生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。

企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計劃的合理安排，也有利于改進生產組織。

生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃，另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

一個優化的生產計劃必須具備以下三個特征：

1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；

2）有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；

3）有利于充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。

需要考慮一下六個要素：

1）要保證交貨日期與生產量；

2）使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；

3）作為物料采購的基準依據；

4）將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；

5）對長期的增產計劃，做人員與機械設備補充的安排。

確定四個內容：

1）【What】生產什么東西—產品名稱、零件名稱。例：生產汽配行業的一種凸輪，名稱代號：kj908

2）【How】生產多少—數量或重量。因客人訂單需要10000只，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產10500只，方能保證10000只的交貨量。

3）【When】要求什么時候完成—期間、交期。

4）【Where】在哪里生產—部門、單位。因生產制造行業的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。