都說(shuō)三百六十行，行行可以出狀元，管倉(cāng)庫(kù)自然也不例外，把倉(cāng)庫(kù)管好了，也可以拿高薪。近期我們分批總結(jié)了老倉(cāng)儲(chǔ)匠人過(guò)往的數(shù)十個(gè)工作心得，今天我們?cè)賮?lái)看看老倉(cāng)儲(chǔ)匠人數(shù)十個(gè)工作心得第五彈吧！

附心得體會(huì)系列內(nèi)容鏈接：

倉(cāng)儲(chǔ)匠人的數(shù)十個(gè)工作心得(一):做庫(kù)存賬、倉(cāng)庫(kù)可視化、一分為二法、ABC分開(kāi)法、設(shè)錯(cuò)法...

倉(cāng)庫(kù)管理的心得秘笈來(lái)了！

倉(cāng)儲(chǔ)管理的這些細(xì)節(jié)，你掌握了多少？

倉(cāng)庫(kù)管理是如何面面俱到的？這篇文章說(shuō)明白了！

81.if函數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理人員，一定要學(xué)會(huì)使用EXCEL中的各種函數(shù)，尤其是if，即“如果”，在我的工作中，它幫了我不少的忙。就像昨天說(shuō)的，卸貨時(shí)隨便碼放，可能一托上面會(huì)出現(xiàn)A,B,C,D,E什么貨都有，而各個(gè)地區(qū)都訂了A,B,C,D,E，碰巧某一托可能是某個(gè)地區(qū)的貨，就不需要搬運(yùn)了。如何計(jì)算呢，我們就可以用到IF函數(shù)進(jìn)，“如果”這一托上所有貨品可以整托的分配給某個(gè)地區(qū)，就不用進(jìn)行搬運(yùn)了。否則，“如果”哪一箱不要就搬走哪一箱，“如果”不要的箱數(shù)較多，再按箱分配……

82.貨卡

盤(pán)點(diǎn)是檢查倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物是否相符，這里的卡，是指貨卡，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)用得越來(lái)越少了，很多人都不知道什么是貨卡。貨卡一般是置于貨物前方，在貨卡上注明貨物的名稱，編號(hào)，規(guī)格等信息，貨卡上體現(xiàn)了此貨物的入庫(kù)記錄和發(fā)貨記錄，當(dāng)你走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，看到貨物前面的貨卡，就可以知道這是什么貨物，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)的，累計(jì)發(fā)了多少次貨，都發(fā)到哪里了，目前還有多少，一目了然，尤其是每次配貨之后確認(rèn)一下剩余量相當(dāng)于進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，這就是有貨卡的好處，在一定的情景之下還是適用的。

83.唯一碼

如果了解RFID的伙伴都應(yīng)該知道，無(wú)線射頻技術(shù)，植入在每件貨品的芯片就是采用的唯一碼。現(xiàn)在很多的企業(yè)，雖然沒(méi)有用RFID，但逐漸在用唯一碼進(jìn)行貨品管理。用唯一碼進(jìn)行貨品管理有幾個(gè)好處，一是方便貨物做到先進(jìn)先出，尤其是食品類，比如說(shuō)某種飲料，你現(xiàn)在在超市買(mǎi)的某一品牌飲料，不管生產(chǎn)日期，每瓶飲料的條碼都一樣，這是一個(gè)弊端，或許每瓶飲料采用唯一碼成本過(guò)高或過(guò)于復(fù)雜，但不同批次采用不同碼應(yīng)當(dāng)是可以考慮的。二是唯一碼能方便做賬，方便跟蹤貨物，方便貨物盤(pán)點(diǎn)，不容易混淆，因?yàn)槿绻捎梦ㄒ淮a管理，庫(kù)存有多少件貨物就有多少個(gè)唯一碼，換一種說(shuō)法就是庫(kù)存最終還有哪些唯一碼，應(yīng)該還有哪些貨物，容易控制庫(kù)存準(zhǔn)確率.

