Inditex SA 的精益戰略使Zara門店的運營商能夠在新冠病毒封鎖期間減少庫存，并在危機期間繼續蓬勃發展。Zara控制了過多的庫存、運輸、等待的浪費，同時以每周都有新的時裝供應，極大地增加了顧客的流量和價值!

Zara超過50%的服裝都是在西班牙及周邊國家生產的，由于距離供應商較近，Zara在調整訂單方面有更大的靈活性。他們世界級的看板系統在保持低庫存的同時也能有效避免缺貨。

Zara的精益戰略與H&M相比，后者更依賴于亞洲制造的服裝，這些服裝需要提前更長時間訂購，因為它們需要幾個月才能運到最終目的地。

Zara已經成功運用精益原則和工具超過7年。

截至2020年7月底，Inditex 已將庫存減少19%，緩解了對盈利的沖擊。

西班牙，馬德里——Inditex SA的快速反應戰略使Zara門店運營商在Covid-19病毒病封鎖期間減少了庫存，提振了2020年上半年收益。

這家西班牙服裝零售商在7月底成功減少了19%的庫存，充分利用了靈活的采購協議，使公司能夠迅速適應需求的變化。減輕了對收益的打擊——盡管收益不到去年水平的一半，卻超出了分析師的預期。周三早盤，該股漲幅高達6.7%。

這家全球最大的服裝連鎖運營商在第一季度經歷了有史以來唯一一次虧損后，業績穩步好轉。該公司董事長 Pablo Isla 正在推進一項計劃，計劃在未來三年內投資約30億美元用于電子商務、翻新和新店，以便在疫情結束時更好地定位 Inditex。

Isla 在與分析師的電話會議上表示，Inditex在第二季度看到了一個“轉折點”。他說，公司未來可以以更低的庫存水平運營。

74%的在線訂單激增提振了銷售，幾乎所有的商店都重新開張了。

Isla 正經歷著自15年前加入該公司以來最困難的一年。他在上半年減少了21%的運營費用，收入也逐漸恢復到正常水平。雖然4月銷量暴跌72%，但第三季首周的降幅為11%。

此前 H&M 公布了高于預期的季度收益。不過，Inditex 的瑞典競爭對手一直在努力處理未售出的服裝，截至5月底，其46億美元的庫存占銷售額的比例創歷史新高。

Zara的老板依賴于在西班牙和周邊國家生產大部分服裝，由于距離供應商較近，這使其在調整訂單方面擁有更大的靈活性。H&M更多地依賴于亞洲制造的服裝，這些服裝需要提前預訂更長的時間，因為它們需要幾個月的時間才能運到最終目的地。

由于許多員工在家工作，消費者開始轉向購買更隨意的服裝，這一點也反映在Inditex的業績中。銷售辦公服裝的連鎖店Massimo Dutti上半年銷售額下降幅度最大，報告下降了42%。銷售內衣和瑜伽服的Oysho跌幅最小，為31%。

Isla稱，下半年毛利率應該會改善，全年應該會保持穩定。