架構篇

（一）誰能慧眼看穿供應鏈

• 供應鏈的三大要素是信息流，資金流，實物流。逆向供應鏈和正向供應鏈同等重要。

• 供應鏈上的鏈主，整合協調上下游，為供應鏈的共同目標而努力前進。供應鏈應當保證可視，可控，可靠。

• “供應鏈架構”是一個價值發現和價值分享的過程。在搭建供應鏈架構時，應當從這個角度出發，發掘供應鏈成員存在的價值并與其分享供應鏈的風險和收益。

（二）三流集成規劃怎么做

• 三流好比供應鏈上的三兄弟，雖一母所生，但各有各的“脾氣”。兄弟反目，萬事不興；兄弟齊心，其利斷金。

• 三流集成：集中討論、集中設計、集中實施。

• 供應鏈架構思維樹SATT，由“枝葉”、“樹干”、“土壤”三大部分組成，進一步分為五個步驟，最終實現VSA：Visibility 可視化、Sensibility可感知、Adaptability可調節。

（三）逆向供應鏈架構

•  “宏觀逆向”是站在客戶的角度，把退貨、返修等由客戶所驅動的動作歸為逆向供應鏈；而“微觀逆向”是站在供應鏈的角度，把一切與正向供應鏈流向相反的動作都歸屬于微觀逆向，甚至，更進一步，把所有需要采用逆向思維進行的供應鏈設計都歸屬于微觀逆向。

• 有超過60%的供應鏈規劃問題，是由于對于“逆向供應鏈”的不夠重視導致的，尤其是對“微觀逆向”沒有引起足夠的重視。

• 我們可以借鑒“數字電路”的設計邏輯，采用“零壹原則”來大幅簡化供應鏈架構的復雜性。

（四）如何降低牛鞭效應

• “牛鞭效應”是一個系統性問題，僅憑單個部門甚至是單個企業的努力是無法解決的，它需要對供應鏈進行整體的評價和改善。

• 解決牛鞭效應有三個方法：實現信息共享，減少價格波動，推拉結合。

• 任何事物都有兩面性，與推式供應鏈一樣，拉式供應鏈也并非完美無瑕。它為供應鏈帶來高柔性、低庫存的同時，也增加了供應鏈的管理復雜性。

• 百分之百的純粹的推式或拉式的供應鏈是比較少見的，大部分的供應鏈架構需要考慮推式和拉式的結合。