84.數(shù)字化

倉(cāng)庫(kù)管理工作離不開(kāi)數(shù)字，離不開(kāi)0.1.2.3.4.5.6.7.8.9.我說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理要數(shù)字化，不是大的概念，就是要活用這些數(shù)字，做到處處用數(shù)字，處處見(jiàn)數(shù)字，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們的倉(cāng)庫(kù)如果有1萬(wàn)個(gè)庫(kù)位，而每個(gè)庫(kù)位都可以用1個(gè)數(shù)字表示，倉(cāng)庫(kù)的任一種貨品不管叫什么名字產(chǎn)品編號(hào)多長(zhǎng)我們可以用1個(gè)數(shù)字表示，任一記錄，任一信息，都可以用1個(gè)數(shù)字來(lái)表示，如果要表示某個(gè)庫(kù)位放置的某個(gè)日期某個(gè)數(shù)量的某種貨品，也可以用1個(gè)數(shù)字來(lái)代替。

85.米格線

我們應(yīng)該曾經(jīng)到過(guò)一些庫(kù)房，地面上有原來(lái)鋪好的地面磚，我們?cè)跍y(cè)量距離的時(shí)候，就會(huì)數(shù)有幾塊地面磚，然后算一下，大概是多少米，可惜的是地面磚尺寸不是1米乘1米的，如果是，那就方便很多了。所以大家可以腦洞一下，如果我們?cè)谝?guī)劃一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)地面上有現(xiàn)成的正方形格子，每個(gè)格子1米，或是2米，那我們劃線是不是方便很多。其實(shí)倉(cāng)庫(kù)地面可以劃一些米格線，可以一格作為一個(gè)位置，還可以作為倉(cāng)庫(kù)坐標(biāo)！

86.就地取材

我們一定聽(tīng)過(guò)三國(guó)的故事草船借箭，其實(shí)就是告訴我們有智慧的人從來(lái)不抱怨沒(méi)有什么，而總是不斷的想辦法，看眼前現(xiàn)有什么資源可以利用。有時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)管不好，常抱怨沒(méi)有足夠的場(chǎng)地，沒(méi)有系統(tǒng)，沒(méi)有設(shè)備，甚至抱怨沒(méi)有人，但從不想現(xiàn)有的條件資源你是否充分利用了。好的系統(tǒng)，不是說(shuō)說(shuō)上就上的，好的設(shè)備也不是說(shuō)買(mǎi)就能到位的，而這個(gè)時(shí)候最好的做法就是就地取材，挖掘現(xiàn)有資源，現(xiàn)有設(shè)備，現(xiàn)有工具，現(xiàn)有辦公軟件的潛能。

87.配貨線索

我們?cè)诩依镉袝r(shí)候找東西找不到，原因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)槲覀兪チ诉@件東西的線索，同樣我們有時(shí)候在倉(cāng)庫(kù)找不到我們要配的貨品，不知道貨品到底在哪個(gè)位置，有幾個(gè)庫(kù)位，各有多少，其實(shí)就是我們失去了它的線索。我們?cè)诩曳閷险覗|西的時(shí)候，如果抽屜里放的東西過(guò)多，而你找的又是一個(gè)不起眼的東西，即便它在這個(gè)抽屜里你也不一定找到，假想一下，如果我們每件東西上都系了一根線，線上系有標(biāo)簽延伸到抽屜外面，那我們找起來(lái)是不是方便很多呢！（注意，這里是假設(shè)！）

88.臨床經(jīng)驗(yàn)

人難免不生病，有時(shí)候生一些小病也不是壞事，如果經(jīng)常感冒的人，應(yīng)該對(duì)常見(jiàn)的感冒藥和土方會(huì)有一定的了解，甚至知道哪些副作用大，哪些副作用小。那么作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，一是不能怕犯錯(cuò)，二是不能規(guī)避問(wèn)題和困難，每當(dāng)我們解掉一個(gè)問(wèn)題之后，我們就能從解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)，積累出一定的經(jīng)驗(yàn)，就像一個(gè)醫(yī)生一樣，叫臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，這就是一個(gè)醫(yī)生的價(jià)值。只有解決過(guò)很多問(wèn)題，并有過(guò)創(chuàng)新的倉(cāng)庫(kù)管理者才更有價(jià)值。  

