便，不僅需要定制，而且容易被別人修改掉。

信息系統能夠更好地解決單一數據源問題，數據可以一次輸入，存儲在一個地方，并在多個transaction中使用，不會出現重復輸入、或公式被修改的錯誤。

6.加深供應鏈合作信任關系

由于信息傳遞不通暢，供應鏈上下游之間的經常會有一些摩擦，做好的訂單客戶不要了，必然會遭到供應商的抱怨。長期以往，會破壞兩者的合作關系。信息技術可以利用實時信息共享在供應鏈伙伴之間創造更大的信任，加深對信任的關系。