工欲善其事，必先利其器。這款專為快遞網點量身定制的財務管理系統如何，不妨一試。

歲月不居，時節如流。

曾經以為今年會很難“熬”，可不知不覺間秋意漸盛，今天已是二十四節氣中的秋分，也是中國農民豐收節。

就在大家共慶豐收的時候，對于我們快遞人來說，并非皆大歡喜。

喜的是，在“黑天鵝”亂飛的2021年，雖然普遍都過得比較難，但快遞人相對而言仍是幸運的，多重利好政策刺激、逐步復蘇的消費信心，一路護送著快遞行業沖出低谷，再次顯示強大的韌勁。

憂的是，都說快遞是朝陽產業，但光鮮的另一方面，是業務量規模之下，彌漫在快遞江湖的消沉氣氛愈加濃厚。尤其是價格戰打到今年，末端網點異常難過、難過異常，其中的酸楚恐怕也只有身處其中的快遞人最為清楚。

面對喜憂參半的場景，不管是基于未來的長遠發展，還是當下的競爭需要，對快遞網點來說，誰能率先賺到錢活下去，誰就把握住了市場競爭的主動權。

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業績關乎未來，財務牽連生死

一入快遞江湖深似海，家家有本難念經。

當前，快遞江湖已從藍海過渡到紅海，生意并不好做。激烈競爭下，不少多加盟商壓力與日俱增，頗有微詞：

“收入和付出嚴重不成正比”、“有苦說不出，吃力不討好”、“罰款比掙得還多，怎么活”……

這些抱怨相信每個干網點的人都深有體會，不少人感慨：干快遞，真香嗎？

當前，在各大快遞總部的推波助瀾下，“速度與規模”幾乎成了一種信仰，也讓末端網點達成了一種共識：

高度同質化的快遞網點間幾乎不存在真正的壁壘，遠不到成熟地步，它現階段仍是一門脆弱、小規模的生意，亟需降本增效，才能存活。

然，怎么降本？如何增效？

近期，小編近期走訪了多家網點，在交流過程中，網點老板們普遍反映，財務管理財務管理是關乎公司“生死”的最核心板塊。要想守住自己的生意，就必須學會精細化經營，重視財務管理，其中，選擇一款合適的網點管理軟件尤為重要。這不僅為網點的經營提供更加可靠的依據，也能避免因決策失誤帶來的損失。

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網點財務管理，是個技術活兒

在秋分這一天，中國民間有很多傳統習俗，早在4000年前，中國就有了秋分立蛋的傳統，在古老的傳說中，秋分這天最容易把雞蛋立起來。

為什么在秋分這一天雞蛋容易立起來呢？

網絡上流傳著這樣的說法：一是秋分是南北半球晝夜平分的日子，呈66.5度傾斜的地球地軸與地球日公轉的軌道平面處于一種力的相對平衡狀態，有利于豎蛋；二是秋分正值秋季的中間，不冷不熱，人心舒暢，思維敏捷，動作利索，也易于豎蛋成功。

由此也引申出一個靈魂之問：對于一家快遞網點來說，如何通過財務管理實現降本增效，在成本與效率之間，取得巧妙平衡，才是當下考驗網點老板智慧的必答題。

一般而言，快遞網點的財務管理大致經歷了三個階段：

階段一：手工做賬。快遞網點剛起步時的經營狀態大多是“夫妻老婆店”，老板負責經營，老板娘負責管錢，手工進行做賬。在發展前期，這是非常好的人員搭配方式，也很匹配網點剛起步時的經營狀態。但發展后期，這種模式的弊端開始逐漸暴露，比如分工不明確，公私不分，容易造成財務管理混亂。

階段二：人工管理。隨著網點越做越大，業務量持續猛增，網點老板開始聘請專業的財務人員管理網點財務。但畢竟快遞網點依然是小本生意，很難招到既懂財務又懂業務的的專業財務人員管理，再加上網點財務流動性較強，對網點財務工作連續性造成了一定的困擾。

階段三：信息化工具。網點財務管理點多面廣，算不清賬，算不準賬，出賬慢，稍不謹慎就容易產生賬面虧損，這就對財務軟件的專業性提出了更高的要求。正因如此，不少網店老板開始借助專業的財務軟件工具，大幅度降低對人的依賴，實現高效管理、穩健管理。

綜上可見，快遞網點的業務一直在變，但管理模式仍未有所創新。今天，小編給咱們廣大快遞人“安利”一款專為快遞網點量身定制、并且功能強大的財務管理神器——星云系統。

星云擁有很多亮點功能，涉及到網點財務管理的方方面面，讓網點經營密而不亂、行而有序，最終實現網點管理工作的提升進化。

當然，王婆賣瓜不能自賣自夸，不妨先來看兩個典型案例。

案例一：

網點老板自述：我們網點每天出港在出港80000票左右，現在主要是財務人員手工出賬，我也不常在公司，下面有個經理負責公司日常管理，因為財務的工作壓力也挺大，所以我們也想去嘗試下使用系統能幫助我們解決幾個問題：

1.我主要是想知道公司每天是賺錢還是虧錢的；

2.哪些客戶賺錢哪些虧錢，虧錢的客戶么能不做就不去做；

3.客戶的發貨均重有沒有和我政策存在沖突；

4.墊資壓力有點大找總部買單都花的是真金白銀自己拿到錢需要客戶發貨。

星云解決方案：

1.公司采用“數字化+管理“業財合一,通過財務標準化規范工作流程,提高財務人員工作效率；

2.業務流程梳理,明確財務工作重心關注（每日應收款 收支客戶利潤 成本分析 客戶價格等經營核心指標）;

3.結合網點的財務管理現狀,輸出網點經營分析報表,對收入和成本并進行深入分析,找到網點盈虧的根本原因,方便管理人員決策。

案例二：

網點老板自述：我們公司大概下面有快遞云倉接近20多個服務客戶上萬個，目前是采取手工算賬，我們最大的問題就是子公司多發貨量大，賬單出的慢或者賬單計費錯了給公司帶來不必要損失，所以給客戶帳準確和快速出帳是我們最重要，只有快速把錢收回來經營風險才會低。

星云解決方案：

1.集團公司采用“數字化+管理“采取集團總部統一對財務進行集中管控,通過結算標準化 規范工作流程,一套財務人員班子處理多個公司賬單,降本增效發揮最大價值；

2.導入客戶賬單系統實時算費，客戶賬單一鍵導出,可以及時發送賬單給客戶可以進行有效催款,加快回款速度降低經營風險；

3.應收款回款監控可實時了解客戶欠款情況,及時催款避免產生壞賬帶來不必要損失。