89.先進(jìn)先出

不管是藥品，食品，還是一些電子零部件倉(cāng)庫(kù)，其實(shí)很多貨物，包括我們使用的耗材、物料大多數(shù)貨物其實(shí)都應(yīng)當(dāng)做到先進(jìn)先出，只是我們很多時(shí)候并沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致很多貨物無(wú)形中過(guò)期，變質(zhì)，失去了原本貨物的價(jià)值。先不提倉(cāng)庫(kù)管理人員有沒(méi)有先進(jìn)先出的方法，關(guān)鍵是現(xiàn)在很多倉(cāng)庫(kù)管理者根本沒(méi)有先進(jìn)先出的意識(shí)，根本想不到還要先進(jìn)先出，自然也不去考慮先進(jìn)先出的方法，尤其是對(duì)一些耗材和物料更不重視管理，甚至連具體的賬也沒(méi)有，沒(méi)有管理意識(shí)的人自然沒(méi)有管理方法，沒(méi)有方法也就談不上先進(jìn)先出。要做到倉(cāng)庫(kù)中的貨物先進(jìn)先出，首先就要不斷培養(yǎng)和灌輸倉(cāng)庫(kù)人員要有先進(jìn)先出的意識(shí)。有意識(shí)了，不僅能執(zhí)行，而且還會(huì)主動(dòng)想一些方法。實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的方法很多，比如說(shuō)可以采用我之前說(shuō)的流水號(hào)法，流利架，以及1/2法，EXCEL計(jì)賬法，當(dāng)然一般上了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS之后，要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出還是比較容易的。簡(jiǎn)單方便還是流水號(hào)法，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)紙箱，尤其是消耗量大的服裝倉(cāng)庫(kù)，每批紙箱收進(jìn)來(lái)的時(shí)候，在每托上貼上一個(gè)序號(hào)，按序使用即可，就會(huì)避免后到先用！

90.輸送設(shè)備

在倉(cāng)庫(kù)中，我們想一想，我們是通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物的移動(dòng)，從到貨收貨開(kāi)始，再到入庫(kù)上架存儲(chǔ)，配發(fā)貨及平時(shí)的整理移庫(kù)，這當(dāng)中貨物經(jīng)過(guò)多少次的裝卸搬運(yùn)，其中哪些環(huán)節(jié)搬運(yùn)作業(yè)頻繁，并具有一定的共性，那么我們就可以考慮在這個(gè)環(huán)節(jié)，除了使用較好的搬運(yùn)設(shè)備外，是不是可以考慮用到一些自動(dòng)的輸送設(shè)備來(lái)代替人工作業(yè)來(lái)提高效率，樓層倉(cāng)庫(kù)遇到電梯故障或電梯緊張時(shí)容易受困，影響貨物的進(jìn)出，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，也可以在室外裝各種輸送設(shè)備來(lái)解決。

91.集裝單元化

集裝:就是以最有效的實(shí)現(xiàn)物資搬運(yùn)作為基本條件，把若干個(gè)物品和包裝貨物或者零散貨物恰當(dāng)?shù)慕M合包裝，達(dá)到適合于裝卸、存放、搬運(yùn)以及機(jī)械操作，最有代表性的就是集裝箱，記得當(dāng)年物流師考試，至少要寫(xiě)出集裝箱10大優(yōu)點(diǎn)。所以我們就要考慮倉(cāng)庫(kù)作業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)集裝單元化，比如將庫(kù)存貨物托盤(pán)化存儲(chǔ)，就是最好的應(yīng)用，當(dāng)然別忘了對(duì)每一托盤(pán)進(jìn)行編號(hào)。其實(shí)編織袋，馬夾袋，可疊碼的周轉(zhuǎn)框，周轉(zhuǎn)箱也是倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)集裝單元化較好的工具，以方便貨物的存儲(chǔ)和搬運(yùn)作業(yè)。 

