今年3月以來，隨著疫情的蔓延，企業供應鏈面臨著嚴峻挑戰。4月22日，安得智聯、羅戈網、新經銷線上聯合推介應對策略，安得智聯推出倉配疫情應對解決方案及優惠服務政策。

疫情沖擊下的供應鏈困境

受3月份這波本土疫情擴散帶來的不利影響，多個行業的供應鏈均受到沖擊，比如近期被華為余承東、小鵬汽車何小鵬推上輿論浪尖的汽車產業，疫情蔓延造成生產企業停工停產，零部件供應延遲或是中斷，影響成品交付。

羅戈網CEO Tracy表示，除了工廠生產端，消費端也在受影響，整個快遞物流履約速度從原來的2-3天下降到7-15天。對時效性很敏感、本地化屬性較強的近場電商，活躍用戶數直線上升，面對龐大的固定需求，配送供給資源嚴重匱乏，也對即時物流的履約提出了新的要求。

整體來看，在物流運輸方面，各地防疫政策的不同，運輸過程不同程度的受到阻礙；而疫區內的倉庫和工廠可能因疫情政策無法正常運營，庫內貨物在疫區內停止配送，工廠已生產的貨物也無法到達倉庫。若疫區內倉庫為較高等級的倉庫級別，則會造成疫區外低級別倉庫接收中斷。

Tracy指出，后疫情時代，供應鏈中斷和短缺是目前最大的挑戰，而多數企業工廠實施的是精益供應鏈的模式，即低庫存以優化閑置資源的衍生成本。當供應鏈上游出現干擾時，必將影響下游，此種“線性”特點造成供應鏈在結構上缺乏彈性和敏捷性。因此打造彈性和敏捷性供應鏈是未來最關注的要求。

新經銷CEO 陳思廷也表示，接下來，能否有穩定優質、靈活反應有彈性的供應鏈，成了決定經營的關鍵要素之一。

打造敏捷可持續的韌性供應鏈體系

如何打造敏捷可持續的韌性供應鏈體系？在疫情防控下，物流倉庫如何不受影響，可以順利發貨，讓訂單得到履約？

對于快消供應鏈的轉型，陳思廷提出了兩點，一是全國多倉一體化布局，對沖不確定疫情風險；二是BC倉網融合，降低倉儲成本和庫存量。

首先，我們看到目前很多企業采用的是單倉發全國的模式，這種模式的好處是企業管理成本和難度非常可控，但快遞成本可能較高，時效相對不會很高，同時也增加了一個不確定的風險，即受疫情沖擊，在防控下的倉庫可能無法發貨。而在多倉布局下，當一個倉受到影響，其他倉可以照常工作。

第二，很多品牌都有區域調撥倉、分撥倉，有面向經銷商、批發商、連鎖KA或特殊渠道的To B倉，有面向傳統電商、社區團購、直播等新零售渠道To C倉。在這種情況下，未來發展的趨勢是BC融合共享，共用一套系統管理體系。

當BC倉融合后，同樣大規模的生意，品牌商的庫存量會降低，庫存量降低意味著倉儲面積的減少、人員的減少及投入成本的降低，同時產品新鮮度的提升會讓用戶體驗的更好。

“在疫情不確定性下，在最短的時間，以最快的速度與最低的成本實現快速化的反應，支持全渠道的訂單，決定了企業供應鏈的競爭力。”

倉配一體布局的供應鏈解決方案

針對疫情，安得智聯推出倉配解決方案，無論是暫未入倉發貨的客戶、或是已經入倉但是目前單倉發貨的客戶，還是已經實現統倉共配的客戶，均能使用智能轉倉的方案，協助客戶打造韌性供應鏈體系。

年預計150萬單的某日化企業，在京東、天貓、拼多多平臺均有銷售，在全國設立三大電商倉（華東倉=昆山、華南倉=佛山華、北倉=河北廊坊），而廊坊倉庫和昆山倉庫受疫情不同程度影響，無法發貨。安得智聯負責該品牌企業的全國直播渠道、阿里及京東系的電商倉儲配送服務 ，針對無法發貨的情況，安得通過系統自動匹配訂單至佛山倉，保障了訂單的履約，同時安得武漢倉、成都倉已隨時待命做好應急方案，3天內可完成收發貨動作以保障客戶訂單履約。

會上，安得智聯電商運營總監 顧小東介紹，安得智聯在電商大小件上均有布局。

在電商大件，可提供線上線下全國電商倉60城+線下統配倉136城，倉配一體化的解決方案。

在電商小件，安得智聯針對小家電3C、日化等企業，提供倉配服務，目前其正重點打造9省發全國，七大區域倉覆蓋對應區域的分倉方案，33個倉庫總計23W方倉庫，日常產能可達50W單。今年將完成18省布局。

安得智聯華中區總經理 龍小宙專門提及了各大企業的物流必爭之地——武漢，目前各大電商公司已自建物流園區深耕武漢。在武漢，安得智聯具有較深的影響力，擁有2個VMI中心、2個基地中心，8個配送中心、30個區域前置倉，倉儲管理面積達62萬平方。

據了解，在武漢布局的安得智聯華中小件云倉共5萬平，分設蔡甸倉、葛店倉、東西湖倉，日均作業單量5萬單，峰值作業單量20萬單，其多倉的設置，不僅在疫情封控期實現多倉互補、降低風險，還可以在滿足客戶不同區位、不同快遞渠道的同時，實現線上線下云倉融合，庫存共享。

龍小宙表示，安得具有合同物流基因及定制化服務能力，能夠根據品牌客戶需求，支持定制化服務方案，這是目前快遞企業所不具備的；在快消領域能做到部分云倉企業難以實現的臨期管理，實現臨期食飲SKU的提前預警；線上線下一體化的物流解決方案，能夠把客戶的庫存降到最低，占用資金成本最低；同時在大促高峰期，專業的倉儲管理團隊能快速響應客戶需求，目前安得已和多個領先的地產商及快遞企業合作，可以根據客戶的發運時效和要求，為客戶提供高性價比的服務。

總結來看，安得倉配網格具有四大核心優勢：

一是在核心城市均有布局：在廣州、上海、武漢、北京、重慶等核心城市均有電商倉，能打破城市限制，為客戶匹配最優電商倉，也能滿足客戶個性化需求，為客戶單獨開設電商倉。

二是電商一盤貨：保持平臺中立，打破傳統電商平臺不兼容性，滿足品牌方全渠道一盤貨的運營。

三是BC融合：為客戶提供BC融合落地方案，從人員和設備整合、庫存共享、BC配送一體逐步實現BC融合。

四是倉內定制服務：依據行業特性、客戶需求及場景不同做定制化服務，支持多行業、多場景庫內操作。

據了解，為了方便更多企業打造韌性的倉配一體供應鏈模式，在疫情期間，安得智聯正推出優惠服務政策，對快遞和倉儲方面均有優惠，華中小件云倉更是推出同城免搬倉費用的政策。

（注：以上優惠政策均在6月30日前）

以供應鏈服務為伙伴創造多一份價值，后疫情時代下，面對不確定性，安得智聯耦合多類型客戶的倉配一體供應鏈解決方案，可覆蓋全國的智能轉倉網絡，標準化的倉配運營及個性化的需求定制能力，無疑可助力品牌方打造柔性可持續的韌性供應鏈體系，以實現供應鏈困境突圍。