我有銷量歷史,如何知道產(chǎn)品未來(lái)的需求量是多少?
我的倉(cāng)配成本是否有優(yōu)化空間?倉(cāng)庫(kù)數(shù)量可以減少嗎?
庫(kù)存降至多少時(shí)我需要補(bǔ)貨?補(bǔ)多少貨?
如何快速下單進(jìn)行補(bǔ)貨采購(gòu),并能查看訂單實(shí)時(shí)狀態(tài),及時(shí)掌握進(jìn)展?
我的貨物運(yùn)輸過(guò)程是否能夠完全可見(jiàn)?我的承運(yùn)商準(zhǔn)時(shí)率高嗎?
入庫(kù)、出庫(kù),庫(kù)內(nèi)操作,庫(kù)存盤點(diǎn)是否可以數(shù)字化?我能看到倉(cāng)庫(kù)的所有實(shí)時(shí)信息嗎?
我該如何打通整個(gè)供應(yīng)鏈訂單、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié),全程可視統(tǒng)一管理,并能快速響應(yīng)異常?
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需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)(DFS)
背景痛點(diǎn):
人工進(jìn)行需求預(yù)測(cè)效率低下,產(chǎn)品尤其是新品和高峰期產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致銷售損失和庫(kù)存積壓
典型場(chǎng)景:
高峰期預(yù)測(cè),新品預(yù)測(cè),促銷假設(shè)分析等
收獲價(jià)值:
精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)結(jié)果可以降低安全庫(kù)存的水位,從而降低庫(kù)存成本,避免缺貨帶來(lái)的銷售損失等
庫(kù)存規(guī)劃系統(tǒng)(IPS)
背景痛點(diǎn):
傳統(tǒng)的企業(yè)補(bǔ)貨計(jì)劃制定往往依賴于人工經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致補(bǔ)貨計(jì)劃制定不準(zhǔn)確、低效率
典型場(chǎng)景:
庫(kù)存水位設(shè)定,補(bǔ)貨計(jì)劃制定,模擬仿真等
收獲價(jià)值:
精準(zhǔn)高效的補(bǔ)貨計(jì)劃可以整體優(yōu)化安全庫(kù)存水平,降低庫(kù)存成本,同時(shí)可以有效防止缺貨情況的發(fā)生,提高客戶滿意度
倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)(NPS)
背景痛點(diǎn)
人工進(jìn)行倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃,效率低且考慮的數(shù)據(jù)及場(chǎng)景不全面,導(dǎo)致規(guī)劃結(jié)果不準(zhǔn)確且規(guī)劃成本較高
典型場(chǎng)景:
網(wǎng)絡(luò)診斷,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),選址參考等
收獲價(jià)值:
有效提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃環(huán)節(jié)的效率、準(zhǔn)確性及智能化水平,可大幅降低人力成本及節(jié)約倉(cāng)網(wǎng)成本
訂單管理系統(tǒng)(OMS)
背景痛點(diǎn):
線下的訂單管理模式(人工下單、線下審核)效率低下,無(wú)法有效監(jiān)控訂單全流程,難以及時(shí)響應(yīng)客戶需求和異常情況,容易導(dǎo)致客戶流失
典型場(chǎng)景:
門店/倉(cāng)庫(kù)訂單智能化管理、全流程訂單異常監(jiān)控等
收獲價(jià)值:
訂單全流程線上化、透明化。全節(jié)點(diǎn)狀態(tài)及異常監(jiān)控,急速響應(yīng)客戶需求,提高訂單管理效率,增強(qiáng)客戶滿意度
運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)
背景痛點(diǎn):
傳統(tǒng)運(yùn)輸數(shù)字化和智能化水平低,無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,導(dǎo)致了物流成本高居不下,貨品運(yùn)輸不可知等一系列問(wèn)題
典型場(chǎng)景:
店配場(chǎng)景、冷鏈配送等
收獲價(jià)值:
智能化和可視化的運(yùn)輸系統(tǒng)可以保障運(yùn)輸過(guò)程可控,同時(shí)提升操作效率,從而保障貨品安全,降低企業(yè)整體的物流成本等
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)
背景痛點(diǎn):
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)基于人工經(jīng)驗(yàn)管理、紙單作業(yè),整體作業(yè)效率低,異常情況頻發(fā)
典型場(chǎng)景:
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)及出庫(kù)過(guò)程管理、庫(kù)存管理等
收獲價(jià)值:
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以通過(guò)精細(xì)化的流程跟蹤及準(zhǔn)確的庫(kù)存管理,優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程,降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本
控制塔(Control Tower)
背景痛點(diǎn):
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)多、供應(yīng)商多,易出現(xiàn)信息孤島,缺乏高效的、一體的控制管理時(shí),會(huì)極大影響網(wǎng)絡(luò)效率
典型場(chǎng)景:
全流程全環(huán)節(jié)訂單追蹤,異常監(jiān)控,可視化報(bào)表等
收獲價(jià)值:
建立整個(gè)供應(yīng)鏈端到端的可視性、可分析性,能有效增強(qiáng)管理透明性,全局協(xié)同管理,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效
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