92.馬甲袋（馬夾袋，購(gòu)物袋）

倉(cāng)庫(kù)中的貨物在流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)過(guò)程中，最好能做到集裝單元化，編織袋和馬夾袋也是實(shí)現(xiàn)集裝單元化較好的材料。編織袋不需要我多說(shuō)，很多服裝在運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中，采用編織袋是很常見(jiàn)的，以及快遞包裹轉(zhuǎn)運(yùn)用編織袋也很常見(jiàn)。對(duì)于一些小件商品，尤其是零散的貨物，馬夾裝（或塑封袋）是個(gè)很不錯(cuò)的選擇，可以把一些散物裝袋后再裝箱，袋子本身不占什么空間，還起到隔離作用。要管理到位，需要給每一袋貼上編號(hào)，記錄什么貨物裝在哪一袋裝在哪一箱。袋子具有軟性，不占用空間，在上面貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上體現(xiàn)袋號(hào)，或袋內(nèi)貨品明細(xì)。

93.眼里有活

當(dāng)兵的時(shí)候，連長(zhǎng)每天晚上開(kāi)會(huì)點(diǎn)評(píng)當(dāng)天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以及完成各項(xiàng)任務(wù)情況，還會(huì)點(diǎn)評(píng)今天的值日人員：眼里有沒(méi)有活？比如說(shuō)會(huì)不會(huì)主動(dòng)給各班把開(kāi)水燒好，看到營(yíng)房門(mén)口臟了會(huì)不會(huì)主動(dòng)打掃，看到營(yíng)房門(mén)口曬的衣服掉了會(huì)不會(huì)主動(dòng)揀起來(lái)掛好，看到曬的鞋子沒(méi)有放整齊會(huì)不會(huì)去整理一下，總之就是能不能看到營(yíng)房門(mén)口存在的各種問(wèn)題，并立即采取措施處理好…..所以，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員眼里要有活，即舉手之勞的事從不需要?jiǎng)e人多說(shuō)，看到托盤(pán)沒(méi)有放好會(huì)把托盤(pán)放好，看到地面臟了會(huì)主動(dòng)打掃，看到貨物缺少標(biāo)識(shí)，就貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)......

94.機(jī)動(dòng)人員

之前管理三個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有不同的淡旺季，有時(shí)候協(xié)調(diào)部門(mén)之間的人員會(huì)碰到一些難題，比如說(shuō)B部門(mén)忙，要從A,C部門(mén)調(diào)人過(guò)去的時(shí)候，多少會(huì)影響A.C部門(mén)的工作，同時(shí)調(diào)過(guò)去的人員不一定熟悉B部門(mén)的工作，B部門(mén)總認(rèn)為調(diào)過(guò)來(lái)的人都是A.C部門(mén)不好的人，調(diào)過(guò)來(lái)的人也認(rèn)為這只是過(guò)來(lái)幫忙，沒(méi)有過(guò)多的責(zé)任心。所以，后來(lái)我想到成立機(jī)動(dòng)小組，我親自抓，這些人從各部門(mén)選出，特別培訓(xùn)，要熟悉各部門(mén)工作，平時(shí)哪個(gè)部門(mén)忙到哪里工作，哪里缺人立馬就可以頂上。

95.熟能生巧

有很多業(yè)內(nèi)朋友想知道，在倉(cāng)庫(kù)管理和操作方面，為什么我總是能有那么一點(diǎn)點(diǎn)靈感，能想出一些獨(dú)特的方法去解決一些問(wèn)題，我想這與我的經(jīng)歷是分不開(kāi)的，一是我當(dāng)時(shí)在校學(xué)的專業(yè)是建筑施工，當(dāng)時(shí)的建筑制圖我挺喜歡，一定程度上增強(qiáng)了我的空間思維能力；二是軍營(yíng)生涯，無(wú)形中增強(qiáng)了我的管理意識(shí)，加上專業(yè)上要對(duì)地形地貌和距離要非常熟悉，這也是鋪墊；三是后來(lái)工作經(jīng)歷的快遞和三方倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)場(chǎng)景多，大多親自操作體驗(yàn)過(guò)，再結(jié)合十幾年來(lái)EXCEL工具的使用，熟能生巧吧！

