2015年下半年，我所服務的淘品牌茵曼柔性供應鏈體系基本成熟，公司業績及整體經營情況良好，名聲在外尤其是柔性供應鏈體系的賦能與支持，在行業內逐漸成為一些快時尚服裝品牌供應鏈改造和努力實現的方向和目標。經過差不多三年的全力打造，我本身在茵曼的實際工作任務和壓力也相對減少了許多。

而此時，剛剛從婚紗品類轉型做服裝跨境貿易的SheIn，也在不久前將供應鏈管理部門從南京轉移到時裝產品供應的集散地—廣州，但是由于創始人及其供應鏈管理團隊對服裝供應鏈的膚淺認識以及相對笨拙的操作表現，盡管經過超過一年時間的摸爬滾打，卻不僅沒有在供應鏈管理整體建設邏輯和思維上形成一定的規則和框架，實際的供應鏈產品供應工作實際操作過程中也是一地雞毛。

正當我每天都在享受著自己三年以來辛苦工作和努力所帶來的舒適工作環境，良好的團隊組織框架，穩定成熟的各級崗位工作人員，暢順的工作流程，以及和諧融洽的供應商合作關系的時候。

突然有天茵曼的老板若龍（花名）方總打電話給我，說云海老先生啊（那時候我一直以云海老先生自居），有個做跨境電商的老板說要找我們學習服裝柔性供應鏈管理，我現在沒有那么多時間啊，你介意不介意認識一下？有空的時候做一些行業內的交流。。。。。。

我說，哦，方總您安排的朋友，我肯定沒話說呢。。。。。。

于是，我們安排了SheIn創始人之一任曉慶任總和我的第一次見面。

地點就在我茵曼的獨立辦公室里面，盡管有大班椅，有茶座，也有沙發椅，但是我習慣于站立辦公，辦公桌旁邊一塊超大LED屏幕，是我為茵曼定制開發的全體系全過程管理供應鏈流程和業務實際進度的數字信息化軟件系統中，各項時間節點和統計分析數據的呈現，從商品企劃案的形成，到設計研發工作的開展，設計稿輸出，面輔料開發與大貨采購的管理，工藝技術的標準制定與輸出，紙樣師的工作節點和成績表現，外發印繡花工作實際進度，車縫工人的日常工作數據，成本核算與管理，生產計劃，生產外發，合同簽訂，品質控制以及生產過程的流程跟進，甚至包括與面輔料供應商的采購結算與付款，與成衣加工廠的加工合同結算與付款跟蹤等，供應商績效與評估，考核與督導。

我會每天通過數字信息化軟件系統來監督和跟蹤我們整體供應鏈實際工作的計劃與執行情況，并隨時通過各種即時通訊工具（微信，釘釘，電話等）與供應鏈各部門負責人，甚至某些工作的具體執行人保持聯系，包括一些供應商的老板等，及時處理各種供應鏈過程當中隨時出現的問題。乃至每周一次，每月一次的工作例會，我們也都會隨時調出軟件系統中積累和沉淀下來的各項分析數據，總結與調整相關工作規則和策略。

按流程辦事，用數據說話！這是我在無數個供應鏈管理實際工作過程當中反復強調的核心工作要求和規定。

SheIn創始人之一，負責其供應鏈工作的任曉慶任總是一位靦腆，安靜，話語不多的年輕小男孩，中等身材比我高大一些，小胖臉，衣著樸素，夏天經常穿一條大褲衩子配T恤，冬天就一條牛仔褲配休閑西服，內搭也是T恤。

他如約而至。

初次見面我覺得他并沒有引起我的太多注意，不善言辭的他面對本來也是不善言辭的我，我們大部分時間都只是默默地坐在我的茶桌面對面，我跟他沖茶喝，然后就是有一句沒有一句地了解他們的公司經營方式，銷售模式，以及當前他們的產品供應途徑和思路等。

我也跟他簡單地介紹了一遍當時我們茵曼的產品供應鏈模式和體系，我說我們茵曼的單款首單量基本上都不大，但是翻單比較多（那時候我們茵曼基本上首單量和翻單量已經達到了1：1的比例，全年訂單總量差不多1000萬件），我們的成衣采購訂單貨期準期率基本上可以超過95%，客戶因為產品質量問題的退貨率能夠控制在千分之一點八以內，2012年底到2015年底全品類產品加權平均成本下降了22.25%。。。。。。

并且我讓助理帶他參觀了我們茵曼的所有供應鏈各個部門和辦公室，商品部，設計部，面輔料管理部，面輔料展廳，我們的面輔料檢驗檢測室，辦料倉庫，技術部，樣衣倉庫，生產計劃與跟單部門，成本管理部等。

然后，我們就握手道別了。