96.廢物利用

倉(cāng)庫(kù)每天都會(huì)產(chǎn)生很多的廢棄物，這些廢棄物分為可回收利用與不可回收利用的垃圾，而不少倉(cāng)庫(kù)堆到一起甚不合理，應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)，不同處理。同時(shí)可回收利用的廢棄物當(dāng)中，要看一下，哪些是倉(cāng)庫(kù)可以二次利用的，或簡(jiǎn)單加工一下作為輔助包裝材料使用或其他用途的，以減少浪費(fèi)，確定不要的，再作為廢品賣(mài)掉處理。也就是說(shuō)倉(cāng)庫(kù)中的廢棄物，至少應(yīng)當(dāng)分為：1.純粹的垃圾；2.有其他用途可作二次利用的；3.可以作為廢品賣(mài)錢(qián)的。管理，就是要從大處著眼，小處著手。  

97.拿來(lái)主義

二十年前剛進(jìn)入物流業(yè)，在三方物流公司工作的時(shí)候，研究一些倉(cāng)庫(kù)管理方法，寫(xiě)一些根據(jù)自己想法得出來(lái)的東西，結(jié)果老板幾乎連看都不看，因?yàn)槔习逵X(jué)得我寫(xiě)的一些東西，經(jīng)驗(yàn)不足，顯得很不專業(yè)。于是老板就跟我說(shuō)，人有時(shí)候要學(xué)會(huì)拿來(lái)主義，不是你專業(yè)的東西，或不擅長(zhǎng)的東西，可以參考前輩是怎么做的，怎么寫(xiě)的，有很多別人已經(jīng)總結(jié)好了的東西，如果你認(rèn)為是你想要的，且認(rèn)同，你可以直接拿來(lái)，一是少走彎路，二是留出時(shí)間做更有意義的事，時(shí)常百度一下，看看相關(guān)帖子，只要不是盜用就行。 

98.WMS系統(tǒng)

你還在手工填寫(xiě)入庫(kù)上架單嗎？你還在手工錄入貨品入庫(kù)上架信息嗎？你還在為每天調(diào)整配貨單格式花很長(zhǎng)時(shí)間嗎？你每天還在為復(fù)核出庫(kù)貨品準(zhǔn)確率而發(fā)愁嗎？你每天還在不停的從ERP導(dǎo)進(jìn)導(dǎo)出數(shù)據(jù)嗎？你還在擔(dān)心因?yàn)橐茙?kù)之后庫(kù)位沒(méi)有及時(shí)更新而找不到貨嗎?你每天還在用郵件傳遞幾百份收發(fā)貨明細(xì)給客戶嗎？你還在擔(dān)心貨品沒(méi)有按照先進(jìn)先出嗎？你還在擔(dān)心一貨多位時(shí)揀貨問(wèn)題嗎？之前管倉(cāng)庫(kù)，的確需要一些EXCEL表格能力非常強(qiáng)的人，因?yàn)檫@些人不僅能計(jì)好賬，還得根據(jù)需求做出各種統(tǒng)計(jì)表，分配表，甚至像我這樣的，還能制作各種揀貨程序，分揀程序，打印程序，但是業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，庫(kù)存SKU越來(lái)越多，上萬(wàn)單的訂單處理就不是EXCEL能玩的啦，尤其是電商倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有WMS系統(tǒng)，即便EXCEL比我玩得還好，從效率上來(lái)講還是會(huì)有很大的影響的，所以基本功需要練，WMS還是需要上。由于倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)景多，無(wú)論我們用哪家WMS系統(tǒng)，一定要用其長(zhǎng)，避其短。如果沒(méi)有大毛病，可以先用起來(lái)，然后再慢慢優(yōu)化!

99.不做不錯(cuò)

人不可能不犯錯(cuò)誤的，就像我，打字的時(shí)候經(jīng)常會(huì)打錯(cuò)字，相信看過(guò)我分享的資料或書(shū)籍的朋友總是能發(fā)現(xiàn)我打錯(cuò)字的地方。我們工作中有些時(shí)候，往往容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是當(dāng)別人出錯(cuò)時(shí)，就全盤(pán)否定一些東西，不去想自己也會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候。要記住什么人不會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，不說(shuō)話的人不會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，只要開(kāi)口講話，就有說(shuō)錯(cuò)話的可能。什么人不會(huì)做錯(cuò)事，不做事的人不會(huì)做錯(cuò)事，所以當(dāng)我們看別人出錯(cuò)時(shí)，要看是在什么條件下出的錯(cuò)，做了多少，錯(cuò)了多少，要有數(shù)據(jù)，看出錯(cuò)比率，有些事一般人做100件事，錯(cuò)10件，如果有人做1000件事，錯(cuò)了20件，我們一看是錯(cuò)了20件的人錯(cuò)的多，而事實(shí)上呢，那個(gè)錯(cuò)了20件的人卻是做事相對(duì)認(rèn)真的人，有些人錯(cuò)誤是0，原因是他沒(méi)有做。有很多人不做飯，卻總是指責(zé)做飯的人，這不行那不行，當(dāng)自己動(dòng)手做時(shí)，結(jié)果呢？有些人不管倉(cāng)庫(kù)，不懂得管倉(cāng)庫(kù)，卻總是指責(zé)倉(cāng)庫(kù)這不行那不行，自己去管呢？

我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候，不要單純指責(zé)某某部門(mén)“老是出錯(cuò)”，“老是出錯(cuò)”是什么意思，要拿數(shù)據(jù)出來(lái)，幾月幾日出現(xiàn)了什么錯(cuò)誤，幾月幾日出現(xiàn)了什么錯(cuò)誤，出現(xiàn)的錯(cuò)誤占比多少，同行是多少？

拎不清的老板就有可能因?yàn)閯e人的一句“老是出錯(cuò)”而埋沒(méi)了很多有功勞的部門(mén)和人員。驢就是怎么死的！不要輕意指責(zé)快遞員送件延誤，因?yàn)榇蠖嗫旒诱`不是一個(gè)快遞員所能決定的！

不要輕意指責(zé)一個(gè)配貨員把貨配錯(cuò)，配錯(cuò)貨的原因，除了配貨員不仔細(xì)外，有沒(méi)有因?yàn)槭巧霞埽蜻€庫(kù)時(shí)放錯(cuò)貨導(dǎo)致的，或是我們就沒(méi)有做到一位一貨，或是庫(kù)位的標(biāo)識(shí)或貨物的標(biāo)識(shí)沒(méi)有做好，或者我們對(duì)這個(gè)配貨員根本就沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)或是訓(xùn)練，或是我們就沒(méi)有好的防錯(cuò)方法等等！

當(dāng)別人指責(zé)我們的時(shí)候，我們要反思是不是確實(shí)是我們哪里沒(méi)有做好，而我們?nèi)ブ肛?zé)別人時(shí)，也要問(wèn)問(wèn)我們自己做好了沒(méi)有，多一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多一些學(xué)習(xí)，多一些對(duì)員工的培訓(xùn)，多一些集思廣益，讓本身枯燥的倉(cāng)庫(kù)工作，也能有些趣味和活力！

100.空間擠一擠

早上的8點(diǎn)，上班高峰期，地鐵最擁擠的時(shí)刻，有一次，地鐵到站，車(chē)上已經(jīng)是滿滿的人，我要是不趕時(shí)間是打算乘下一趟的，門(mén)一開(kāi)，我還沒(méi)有邁步，已感覺(jué)到了后面人強(qiáng)有力的推動(dòng)力，回頭一看，還是幾個(gè)女士，我心中頓時(shí)產(chǎn)生了對(duì)她們的佩服感，并想著這么擠應(yīng)該沒(méi)有人再能上了，結(jié)果在快要關(guān)門(mén)的那一剎，還是有位女生又拼命的擠了進(jìn)來(lái)，我擔(dān)心著車(chē)門(mén)能不能關(guān)上，幸好車(chē)門(mén)還是關(guān)上了，所以我當(dāng)時(shí)就在想，以這種精神去管理倉(cāng)庫(kù)是最佳不過(guò)了，看上去放滿了，擠一擠還能放。但是，安全永遠(yuǎn)放在第一位，在不確保安全的情況下，不要擠地鐵，也不要在倉(cāng)庫(kù)不該堆貨的地方堆貨！